企業會計應收賬款的有效控制探討

韓連梅

[摘 要] 針對企業來說，生產的目的是為了能夠更好地為企業帶來經濟效益，銷售環節成了整個企業運行的關鍵部分，制定規范化、細致的銷售管理制度是企業持續性良好發展的前提。對于企業會計應收賬款如何進行有效控制的問題進行了深入的分析，針對當下已經凸顯出的問題給予了實質性的建議，供專業人士參考。

[關 鍵 詞] 應收賬款；管理；控制；企業

[中圖分類號] F275.2 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）05-0040-01

伴隨全球經濟體系的發展變化，企業應收賬款業務管理工作中出現的問題越來越多，其給企業的運營帶來了一定的風險，受到各界人士廣泛的關注和重視，因此必須正確運用理論基礎對現有問題進行探討，在發展中尋求管理方面的進步，保證企業的長遠發展。

一、完善相關產品銷售管理制度

為了讓應收賬款正常地運行，企業內部應該建立專項的關于銷售管理方面的合同文件，對于該銷售合同依據具體的產品進行詳細的分類、將其專門劃分到具體部門，對于責任制、條款、內容等進行詳細的審核，并且認真地對產品質量進行檢測、針對銷售環節不斷地調節和完善。針對企業來說，生產的目的是為了能夠更好地為企業帶來經濟效益，銷售環節成為整個企業運行的關鍵部分，制定規范化、細致的銷售管理制度是企業持續性良好發展的前提。

二、應收賬款的具體管理制度

企業內部建立具體的應收賬款管理制度，這樣企業內部的銷售和債務管理環節將更加規范化，為自身產品的銷售、運輸和售后服務等方面提供具體的指導，各項業務更好的運行且確定資金的動向。在相關規定落實后，讓相關的業務包括落實結算應收賬款、應收賬款管理、債務管理、存貨預期對賬管理等各個方面都變成終身責任制，產品的生產銷售各項流程變得更加規范化，為消費者和經銷商提供了更多的利益保障。

三、滿足客戶要求進行分類管理

目前訂購產品的客戶基本可以劃分為三大類型。第一種類型的客戶經濟實力比較雄厚，信譽程度也好，該種類型的客戶和很多的企業具有一定的合作利益關系，一般情況下這種客戶的資金收回比較準時有效；第二種類型客戶的經濟實力相對第一種比較弱、同時信譽程度落到下一等級，有些時候會出現違約問題，這種客戶的錢基本可以全額收回，如果不出現特殊情況基本是良性的合作伙伴；第三種類型的客戶相對各方面情況比較落后，客戶普遍會用失蹤、死亡、破產等各種理由來拖延債款，經常找不到蹤影。企業針對不同等級的客戶進行區分，建立分類管理的應對方法，讓良好的管理模式為企業的運行提供支持。

四、客戶信息管理細則

經過統計基本將客戶類型劃分為三個等級，企業應該對自己的合作伙伴進行詳細的等級劃分，專門建立信息數據庫，對于客戶的各種資料和信息進行專門的登記保管，登錄信息應該具體包含公司的規模、銀行的信用登記、注冊的資金、聯系方式、家庭住址等內容，重點關注客戶以往的信用評價等級，該環節對于企業應收賬款的控制具有重要的作用，客戶的信用程度也將影響合作的范圍和規模。

五、明確對賬職責

企業的運行需要內部各個部門的通力合作，各部門齊心協力才能讓企業良性發展。不同部門應該對于自己的賬戶財政支出及時進行檢查，看本部門的經濟支出是否正常，并且將財務狀況及時上報到主管財政部門或是金融部門，金融部門和營銷部門是企業運行中的兩個關鍵部門。

六、加強企業的監控力度

企業應該提升對于自身財政部門的管理和監督力度，依據內部管理的原則，在財務管理部門建立具體的監督工作小組，并且聘用專業能力水平高的會計管理人員對于公司的不同賬款進行嚴格的檢查和核實，保證賬面和實際情況相符合，建立具體的責任管理制度，具體的項目負責人應該對于項目的合作全程負責任，同時對自身內部的各個營銷網點及時進行檢查和審計，在源頭上防止因為管理漏洞出現的公款私用問題。

七、進行預警管理

企業風險管理中的預警機制是非常有效且合理的控制方法，在整個管理工作中起到重要的效果。企業內部建立系統化的、詳細的預警系統。建立該預警機制的時候保證兩個指標，第一是高賒銷額，針對個別的用戶設定一定的資金額度，在該范圍內進行發貨；第二種是長賒銷期，對于客戶的應該收回貨款界定一定的數額，讓企業人員進行跟單，在規定的時間范圍內如果資金不到位，停止對于該類型客戶的供貨，對于原有貨款及時的進行收回。

八、制定科學的應收賬款信用政策

應收賬款與信用政策的好壞具有非常重要的聯系，同時對于企業的會計財務風險處理工作產生重要的影響。所以，只有制定出完整的、科學的信用政策，才能夠更好地降低壞賬的概率。企業應該對于合作客戶的償還能力和基本信息進行一定的調查研究，在符合實施的條件下制定出應收賬款的信用政策來實現風險的降低。

總而言之，新形勢下企業應收賬款管理中出現了諸多問題，需要企業內部的共同努力加以防治，通過法規制度的完善，內控、監督機制的健全，防范措施的加強，最大化實現企業經濟效益，幫助企業提升綜合競爭實力。

參考文獻：

劉光林.會計工作中企業應收賬款的有效控制探討[J].商場現代化，2014（3）.