淺談土木工程施工項目管理

王澤帆

摘 要：土木工程施工項目管理是現代工程建設的重要主體部分，是21世紀新領域的的土木工程施工的主要元素，隨著我國現代科技的快速發展，土木工程施工項目管理水平提高，伴隨著土木工程施工質量也正在逐步提升，本文分別從主觀和客觀角度來探討施工項目管理的重要作用以及存在問題和有效措施。

關鍵詞：土木工程施工 項目管理 水平 措施

伴隨著21世紀的潮流，快速發展已經成為新世紀的代名詞。而土木工程施工也不例外從技術到經驗、從運輸工具到施工設備、從學術探討到文化交流，都在隨著科技的進步而不斷創新和更新。然而，施工項目的管理是這些革新的前提，沒有施工上的管理，工程就不能科學有效的進行。就我國現代土木工程施工的現狀來看還存在著許多問題，下面我將從影響土木工程施工管理的因素、土木施工管理現狀及存在問題、提高土木工程施工管理水平的措施三個大方向來淺談土木工程施工項目管理。

一、影響土木工程施工管理的因素

影響土木施工的管理因素有許多，如：項目投資控制及融資，項目風險管理，項目組織管理，項目質量管理，項目進度管理項目環境管理等等。我們就下面三點大的方面展開論述。

1.環境因素。環境因素可以大致分為一下幾個方面：

1.1市場環境對項目管理的影響。市場因素是決定項目形成的根本因素，同時也影響著對項目的管理，市場對于項目所處行業的反應，影響著項目管理實現中的過程，當市場變化對項目所處行業有利時，就會有助于項目管理的實現，反之，會影響項目管理的實現。

1.2地理環境對項目管理的影響。項目所處的地理環境決定著項目所缺少人才的可獲得程度，同時也對項目管理方式的方式有所影響，不同的地理環境會有不同的人文條件，就會有不同的項目管理文化，也就影響著項目管理的具體形式。

1.3政治環境對項目管理的影響。政治環境是項目管理成敗的關鍵，不同的政治環境就會有不同的政策。

1.4人事環境對項目管理的影響。人事環境最直接的影響就是對于項目經理的任命及項目組人員的選擇上，項目管理的水平受項目團隊管理及技術水平的影響是不言而喻的。同時，人事環境也影響著項目執行過程中的人事安排。更重要的因素是，人事環境決定著績效考核的方式及項目組人員的薪酬水平。

2.材料因素。建筑材料與設備是構成土木工程施工項目實現質量的重要組成部分。建筑材料與機械設備質量的優劣將直接影響工程項目施工階段的質量。據統計因建筑材料的原因所引起的工程質量問題占質量事故的14.5%；而施工機械設備引起的質量與安全事故在工程施工事故中也顯得特別突出。而材料引起的施工安全問題也直接的影響土木施工的管理，因此控制建筑材料與機械設備的質量，是保證工程質量和施工安全的重要方面。建筑材料，包括原材料、成品、半成品、構配件等。是組成土木施工項目實體的基本主要物質條件，也是構成工程實體質量的基礎材料。材料質量不合格是引發工程質量事故的重要因素，同理也是影響土木施工的因素的一部分。所以對于材料質量要進行嚴格的控制。

3.人為因素。人為因素：可以從項目溝通，項目沖突，項目進度三個方面分析。（1）在人際溝通中項目信息一般是由一個人傳遞給另一個人或多個人，同時也包括人與人之間的相互理解。溝通計劃決定項目干系人的信息溝通需求（誰需要什么信息，什么時候需要，怎樣獲得）。總之，人際溝通至關重要。（2）人際沖突是因為個性差異、個人的價值觀的不同、工作競爭或個人的本位主義思想造成的沖突。（3）項目進度的影響因素，第一，業主。業主提出的建設工期目標的合理性、業主在資金及材料等方面的供應進度，業主各項準備工作的進度和業主項目管理的有效性等。第二，承包人。

二、土木施工管理現狀及存在問題

1.施工管理體系不健全。進入21世紀，我國工程項目管理又有新的發展，PM、PMC、Partnering、一體化管理等建設模式受到人們的重視，得到較多的研究和應用，20世紀末推廣的“三制”也在完善和發展，工程項目管理新技術的開發、研究與應用也在廣泛展開。在此同時，項目管理中存在的問題也逐步顯現出來，如施工管理體系不健全、管理層缺乏施管理意識、工管理人員水平較低等等。

2.管理層缺乏管理意識。隨著近幾年的施工事故的出現可以側面反應出管理層對于施工管理出現的問題有著很大的因素甚至于成為事故發生的主要干線。管理層對于管理出現的問題的解決對于整個施工單位來講是非常重要的，可以比作成在戰場上一個好的將軍能否有謀略有應變能力對于戰爭的勝利有著很重要的影響，所以對于我國施工管理層的現狀有著不容樂觀的趨勢，現在人才的不斷涌入與老輩在崗位上進行交替，而新人所暴漏出來的問題是理論過多實踐，從而使管理的意識相對薄弱。也只有老輩不斷地將自己的經驗灌輸給新人才能不斷提高自己的管理意識，當然這也只是時間問題。所以對于新人企業要不斷提高他們的管理意識，例如開展管理的培訓，舉辦施工人員對于突發事件的處理的活動等等，對于管理層提高管理意識有很大幫助的。

3.施工管理人員水平較低。目前中國建筑工程管理人員的現狀是：管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗應付缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神。

三、提高土木工程施工管理水平的措施

1.提高施工技術水平。工程項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，工程項目管理必須標準化，規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業化、社會化，才能提高管理水平和經濟效益。

2.提高管理領導的專業素質。由于現代社會對工程項目的要求越來越高，項目的數量越來越多，規模越來越大，越來越復雜，需要職業化的項目管理者，這樣才能有高水平的項目管理。項目管理者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使基層干部和施工人員凝聚在自己周圍。項目管理者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使基層干部和施工人員凝聚在自己周圍。項目管理者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進施工人員改進工作，端正施工態度，為實現共同目標而努力奮斗。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力能力，提升自己文化素養。

3.強化土木工程現場管理。在土木施工管理中我們必須遵守（1）現場管理的標準化，必須堅定不移的走標準化管理路線，才能規范現場的生產作業，使得施工現場井然有序，從而保障工作更好的完成。（2）科學管理化，必須保證各項工作均應科學合理有效的實施。這樣不僅能保障施工人員的安全作業，還提高了工程質量和進展。在現場管理工作中，要提高現代化水平，統籌規劃各個分項，使管理手段更加科學有效，進而使得企業的發展順應時代潮流。

4.做好施工現場監督管理。要做好現場施工監督管理，要從客觀實際出發，用科學的態度，找準較能發揮現場監督作用的“點”“線”“面”上下功夫，強化時空理念，加大現場監督三維立體管理力度，充分發揮人的主觀能動性，做到時空的有機結合，使現場監督管理事半功倍。

四、結語

本文從影響土木施工管理因素、土木工程施工管理的現狀和存在問題、提高土木施工管理水平措施等角度來淺談土木施工項目管理。對于我國的土木工程施工現狀有著個人的見解若本文中存在著學術的方面的錯誤還望海涵。

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