土建工程造價預算的合理規(guī)劃管理分析

張哲

摘要：土建工程造價預算是否合理直接影響了管理體系的正常運行。科學有效的預算能夠進一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而確保成本降低到最低。土建工程施工企業(yè)務必要做好造價預算工作，對其加大管控力度，確保在管理到位的情況下造價更加合理。只有通過全方位的管控，才能使得施工質(zhì)量連續(xù)攀升，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在此基礎上，能夠進一步加快工程造價的發(fā)展步伐，從而讓相關企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高速運轉(zhuǎn)。

關鍵詞：土建工程 造價預算 規(guī)劃管理

一、土建工程造價預算管理的基本原則

土建工程里面的總價預算管理具有一定的專業(yè)特質(zhì)，要做好此項工作必須遵循一定的原則。第一，首先要建設造價預算管理意識。工程造價預算是否合理直接關系到施工企業(yè)的效益，因此要確保管理到位，讓全體員工意識到造價預算的重要作用，知曉對其企業(yè)的影響力。在日常的施工過程中，要想方設法培養(yǎng)他們節(jié)約成本的意識，確保工程費用控制有限的范圍內(nèi)，工程造價規(guī)劃能夠指導施工，從而使得管理工作真正做到位。第二，還要不斷建立健全預算管理體系。相應的管理人員在指導施工時，務必要結(jié)合自身情況進行規(guī)范化管理，確保預算能夠切實具有可操作性，實現(xiàn)運行機制的責權(quán)利相統(tǒng)一。第三，應該實現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一的目標。只有讓三種實現(xiàn)良好的結(jié)合，才能更好的完善內(nèi)部責任制，確保分工更加明朗，實現(xiàn)各司其職、各就其位，并相互配合，共同進步。

二、我國土建工程造價預算存在的現(xiàn)狀

（一）管理制度和機構(gòu)的不融合

由于造價管理體制并不先進，導致其作用發(fā)揮的并不徹底。在一些方面上看，該體制還為工程建設浪費了資金。而且，長期以來，造價制度還不健全，這些也讓施工成本費用居高不下。因為造價預算并不規(guī)范和科學，使得工程成本接連攀升，企業(yè)利潤自然會很低。就管理機制而言，施工成本的管理制度是其中的重要一環(huán)。由于制度存在很大的缺陷性，從而讓施工成本變得非常不合規(guī)。現(xiàn)在，很多施工企業(yè)只是片面的理解造價預算管理理念，并沒有清晰的理解其中的管理方式，這些都會讓管理體制出現(xiàn)各種各樣的問題，由此出現(xiàn)令人意想不到的尷尬場景。

（二）工程造價管理和預算方面的>中突

隨著中國經(jīng)濟的日益發(fā)展，土建工程建設規(guī)模更是不斷增加。由此也會出現(xiàn)各類各樣的現(xiàn)象，建設部門更是不斷的壓低造價預算，由此才能讓工程得到順利審核。在工程審批后，反而再次要求更高的水準，更少的投資，因此預算和估算就會出現(xiàn)各種各樣的矛盾。通過分析研究我們可以得出，第一，人為原因?qū)е骂A算并不高；第二，設計問題層出不窮；第三，施工材料和設備價格受到市場管控，出現(xiàn)各種不穩(wěn)定因素，導致土建成本高低起伏；第四，建設部門會認為施工和設計標準相違背，有時候也會給予一些不合規(guī)的建議，導致工程建設步履維艱。另外，招標時間過短，專業(yè)人員素質(zhì)較低，這都屬于其中的一大問題，由于總總情況的出現(xiàn)，致使土建工程的造價預算不能更好科學化的指導施工。

（三）權(quán)利和責任分工范圍不明確

就土建工程來說，造價預算務必要弄清楚利益、權(quán)利和責任的區(qū)別，從而更加清晰的弄明白自身的定位。然而，工程項目建設是復雜多變的，大家并沒有十分看重管理體系，也不清楚相應的劃分區(qū)域，這些都讓土建工程施工管理體系更加反復多變，由此也不利于制定科學有效的造價預算。

三、土建工程造價預算合理規(guī)劃對策

（一）明確分工范圍

就施工企業(yè)來說，首先要明確知曉責權(quán)利，從而弄清楚自己的職責范圍，并利用相應的管理體系來管控，確保制定能夠得到高速運轉(zhuǎn)。三者的相互牽制能夠保證預算的正常運行，更有利于管理機制的合理化運轉(zhuǎn)，其中的影響力是不言而喻的。第一，進一步明確施工成本的管控目標，不斷強化大家自律意識，營造濃厚的文化氛圍。第二，不斷提升管理人員的素質(zhì)，增強他們的管理意識和理念。讓其將理念融會貫通到工作總?cè)ィ瑥亩跐撘颇衼砉?jié)約成本，推動項目的正常運行。第三，還有不斷強化管控預算管理。

（二）完善工程項目的造價全程

全方位管控造價的全過程，從而開展高效的管理，有利于擴大企業(yè)的利潤空間。第二，進一步重視項目的投資過程，確保項目始終處于受控。第二，改善創(chuàng)新競爭機制，確保招投標體系和企劃方案能夠得到正常運行，讓設計方案和工程項目實現(xiàn)最佳匹配。第三，在《招投標法》的幫助下，開展標準化的招標，不斷提升項目的影響力和關注力。第四，還有想方設法提高造價員工的個人能力和綜合素養(yǎng)，確保他們始終保持職業(yè)的敏感度。企業(yè)相應管理部門的管理者更應該加大力氣抓預算管理，提升造價管控能力，能夠始終維護企業(yè)利益。

（三）利用現(xiàn)代科技手段進行管理的改革創(chuàng)新

傳統(tǒng)的成本管理機制應該淘汰出局，施工企業(yè)也應該順應社會發(fā)展潮流，在變化多端的市場體系下創(chuàng)新手段，實現(xiàn)高速發(fā)展。還要密切關心如今土建工程的運行情況，利用最前沿的科學技術來創(chuàng)新成本管理體系，不斷提高造價預算工作準確率。同時，還要重視利用計算機，提高計算機相關人員的技術水平，用自身的專業(yè)技能來進行指導工程管理。如今，科學已經(jīng)滲透到我們工作中的方方面面，施工企業(yè)更是在科技發(fā)展中頻頻受益，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理水平更是不斷攀升。施工企業(yè)更應該不斷建立健全網(wǎng)絡平臺，讓土建工程項目和計算機技術實現(xiàn)完美結(jié)合，從而增加監(jiān)管的指導性。讓計算機來代替以往的人工算量，實現(xiàn)造價預算管理的科學化，從而不斷提高運算的準確性，大大提升工作效率。

（四）改善造價資料的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

造價預算的控制管理工作很大方面都依賴于資料。所以說，造價資料是否完善直接關系到預算的正確與否，施工企業(yè)要全方位的收集資料，確保預算具有一定的依據(jù)。第一，科學合理的分類預算資料；第二，整理完善資料，并形成合理的體系，并進一步收集好相關參數(shù)、財務報表、成分費用等；第三，全面研究探析造價資料，為造價預算管理保駕護航。