試析縣級供電企業的線損管理

方培清

摘 要：隨著我國電力系統的快速發展，線損管理的地位和作用日益突出。如何進一步加強線損管理，提高供電企業經濟效益，是擺在縣級供電企業面前的一個重要課題。本文從線損管理概述入手，分析了縣級供電企業的線損管理對策措施，以供參考。

關鍵詞：縣級供電企業 線損管理 措施

隨著我國社會和經濟的快速發展，對電力的需求越來越大，電力系統機遇與挑戰并存，對供電企業提出了更高的要求。當前，建設資源節約型社會是我國的基本國策，也是供電企業必須遵循的基本準則。線損是造成電力能源損失的重要因素，也是供電企業一項重要的技術、管理和經濟指標。加強線損管理，不僅能有效節約電力能源，還能為供電企業節省運營成本、提高經濟效益。因此，縣級供電企業應在建設節約型社會的實踐中做好表率，積極開展節能降損活動，進一步加強線損管理工作，提高科學化、規范化、專業化管理水平。

一、縣級供電企業線損管理概述

電能在生產、傳輸、轉化、應用中存在大量的損耗，有效降低損耗是節能降耗的重要內容。線損是電能在傳輸過程中所產生的有功電能損失、無功電能損失、電壓損失的簡稱。線損管理是供電企業降低線損的重要手段，控制和降低線損，實現電網經濟運行是供電企業現代化管理的重要內容，也是供電企業生存和發展的必要條件。線損管理可分為三個體系：管理體系、技術體系和保證體系。管理體系是從制度機制上，對線損管理策略進行宏觀控制；技術體系是采取先進的技術手段，為線損管理供技術支撐，并提高電網運行效率；保證體系是采取最優化的線損管理方案，保證供電企業的線損降到最低。目前，線損管理是供電企業重要的考核標準，也是在節能環保新形勢下的重要管理手段。通過加強線損管理，可以達到提高企業的經濟效益、降低電力資源的浪費和節能降耗的目的。線損率是指線損電量占總供電量的百分比，主要用于衡量供電企業的線損管理水平，是供電企業主要技術經濟指標之一。線損率與電網結構、運行、技術、設備和管理等都有密切的關系。線損率越高，則說明供電系統的問題越多。因此，降低線損率是所有供電企業所面臨的一項長期而重要的工作。線損率指標涉及電力系統輸、變、配、用等各個環節，是對供電企業計劃管理、運營管理、技術管理、計量管理等整體管理水平的綜合考驗。因此，作為供電基層單位的縣級供電企業，應認真查找和分析線損管理中存在的問題及原因，并建立和完善線損管理體系，采取有力措施降低線損率，不斷提高企業的整體管理水平和經濟效益。

二、縣級供電企業線損管理存在的主要問題

1.思想認識不到位。縣級供電企業雖然在規模、管理、技術和設備等方面，都難以和大中城市的供電企業相比，但隨著縣域經濟的快速發展，供電任務也更加繁重，線損率也相應增加。與此同時，部分縣級供電企業不能緊跟形勢，堅持與時俱進、創新發展，而是按部就班、因循守舊，“電老虎”余威尚在，對線損根本就不重視。部分領導和員工也存在得過且過、不思進取的思想，對線損管理的積極性和主動性不高。導致了部分縣級供電企業對線損管理不重視、人員配備不到位、制度機制不落實等問題，直接影響了企業效益。

2.制度機制不落實。為規范電力系統管理，國家和相關部門制定了一系列政策法規，各電力企業也制定相應的制度機制。但是，具體到縣級供電企業卻存在落實不力等問題。究其原因主要有：一是職責不明確。線損涉及到供電企業多個部門，部分企業存在職責不明、自行其是等問題，難以形成團結協作的有機整體，導致線損管理流程混亂。二是責任心不強。線損管理工作專業性很強，對管理人員素質要求很高。但部分供電企業線損管理人員思想觀念陳舊，精神狀態不佳，工作責任心不強，對線損工作敷衍了事。三是管理不到位。部分企業管理松散，檢查督促不力，考核走走過場，追責流于形式，導致線損管理制度機制難以有效落實。

3.網絡管理不規范。一是管理系統性不足。線損涉及到電網的各個環節，線損管理牽涉到供電企業的整個系統。而在實際管理工作中，系統性意識還不強，導致管理效率大打折扣。二是資金和技術投入不足。縣級電力企業由于經濟基礎相對較差，整體技術力量不足，導致電網結構較薄弱、科技含量較低、設備安裝使用不合理、管理手段陳舊落后等問題，使電力傳輸效率難以有效提升，也增加了線損管理工作的難度。三是隊伍建設不足。線損管理專業性、時效性、系統性要求高，對管理隊伍的能力素質和技術水平都提出了較高的要求。但部分縣級供企業存在重使用輕培養、重效益輕隊伍、重管理輕技能等問題，導致線損管理隊伍職責不清、素質不強、水平偏低，直接影響了線損管理工作成效。

三、加強縣級供電企業線損管理的對策措施

1.轉變觀念，提高思想認識。隨著經濟社會快速發展，特別是高科技和先進的管理理念在電力系統的廣泛應用，新形勢下電力企業的任務越來越繁重，線損管理工作也面臨新的要求和挑戰。縣級供電企業必須以強烈的責任感和緊迫感，積極轉變思想觀念，真正將認識統一到國家政策要求上來。切實履行好職責，將線損管理工作提升到重要位置，主動作為、有所作為。企業領導和員工要更加自覺、更加主動地搞好“四個轉變”，即轉變思想觀念、轉變管理職能、轉變管理方式、轉變管理作風，最大限度地調動積極性、發揮創造性、激發能動性，推動線損管理工作向著系統化、制度化、規范化方向發展。

2.狠抓落實，打造管理體系。線損管理工作是一項系統工程，必須打造科學的管理體系。一是建立強有力的領導體系。縣級供電企業要成立由主要領導掛帥的線損管理領導小組，并設立專門的管理機構，加強線損管理的組織性、系統性和計劃性。同時，要明確分工，責任到人，責權分明，層層落實管理責任制，確保線損管理工作有目標、有計劃、有人管。二是建立科學的制度體系。要建立和完善線損管理的制度機制，特別是檢查考核機制、獎懲機制、協作機制、責任追究機制等。堅持做到“四個有利于”即：有利于企業現代化管理、有利于降低線損率、有利于激發積極性和主動性、有利于提升綜合管理效益，使制度機制更具科學性、創造性和實踐性。同時，要狠抓制度機制落實，確保各項制度機制能夠落實到位、取得實效。

3.加大力度，提升管理水平。一是加大資金投入。供電企業要將電力設備和技術更新、人才培養列入發展規劃，編制經費預算，分階段、有步驟、有計劃地對網絡設備進行更新改造，提升設備整體性能。同時，加大培訓投入，提升線損管理人員業務技能。二是提升技術層次。一方面要通過更新改造等手段來提升電網設備技術含量，另一方面要積極引進信息化技術和手段實施信息化管理。依托信息化技術來優化線損管理流程、實施信息交換與共享，提升企業線損現代化管理能力和水平。線損管理要從在線信息監測環節入手，逐步配置信息管理軟、硬件，為線損管理提供精準、實時、共享的信息支撐。要開發和建立線損管理信息系統，實現全過程、全方位線損管理的數據化、網絡化和規范化。通過信息化管理，有效降低線損率，提高線損管理的綜合效益。三是提高人員素質。企業要發展，關鍵是人才。縣級供電企業要在現有隊伍的基礎上，采取“走出去、請進來”等方式，努力打造一支愛崗敬業、責任心強、素質過硬、作風優良的線損管理隊伍。同時，要堅持正確的用人導向，完善人才培養機制，加強相關業務培訓，造就一批會管理、懂技術、能負責的線損管理人才，充分發揮他們的主觀能動性和創造性，為提升線損管理能力水平提供有力支撐。

四、結語

線損管理是衡量供電企業管理水平的重要標準，也是企業節能降耗的重要手段。新時期新形勢下，縣級供電企業必須清醒地認識到線損管理工作的重要性和緊迫性，積極轉變觀念，克服問題，迎接挑戰，不斷提高線損管理水平和管理效率，確保線損管理工作走上正軌，為提升企業綜合管理效益和經濟效益奠定堅實的基礎。

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