棉紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本優(yōu)化研究

張建周　高帥

摘 要：近年來，我國勞動(dòng)力成本不斷上漲，給企業(yè)帶來了較大的勞動(dòng)力成本壓力，而作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的棉紡織企業(yè)所受到的壓力則是更為嚴(yán)重。本文以對影響棉紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本的主要因素為突破口，找出目前棉紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本控制中存在的問題，并提出優(yōu)化方案，來幫助棉紡織企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)成本優(yōu)化，來增強(qiáng)我國棉紡織企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)力成本 棉紡織企業(yè) 優(yōu)化方案

一、影響棉紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本的主要因素

本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上將影響棉紡織企業(yè)的成本分為五大類，主要包括：勞動(dòng)力取得成本、員工培訓(xùn)成本、勞動(dòng)力的使用成本、員工的保障成本、員工的離職成本等。

1.勞動(dòng)力取得成本：是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中招錄所必須的員工所發(fā)生的支出。主要包括招募成本，錄用和安置成本等。招募成本：在招錄員工過程中發(fā)生的各類費(fèi)用。錄用和安置成本：是指企業(yè)從全部應(yīng)聘人員中挑選出合適人選后，按照招聘時(shí)崗位需求，將他們安排到對應(yīng)的崗位這一過程中發(fā)生的各類費(fèi)用。

2.員工培訓(xùn)成本：是指企業(yè)為了讓新招募的員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)或老員工更能適應(yīng)其所在崗位，而對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)等活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。主要有員工崗前教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等。崗前培訓(xùn)成本：是指企業(yè)對新招募員工在正式工作前所進(jìn)行的一系列教育培訓(xùn)的所有費(fèi)用。在崗培訓(xùn)成本：是指企業(yè)為促進(jìn)員工更好地適應(yīng)自身崗位要求，在員工不離開本職工作崗位的前提下，對其進(jìn)行繼續(xù)教育所產(chǎn)生的成本。脫產(chǎn)培訓(xùn)成本：一般是企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作需要，為了培養(yǎng)人才，讓員工或長時(shí)間或短時(shí)間內(nèi)脫離原工作崗位學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)而產(chǎn)生的各類費(fèi)用。

3.勞動(dòng)力的使用成本：是企業(yè)維持、補(bǔ)償、恢復(fù)員工在生產(chǎn)過程產(chǎn)生包括體力和腦力等勞動(dòng)消耗而發(fā)生的支出。主要包括維持職工基本生活的基本工資，職工的獎(jiǎng)勵(lì)工資，衡量職工工作業(yè)績的績效工資。維持成本：主要指企業(yè)為了保證員工持續(xù)穩(wěn)定的開展工作，補(bǔ)充其勞動(dòng)消耗所發(fā)生的費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)成本：主要指為企業(yè)為鼓勵(lì)員工更好工作，對其超過規(guī)定勞動(dòng)量的部分所給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)。福利費(fèi)支出：主要是企業(yè)為了調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，能夠留住企業(yè)所需的各類優(yōu)秀人才，而發(fā)放給企業(yè)職工除基本工資以外的福利。

4.員工的保障成本：是企業(yè)為維持員工在喪失勞動(dòng)能力時(shí)的基本的生活保障而發(fā)生的支出。一般有健康保障成本、勞動(dòng)事故保障成本、退休養(yǎng)老保障成本、失業(yè)保障成本。健康保障成本：主要指由于工作以外的原因引起的員工身體或精神上的健康狀況不佳，導(dǎo)致員工暫時(shí)不能繼續(xù)工作，企業(yè)為此支付的各項(xiàng)費(fèi)用，主要有醫(yī)療費(fèi)、離崗期間工資等。勞動(dòng)事故保障成本：主要指員工在工作中出現(xiàn)工傷事故，企業(yè)為此所支付的各類費(fèi)用。包括員工工傷期間的工資、工傷醫(yī)療費(fèi)用等。退休養(yǎng)老保障成本：是指企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的企業(yè)員工退休以后維持日常生活的退休金和其它費(fèi)用。包括員工的養(yǎng)老金、養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)金，員工喪葬補(bǔ)貼、遺屬補(bǔ)貼等。失業(yè)保障成本：是指企業(yè)支付給那些因不同原因造成暫時(shí)失去工作，但卻仍然具有一定工作能力員工的各項(xiàng)費(fèi)用。主要是失業(yè)救濟(jì)金。

5.員工的離職成本：主要指因某些原因，企業(yè)辭退員工時(shí)，給予該員工的各項(xiàng)費(fèi)用。主要有支付給員工的補(bǔ)償性工資、安置費(fèi)用等。

二、棉紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本控制中存在的主要問題

1.員工結(jié)構(gòu)不合理。棉紡織企業(yè)員工結(jié)構(gòu)不合理主要包括：員工年齡結(jié)構(gòu)不合理，員工性別結(jié)構(gòu)不合理，員工學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)不合理等方面。員工年齡結(jié)構(gòu)不合理：棉紡織企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工的年齡對企業(yè)的生產(chǎn)效率有很大的制約，但是在中西部地區(qū)的棉紡織企業(yè)，尤其是國有或集體所有的棉紡織企業(yè)中員工的年齡結(jié)構(gòu)普遍較大，造成企業(yè)的勞動(dòng)力成本較大、生產(chǎn)效率低下。員工性別結(jié)構(gòu)不合理：長期以來，由于女性在勞動(dòng)密集型企業(yè)中較之于男性能夠提供更高的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，導(dǎo)致在棉紡織企業(yè)中女性員工占比較大，性別比例嚴(yán)重失調(diào)，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。隨著中國進(jìn)入二胎時(shí)代，棉紡織企業(yè)將面臨著較大的“二胎成本”，同樣不利于企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)力成本控制。員工學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)不合理：在撰寫本文之前，本文的作者通過對陜西省、山東省的幾家棉紡織企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)幾家棉紡織企業(yè)普遍存在著員工學(xué)歷低下、技術(shù)職稱低下的問題，而通過與管理層的交流發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問題已經(jīng)成為制約這些勞動(dòng)力成本優(yōu)化的重要因素。因此本文認(rèn)為棉紡織企業(yè)存在的員工學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)不合理不利于棉紡織企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)力成本控制。

2.用工方式單一。棉紡織企業(yè)用工方式單一主要體現(xiàn)在：棉紡織企業(yè)的用工方式主要包括正式員工和即臨時(shí)工兩種，用工方式單一。現(xiàn)在在一些企業(yè)中存在著更加靈活多樣的用工方式如：勞務(wù)外包、人事代理、臨時(shí)工、兼職工等，在有效的降低勞動(dòng)力成本的同時(shí)提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.低效員工分流機(jī)制不健全。員工年齡偏大、身體傷殘、消極怠工等原因都會(huì)導(dǎo)致員工工作效率低下不能適應(yīng)崗位要求。在很多企業(yè)中都存在一些效率低下的員工，在增加企業(yè)勞動(dòng)力成本的同時(shí)不利于企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)力成本優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分析導(dǎo)致員工效率低下的成因，建立合理低效員工分流機(jī)制并對低效員工進(jìn)行分流，以此來提高員工的工作效率，降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本。

4.輪班方式有待改進(jìn)。在很多棉紡織企業(yè)通常采用的是兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)、三班三運(yùn)轉(zhuǎn)的輪班方式。這種輪班方式的弊端主要體現(xiàn)在：①企業(yè)需要支付過高的加班費(fèi)，增加了企業(yè)的勞動(dòng)力成本；②員工休息時(shí)間不能得到保障，給企業(yè)帶來作業(yè)安全隱患；③涉嫌違反國家的相關(guān)法律法規(guī)。

5.員工工資過低。在很多棉紡織企業(yè)中，支付員工的工資主要包括底薪和加班費(fèi)，而底薪則是不高于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。員工所得薪酬扣除相應(yīng)的所得稅和社保基金外所剩不多，生活普遍較為困難。較低的工資水平導(dǎo)致企業(yè)員工流失率較大，增加了企業(yè)的勞動(dòng)力取得成本，同時(shí)也造成員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性影響企業(yè)正常的生產(chǎn)。

三、棉紡織企業(yè)勞動(dòng)力成本優(yōu)化的基本途徑

1.加大知識(shí)型和技能型人才的儲(chǔ)備。針對棉紡織企業(yè)員工中學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，本文建議棉紡織企業(yè)加大知識(shí)型和技能型人才的儲(chǔ)備。具體措施主要包括：①增加人才的引進(jìn)工作：通過與紡織類高校建立良好的合作關(guān)系，引進(jìn)企業(yè)急需的新型的紡織類人才；②加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作：通過在員工內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工接受技能和知識(shí)的培訓(xùn)來增強(qiáng)企業(yè)員工的知識(shí)和技能水平。

2.建立合理的低效員工分流機(jī)制。分析低效員工效率低下的原因，有針對性的進(jìn)行分流，提高員工工作效率，降低企業(yè)勞動(dòng)力成本。具體措施如下：①針對因公傷殘、年紀(jì)偏大員工可以安排到非生產(chǎn)型崗位；②針對消極怠工的員工進(jìn)行勸導(dǎo)，屢教不改者可進(jìn)行辭退；③在符合國家政策的前提下，針對年老員工可以進(jìn)行提前退休。

3.建立多樣化的用工方式。在棉紡織企業(yè)中可以借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的做法，采取多樣化的用工方式。

4.建立合理的輪班方式。

5.設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的福利制度。企業(yè)要想減少人才流失，留住人才，除了提高員工工資水平外，還要求企業(yè)擁有良好的可持續(xù)的福利制度。包括員工工作生活的方方面面。如員工的工作環(huán)境、家庭環(huán)境。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，棉紡織企業(yè)面臨的勞動(dòng)力成本不斷上漲。棉紡織企業(yè)要保持長久健康發(fā)展并在激烈的競爭中脫穎而出，就必須進(jìn)行勞動(dòng)力成本優(yōu)化，降低企業(yè)勞動(dòng)力成本，提高企業(yè)管理水平和綜合競爭力，因此棉紡織企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)力成本優(yōu)化勢在必行。

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