做好一名合格的校長

刁亞麗

自己任校長已有多年，對學校的管理，本人感想挺多，體會也較深。通過多年的管理工作，使我對教育的內涵理解得更加透徹，對教育的未來更加充滿了希望，對學校的管理理念、辦學思路更加清晰。我同時感受到《綱要》的制定和實施是一個新的起點，辦好讓人民滿意的教育任重而道遠。

在此，本人就對學校的管理理解及工作實際談談我的心得體會，和各位老師交流提高。

一、以人為本，促成和諧的校園氛圍

教學管理也好，教師管理也罷，制度、方案、規章都是人定的，最終要靠人來執行，執行的力度如何，被執行者的情感態度如何就會顯得尤為重要。被執行者（我們稱為被管理者）是高興地、自覺地執行各種制度，還是不情愿地、無奈地執行某種制度，這就會明顯地凸現出校長的工作策略性及方法性。

我們都清楚，校長就不能指望老師的想法和自己一樣，校長遇事要從大局出發。據此，遇到問題時，與其對教師咆哮、發火，不如“曉之以理，動之以情”，教師對學生何嘗不是這樣循循善誘呢？與其指指點點、命令這命令那，不如多親近教師，盡量為教師著想，關注、關心多了，親和力慢慢就增強了，也就更有凝聚力了。試想，誰不愿在溫馨的氛圍中工作呢？我們常說的“人情味”不就是“以人為本”的具體表現呢？

教師的工作是辛苦的、清貧的，哪位教師生病了，一聲親切的問候，一句暖人的話語，往往能夠使我們的教師倍受感激。下課了，當老師們拖著疲憊的身軀走進辦公室時，一個善意的微笑，一杯清香的茶水，也許能化解他們滿身的疲倦。千萬不能小看這一點一滴的事，做好了對學校是大有益處的。作為一名管理者，我總會站在教師角度，盡量做到人性化，潛心營造和諧的人際氛圍，讓廣大教師能在寬松的環境下工作、生活。

二、腳踏實地，積極搭建教師發展的平臺

眾所周知，教育成敗的關鍵因素是教師，教師的發展是使學生充分發展的前提和條件，一所學校沒有大樓可以，沒有“名師”是不行的。“年輕是一種資本，年老是一筆財富”，理解了這一點，我充分給年輕教師學習的機會，讓他們多鍛煉、多實踐、多培訓，并充分調動老教師們的積極性，讓他們對年輕教師多指點、多幫助。作為管理者，真的應該有一份責任心，一些敬業精神。做成長過程中的良師益友，為教師的成長鋪路搭橋，為教師的喜而喜，為教師的樂而樂，設身處地想教師所想，急教師所急，做教師成長的鋪路石，甘于清貧、樂于奉獻，多為教師提供成長平臺，獲得直接有效的指導。有榮譽時，能謙讓，多一種包容、一種氣度、一種超越，多發現教師（尤其是青年教師）的優點閃光點，并適度放大，使其折射，教師的創新能力，探究精神才會更大限度地得到提高，積極向上的良好氛圍就一定會構建出來。

三、關注細節，樹立為教師服務的理念

細節決定成敗，在學校管理中切忌管理的空泛化，盡量做到管理的精細化。經營一所學校尤其是一所發展中的學校更要關注細節，既要抓好大型活動重要工作，又要抓好所有這些工作的“細枝末節”。要知道，一個人的品質、一所學校的好壞，往往最能從細節上得以體現，得到佐證。細微之處顯精神”，教育教學工作中，教師的“小節”習慣不容忽視。但作為校長，我們首先要以身作則，要求教師做到的，就盡量自己先做到，比如我自己從來都是早早到校，晚晚離校。久而久之，就會無形中感染著老師。再比如，我很在意校園環境衛生，經常是自己會躬身撿一撿瓜皮紙屑，拿一把鏟子鏟一鏟垃圾，這樣的躬身親歷時間長了很會影響著師生，做出一個榜樣很難，但能做到親歷親為卻是我對自己的要求。良好的校園文化氛圍是營造出來的，是全體師生共同努力的結果，而作為一名管理者就應時時注意，要求學生做到，也一定要盡量要求老師做到，升旗儀式上，學生恭敬肅穆，老師怎么可以談笑風生呢？要求學生按時到校上課，老師怎么可以經常遲到呢？

四、學會賞識，利用好自己的大拇指

人人都渴望得到別人的贊賞，更渴望得到領導的贊賞。在座的各位校長，如果局長說我們哪位校長的工作干得好，那位校長一定會干得更好。所以我們作為學校的領導就應該多多地利用自己的大姆指，夸一夸教師。贈送教師最好最好的禮物，那就是“贊美教師”。許多好教師還不都是經過我們校長一次又一次地贊美出來的？要用欣賞的眼光去賞識教師。作為教師，他們都有被別人認可的需求。校長要懂得去欣賞教師的優點，要學會贊美，慷慨地從小事情去贊美教師；要尊重教師，相信每一位教師都是優秀的。在我的工作日記里，我把每位教師的教學特點、工作態度、先進事例，為人處世的閃光之處用筆記錄下來，讓他們的感人事跡，人格魅力來激勵我、感染我，而我也以他們為榜樣，在工作中、生活中時時鞭策我自己。

其實，教師們的要求是很容易滿足的，并不一定要給多少多少的物質獎勵，更多的是精神的表揚，他們會從校長微笑、贊許、肯定的目光中讀到他們自身的價值體現，從而會更積極地投入到教學教改、教研活動中去。贊美教師也等于贊美自己；精心培植教師，也等于提拔了自己。人不可能十全十美，要創新就會有違規、要創造就是要無中生有、要改革就會有失敗。我們要理解教師的過失，敢于承擔教師過失的責任，有時還要把教師的過失當作自己的過失，才能使教師放開手腳大膽嘗試、大膽改革。

以上是本人工作中的點滴想法、做法。我深深地體會到做一個校長很難，而要想作一名優秀的校長則更難，但再難也要有人做，既然選擇了教師，既然從事了教育，就應該盡自己最大的努力把這份神圣的工作做好。