人力資源管理與企業戰略的契合研究

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，各企業之間的競爭也變得越來越激烈。企業要想實現長遠的發展，關鍵是要促進人力資源管理與企業戰略的契合，且這種契合已經成為企業實現人力資源管理戰略性發展的核心內容。本文就人力資源管理與企業戰略的契合性進行了深入的研究與分析，對以往的契合研究作了簡要的回顧和闡述，并對其分類作了系統性的概述，同時還描述了契合類型中具有代表性的橫向契合與縱向契合的含義及內容，進而提出了促進人力資源管理與企業戰略契合的有效建議和策略。

關鍵詞：人力資源管理；企業戰略；契合性；策略

一、人力資源管理與企業戰略契合的作用及分類

1.人力資源管理與戰略契合的作用

人力資源管理是一種新興的管理人事的方法，其強調的是業務與戰略的雙重結合，它主要包括HRM的柔性結果、質量結果、成果結果以及直線的管理結果等。在新時代下，人力資源管理實現了從傳統管理向戰略性管理的完美過渡。在傳統管理的過程中，人們很少把人力資源管理當成是企業在經營過程中實現戰略發展的核心參考因素，只是把它看做單向的管理關系，從而忽略了它在管理過程中所產生的相互影響。如此一來，在人力資源管理戰略性發展的過程中，人就需要不斷的去適應戰略性的管理和發展，而在戰略性的管理和發展過程中則不會考慮到人。但是隨著企業內部組織以及其所處環境的不斷變化，企業的管理層對人力資源管理的認識也變得更加的深刻和寬泛。現目前，研究以及實施人力資源管理比傳統的如招聘員工、設計工作和薪酬、開發培訓以及考評工作業績具有更加重要的作用和意義。在這樣的背景下，企業通常把人力資源管理稱之為實現戰略性組織管理的貢獻者。大量的實踐證明，人力資源管理與企業戰略的契合是確保企業提高市場競爭力以及實現可持續長遠發展的重要策略和路徑。已有研究表明，未來人力資源的研究方向將更加側重于企業戰略與所處環境的改變對人力資源管理策略以及實踐過程的影響。目前相關專家將人力資源戰略性管理普遍定義為企業在經營的過程中，為了實現其發展的目標所制定出的一整套具有戰略性實踐意義的管理人力資源的計劃方案和實施行為。人力資源管理與企業戰略契合已經成為了企業人力資源戰略性管理的核心內容。

2.人力資源管理與企業戰略的分類

企業在人力資源管理的過程中會受到很多因素的影響，同時也會受到不同程度的阻礙。就人力資源管理本身來說，是一個能夠讓企業受益的過程，有利于企業優化調整人員結構，提高人力資源利用率，避免大量優秀人才的流失，但是在其具體實施的過程中又會給企業造成一定的成本負擔，因此這一問題目前仍是企業需要關注的重點。企業在實施人力資源管理時，必須將其與企業的財務資源有機的聯合起來，并按照企業的戰略發展目標，合理分配已有的財務資源來進行人力資源管理。同時企業在實施的過程中除了不能精準的計算其所需的具體成本以外，企業員工的配合默契也是需要考慮進去的。但是無論人力資源管理存在多大的困難，企業都需將人力資源管理與企業戰略完美的契合起來。在對人力資源管理和企業戰略的契合進行分類時，根據各學者的不同觀點，主要分為十一類，即行政事務契合類型、被動執法契合類型、雙向溝通契合類型、動態聯系契合類型、內部與橫向契合類型、外部與縱向契合類型、互動戰略契合類型、權變契合類型、理想與實踐契合類型、整體契合類型以及實踐人力資源管理組織間的契合類型。在人力資源管理的過程中，需要結合社會市場的動態變化，選擇適宜的契合類型，準確把握人力資源管理與企業戰略契合的程度以及側重點，并根據自身的戰略發展目標，制定出合理的人力資源管理體系，加強對內部人員的管理和監督，這樣才能確保企業在市場經濟中將相應的戰略有效的進行下去。另外，企業的發展目標還需要內部人員的積極響應和行動，且企業也必須采取有效的措施來提高人力資源管理與企業戰略的契合度。

二、人力資源管理與企業戰略的橫向契合

在人力資源管理與企業戰略的契合中，橫向契合指的是將管理的各個體系組合在一起，形成一個能夠互相支撐的封閉性系統，從而引導人力資源管理過程能夠與企業的發展目標以及戰略管理的目標緊密的聯系起來，獲得較高的契合匹配度。在橫向契合中，第一個層面是人力資源內部體系的契合。人力資源管理本身能夠形成一個體系，并且是由許多類型不同的管理活動構成，例如管理規劃活動、崗位分配與安置、員工招聘、考核績效、開發培訓以及管理薪酬等。這些組成要素是相互依存且不可分割的，因此只有將他們有效的銜接和配合，才能夠保證人力資源管理體系的完整性和生命力。在這個體系中，各個活動之間都存在著一定的關系，且這些關系也是產生人力資源內部體系契合的重要因素。各活動之間的關系大致可以分為三種類型，即獨立關系、替代關系以及協同合作。獨立關系一般指的是在人力資源管理體系中，由相關活動所得到的可預測結果是具有一定的獨立性的，并且不會產生重疊的效應。例如在進行員工招聘時，由于配置崗位的不同，各個職能部門就會采用不同的招聘方案以及測試的方法來對應聘者進行能力檢測和考察。即在進行能力測試與考察時，其所獲得的測試結果具有一定的獨立性。替代關系則指的是在人力資源管理這個體系中，某些活動能夠產生相同的結果。例如在沒有需要的情況下，就不用將一個管理活動重復進行，從而減輕給企業的人力資源管理帶來的成本負擔。而協同合作的關系是指在這個體系中的各項活動都是相輔相成的，并且還能獲得較高的效果。企業要想實現自身發展的戰略目標，只單單依靠人力資源體系中的各項活動是遠遠不夠的，還需要將各個支持戰略體系有效的聯系起來共同作用。例如企業的生產經營以及產品供應和銷售等。總的來說就是，企業內部的所有機構或職能部門都能成為支撐戰略目標發展的重要依托。但同時也存在著問題，即在實施戰略的各個階段中，支持體系會存在較大的差異。如在初期階段，主要的活動就是人員招聘以及完善培訓機制等；而在中期階段，主要的活動是創新生產技術以及市場的擴展等；后期階段就是延伸有效的生產成品以及實現高效的管理運作等。

三、人力資源管理與企業戰略的縱向契合

人力資源管理與企業戰略契合的縱向契合指的是企業的戰略發展、機構環境與人力資源體系的契合。在這種契合關系中，主要包含了兩種關系類型，一是人力資源管理與企業戰略發展目標的契合關系，二是人力資源管理與企業所處的環境以及機構的契合關系。企業戰略目標的不同，其所需求的人力資源管理也不同。在目前的人力資源管理與企業戰略的縱向契合中，有兩種具有代表性的戰略類型。一種是根據其效果的不同，將人力資源管理劃分為三種戰略類型，分別是創新戰略型、成本降低戰略型以及質量提升戰略型，且對于相應的實踐過程以及人員的活動也有相應的要求。例如在創新戰略型中，其主要的活動就是研發出與競爭者不同的產品及服務，因此就需要創新性的人員來作為支撐，并且還需要企業與人員之間的高效協調與配合。另一種就是按照對競爭的理解與應對的不同，將其分為防御戰略型、分析戰略型以及探測戰略型。其中防御戰略型要求在進行人力資源管理實踐時，必須以增強其在企業戰略發展中的可靠程度為目標；而分析戰略型則主要是對企業人員進行合理的安置以及協調柔性團隊；探測戰略型則主要是發揮創業功能，同時不斷進行創新，從而獲得新的發展機會。另外在人力資源管理與企業所處的環境以及機構的契合關系中，企業戰略環境主要包括了兩個方面，一是企業的文化環境，二是企業的組織機構。首先在人力資源管理中就包含了對企業文化的管理，且不同的企業其所具有的文化也是具有較大差異的。每一種企業文化都是在后期形成的，同時文化的傳播還需要相應的人力資源管理才能得以實現。因此在進行人力資源管理時，就必須不斷激發出企業員工的工作積極性、主動性，這樣才能促使企業獲得較高的經濟收益，以及實現自身的戰略發展目標。其次，企業戰略又能對其組織機構產生一定的影響。不同的戰略類型必須匹配與之適應的組織機構，并且還需要配以合適的人力資源管理方案。一些學者認為，防御戰略型適用于比較單一的機械組織機構中，且這種結構主要是以權利的集中式為主的職能機構。而探索戰略型則適用于有機的組織機構中，它的結構主要是以權利的分散為主的事業部機構。分析戰略型則適用于權利分散與集中、機械與有機相結合的機構中，且這種機構可以是混合式的，也可以是矩陣式的。

四、人力資源管理與企業戰略的契合策略

1.制定合理的規劃方案

在市場競爭中，人力資源管理與企業戰略的契合對于企業的發展具有十分重要的意義和作用，并且兩者之間的關系也是相輔相成，密不可分的。因此為了確保企業能夠在激烈的競爭中獲得較好的競爭優勢，以及實現自身的長遠發展，就必須提高人力資源管理與企業戰略的契合程度。首先就需要制定出合理的管理規劃方案。在企業的整個管理工作中，人力資源管理是其中最為重要的核心內容。在制定規劃方案時，必須根據企業當前的人力資源的規模和現狀，在以人為本的管理理念下，堅持奮斗為本，充分挖掘出企業所有內部人員的潛力以及優勢，制定出合理的規劃方案。

2.建立戰略性的管理體系

為了使人力資源管理與企業戰略能夠完美的契合，就必須建立戰略性的管理體系，這樣才能使企業獲得更多的經濟效益。建立戰略性的管理體系，必須強化人力資源管理的過程，并不斷規范和完善企業的戰略性的發展目標，使人力資源管理與企業戰略能夠有效的契合在一起。另外，在企業的整個管理中，其所建立的戰略性管理體系必須與其他的職能部門相適應，這樣才能幫助企業明確自身的戰略發展方向，從而合理的配置各項資源，使得人力資源管理能夠發揮出巨大的作用和意義。

3.建立適宜的績效管理與培訓體系

企業在發展的過程中，除了需要引進許多的先進人才以外，還需要對這些人才進行科學地管理與分配，并充分激發出他們的積極性與主動性，如此才能有效的促使員工將被動工作轉變為主動探索。同時企業員工的能力以及素質也是影響企業發展的重要因素，因此還必須建立適宜的績效管理與培訓體系，并積極開展人才培訓與指導的活動。將企業的文化以及生產的先進技術高效的傳遞給每一位員工，提升員工的綜合素質與能力，從而使得企業能夠獲得更加長足的發展和進步。

五、總結

綜上所述，企業要想實現長遠的戰略發展目標，提高人力資源管理與企業戰略的契合度具有十分重要的作用和意義。因為兩者之間的契合不僅能夠保障企業的發展和提升，同時還能幫助企業取得更高的經濟效益，使企業能夠在市場競爭中保持良好的競爭優勢，獲得穩定的競爭地位。人力資源管理作為企業持續優勢的源泉，與企業戰略的契合匹配成為企業成功發展的關鍵，兩者的契合度作為企業人力資源戰略性管理發展的重心，正在為越來越多的人們所關注。

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作者簡介：周義勤（1994.11- ），女，藏族，四川省阿壩州人，重慶市涪陵區長江師范學院公共事業管理專業，本科在讀，研究方向：人力資源