經濟新常態下我國人力資源成本管理

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷深入發展，我國的經濟發展出現新常態，而新常態下我國的經濟就會有新的特征，所以人力資源成本管理必須要做出相應的改變，這樣才能適用新常態下的經濟發展需要。在企業競爭不斷激烈的情況下，企業在市場競爭中建立足夠的優勢，就必須加強內部管理，尤其是對人力資源的管理。在開展企業人力資源管理的過程中，有效控制人力資源成本，實現人力資源的最優化配置，將會對企業的經營效益提升起到很大的促進作用，從而促進企業的整體發展。本文將根據我國企業經營的實際情況，對經濟新常態下我國人力資源成本管理進行探討。

關鍵詞：經濟新常態；人力資源；成本管理

在經濟新常態下，我國的經濟發展與之前有明顯的差異，首先是經濟增長的速度逐漸由高速趨于中高速；其次是經濟結構正在不斷優化升級，其中城鄉經濟差距正在逐漸減小；第三產業逐漸成為經濟發展的主體，人們群眾在經濟發展的過程中獲得了更多的利益；最后是經濟的創新驅動逐漸取代了投資驅動和要素驅動。對于企業的發展而言，通過對經營成本的控制能夠有效提升經營效益，從而為企業的發展創造更多有利條件。在人力資源決定企業發展的現代社會，人力資源成本是企業成本中的重要內容，只有在有效控制人力資源成本的基礎上，才能完成企業整體成本的控制，從而提升企業在市場競爭中的實力。所以，加強對經濟新常態下我國人力資源成本管理的研究就顯得尤為重要。

一、經濟新常態下人力資源成本管理的重要性

企業正常運行的過程中，其經營成本由多個部分組成，而對現代社會中的企業而言，人力資源成本已經逐漸成為企業成本中最重要的組成部分。企業的管理會涉及到很多方面，并且各方面的管理工作都具有各自的特點，其中人力資源管理是企業管理中難度最大的。在現代社會，企業的發展和市場競爭都必須要以人力資源為基礎，所以在企業不斷發展的過程中必須要加強對人力資源的管理。在企業擁有足夠的人才時，人才能夠為企業的發展提供各種不同的方案，從而讓企業擁有更加強勁的動力。但是企業必須要對人力資源消耗的成本進行控制，否則在人力資源過度的情況下，將會導致企業的成本耗費過大，從而使企業的整體經營成本不斷增加，導致企業缺少正常運行的資金。所以在企業運行的過程中，必須要將人力資源成本管理作為重點工作，盡量以最少的人力資源成本獲得最大的發展動力，優化企業的人力資源配置，從而獲得更加全面的發展。

二、把握人力資源成本的平衡點

2008年突然爆發的全球性金融危機給全球的經濟發展帶來嚴重影響。在金融危機期間，很多企業為了將損失降到最低，盡量保證企業的生存，采取控制人力資源的方式，通過大量裁員來為企業爭取到一定的生存空間。這些企業之所以要以裁員的方式來應對金融危機，就是因為企業必須要將經營的成本降到最低，并用最少的成本去創造盡可能多的效益，這樣才能在金融危機中求得生存。對于一些全球性企業而言，其在2008年金融危機的時候，不得不通過全球性的裁員來減少企業的成本，通過對人力資源成本的控制，能夠讓其有更多的資金用于產品的生產和開發。但是在進行裁員的過程中，勢必會導致企業中大量優秀人才的流失，導致企業在市場中的競爭力大幅下降，對企業的發展造成嚴重的影響。在經濟危機過去之后，一些大型企業流失的人才并不會像資金一樣迅速回流，因為人才會在被解雇之后進入到其它的企業。而對于在經濟危機中大量裁員的企業而言，其在經濟回暖之后就需要花費更多的成本去招攬新的人才。這種情況的出現主要是因為這些企業在面對經融危機的時候，沒有把握人力資源成本的平衡點，從而導致經濟回暖后人力資源成本的增加。

三、對人力資源成本進行準確核算

在企業正常運行的過程中，要想完成對人力資源成本的準確計算，首先就要對人力資源成本的基本屬性有全面的了解。人力資源并不是一種短期的快速消費品，企業在對其進行管理的時候必須要兼顧其短期與中長期的效益，只有在充分把握短期利益并完成對長遠利益的控制，才能讓企業在發展的過程中取得實質性進展。在這樣的基礎上，企業必須要將人力資源的管理放在企業戰略資源管理中的首要位置。但在企業的日常經營中，要讓企業取得較好的發展，還需要根據自身實際情況對人力資源進行引入，不能讓人力資源的總量超出企業能夠承受的范圍。

對于企業而言，其引進人才的主要目的是讓企業的經營效益最大化。但是對于人才而言，其進入企業的目的是讓自身的價值得到充分體現，并且完成自身的全面發展。所以在企業日常運行中，必須要對兩者的重要性進行權衡，通過有效的措施保證兩者的共同發展。只有在處理好企業經營效益與人才發展的關系后，企業才能實現全面的發展，并且逐漸將經營效益最大化。對于人力資源成本核算而言，其主要有人力資源獲取成本、人力資源開發成本、人力資源使用成本、人力資源保障成本和人力資源離職成本等五個方面的管理，企業在運營的過程中就需要對這五個方面進行全面有效的管理，才能有效控制企業的人力資源成本。

1.人力資源獲取成本

企業的人才是通過一定的方式獲取來的，所以就會存在人力資源獲取成本。對于企業而言，其不僅要通過有效的方式獲取自己需要的人才，還要盡量將自己獲取人才時的花費控制在最低，從而實現對人力資源獲取成本的控制。這就需要企業通過全方位的觀察，對人才的價值和實用性進行判斷，并且要有相應的人才獲取標準，這樣才能在獲取優秀人力資源的同時有效降低人力資源獲取成本。要達到這樣的效果，企業就必須要先建立良好的企業文化，從而提升自身對人才的吸引力，這樣就能夠省掉人力資源獲取過程中一些不必要的緩解，從而節省企業在人才獲取過程中消耗的成本。同時，企業還要建立科學合理的人才評估體系，這樣才能對人才的價值進行準確判斷，幫助企業獲取更加優秀的人力資源，從而實現人力資源結構的優化配置。

2.人力資源開發成本

人力資源屬于一種資源，企業要想對人力資源進行充分利用，就需要足夠的人力資源開發能力。在開發人力資源的過程中企業首先就要選好資源，明確企業需要的人力資源類型，然后根據實際需求有針對性地去尋找，并通過比較判斷人力資源的優劣，在完成對人力資源的有效開發之后才能全面擁有資源。而在這樣的人力資源開發過程中，企業就會耗費一定的資金，從而產生人力資源開發成本。所以企業在開發人力資源的過程中需要對開發成本進行控制，其中就需要通過資源需求分析的建立來發現人力資源。同時，企業還要實時掌握人力資源市場的動向，對企業需要的人才類型進行準確地定位，這樣才能盡量節省人力資源開發的周期，從而達到控制人力資源開發成本的目的。

隨著社會經濟發展的速度不斷提升、科技的發展以及經濟結構和體制的改變，現代企業對人力資源的需求也在不斷發生變化，其中主要是知識創新型人力資源逐漸取代了生產型人力資源。在科技不斷發展的過程中，人力資源的科技含量逐漸提升，這樣就導致一些稀缺人力資源變得更加珍貴，其開發成本也就相應提升。所以在經濟新常態下，對人力資源開發成本進行有效控制就顯得更加重要。但根據經濟新常態下的企業現狀來看，其中有很多企業沒有都建立健全的人力資源成本核算機制。這樣就導致企業在進行人力資源開發的過程中不能根據企業的實際情況完成開發成本的控制，對企業的整體成本控制造成很大影響。而要讓這樣的狀況得到改變，就必須要在內部建立起完善的人力資源成本核算機制，針對人力資源開發進行成本預算，并在開展人力資源開發的過程中嚴格按照預算方案控制成本的消耗。另外，企業還要加強對人力資源開發人員的管理，避免其在工作的過程中根據自己的主管臆斷使用企業人力資源規劃的預備資金，從而造成資金的使用不合理的現象。

3.人力資源使用成本

在經濟新常態下，如何有效使用人力資源成本，是企業正常運行過程中的重要轉折點。要讓人力資源為企業創造經營效益，就必須完成對腦力勞動和體力勞動的轉化，這樣的轉化過程就是對人力資源的使用過程，其中也必然會產生使用的成本。在人力資源使用成本中，主要包括提升人力資源價值的培訓，人力資源的薪資、福利和社會保險等。所以在企業正常運行的過程中，必須要建立健全人力資源的培訓體系，并且針對人力資源與企業的實際情況建立科學合理的工資福利體系和社會保障體系，并完成對人力資源成本分配制度的構建，這樣才能讓人力資源為企業創造更多的效益。對于企業而言，不同的人力資源配置會有不同的人力資源使用成本，所以企業在進行人力資源成本分配制度建立的過程中，還要盡量保持人力資源的優化配置，避免人力資源配置與人力資源成本分配制度出現抵觸，從而導致企業在人力資源使用的過程中耗費大量的成本。

4.人力資源保障成本

人才既是企業經營過程中的生產者，也是企業發展過程中的消費者，對于企業而言，要想獲得長遠的發展，就必須要善于用人并且留住優秀的人才。而要讓人才留在企業中，就必須要讓人才得到全面的發展，并且讓人才的利益得到全面的保障，所以在企業運行的過程中，需要建立健全的人力資源保障體制。同時企業在管理人力資源的過程中，還需要掌握人力資源的雙重特性，讓人才的生活、工作和未來得到應有的保障。人力資源能夠創造一定的經濟效益和社會價值，對社會的發展做出貢獻，所以其在得到企業保障的同時，還應該得到社會的保障。這樣才能讓人才有更大的動力為社會和企業創造更大的經濟效益。

5.人力資源離職成本

經濟新常態下，企業員工離職的現象極其普遍，而導致企業員工離職的原因有很多，其中主要是企業內部原因、人才個人原因和社會原因。其中企業內部原因主要是企業的員工福利不能滿足人才的要求，人才的才能得不到充分展示，工作壓力大和晉升機會較小等；個人原因主要是人才能力、家庭、生活環境以及人才的長遠發展等；而社會原因則主要是社會競爭環境嚴峻，經濟相關法律法規的影響，企業地理位置與人才的要求存在差異以及社會整體價值觀的變化等。在企業的人力資源離職的時候，企業也會消耗相應的成本，而這些成本一般是間接產生的，如員工離職對企業的形象造成不良影響，企業就需要花費資金重塑自身的形象。并且企業的人才本來就是企業的潛在客戶，所以會間接導致企業的經營效益下降。所以企業在面對人才離職的時候，還需要進行人力資源離職成本控制，這樣才能保證企業的正常發展。

四、結語

經濟新常態下企業的發展面臨更多的挑戰，加上市場經濟的深入發展，導致企業面臨的市場競爭將會更加激烈。企業要在社會競爭中取得一定的優勢，就必須要對企業的經營成本進行嚴格的控制。人力資源成本作為企業成本管理中的重要組成部分，對企業整體經營成本有很大的影響，企業要想完成對經營成本的全面控制，首先就要完成對人力資源成本的控制。而人力資源成本控制中又包含多個部分，所以企業還需要對其進行較好的把握，這樣才能保證企業的經營成本得到有效控制，從而促進企業的發展。

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作者簡介：陳露（1994.03- ），女，漢族，重慶市江津區人，重慶市涪陵區長江師范學院管理學院公共事業管理專業，學歷：本科在讀，研究方向：人力資源成本管理