芻議如何強化房地產企業人力資源管理

李希聰（桂林電子科技大學，廣西 桂林 541000）

芻議如何強化房地產企業人力資源管理

李希聰
（桂林電子科技大學，廣西 桂林 541000）

在社會發展的大背景下，房地產行業得到了全面的發展與進步，房地產的營業額度逐漸上升，盡管近幾年增長幅度有所下滑，但是整體仍舊呈現上升的趨勢，房地產經濟在我國國民經濟中的地位與價值是不容忽視的。人力資源是支撐房地產企業發展的重要條件與前提，只有完善的人員配置體系，才能做好房地產項目、業務、財務方面的操作等。為了促進房地產經濟的全面發展，加強人力資源管理是關鍵。為此，本文就如何強化房地產企業人力資源管理進行了分析與探究。

房地產；人力資源；管理；優化

人才是房地產經濟發展的重要力量，只有具備高素質的人才隊伍，才能為房地產項目的建設、業務的推進與財務管理提供專業性的技術操作。當前，房地產的人力資源管理水平還有待提升，人力資源管理還存在著一系列的問題，管理體系中薪酬管理、激勵機制與績效考核等都還不夠成熟，成為制約人力資源發展的關鍵。以下就房地產企業人力資源管理的現狀予以分析，進而了解人力資源管理體系中的不足。

1　房地產企業人力資源管理現狀

我國經濟的全面發展，房地產經濟占據著重要的地位。2015年，央行開展了5次降息、4次降準，進而導致房貸的成本降到最低水平［1］。與此同時，對于房地產行業有了新的政策規定，降首付、減稅負、取消“限外令”、放開二孩等政策［2］，對房地產行業的發展提供了有利的發展條件，使得房地產經濟逐漸回暖。為了實現房地產經濟的全面發展，必須加強房地產企業的人力資源管理水平，然而，就目前房地產企業的人力資源管理現狀而言，其還存在著一定的缺陷。

1.1人力資源配置不合理

房地產企業的發展，會產生大量的房地產項目，這就需要大量的人力資源來執行相關的操作與任務，加強人力資源管理水平是必然選擇。但是，就目前房地產企業人力資源管理現狀的分析，由于相關領導的重視程度不夠，思想認知不清，在人力資源配置上缺乏合理性，未考慮到人才的實際價值，人才的專業技能、優勢與其實際的崗位不相符，無法提高崗位的工作效率，大大影響人才資源配置的合理性，制約著房地產企業的有效發展。

1.2薪酬分配制度不合理

在房地產企業運行的過程中，薪酬分配與員工的自身利益存在著直接性的聯系，若想獲得員工的忠誠度，企業應為員工提供優厚的薪資待遇與福利支持，但是，薪酬分配制度不合理仍舊是現存的主要問題之一。在房地產內部，薪酬分配機制不合理，與領導關系很近的員工通常會拿到與其實際貢獻率不相符的薪資［3］，薪資偏高，會大大打擊其他員工的工作積極性，甚至會使員工產生抱怨的心理，最終人才流失現象很是嚴重。此外，薪酬分配制度不合理，會使得員工間的矛盾突出，員工關系逐漸惡化，會大大影響團隊凝聚力，不利于房地產企業的有效發展。

1.3績效考核缺乏人性化

績效考核是房地產企業人力資源的重要內容，通過一定的績效考核，能有效激發員工的積極性，將績效作為衡量員工能力的重要指標與因素。但是，就目前績效考核現狀的分析，了解到績效考核缺乏人性化設計，未能結合員工的實際要求與情況進行考核方式的選擇，再加之考核內容不合理，會大大影響績效考核的水平與質量。

1.4激勵機制過于單一

在人力資源管理體系中，激勵機制還相對單一，激勵形式通常為物質激勵，很難滿足現代員工來自多個層面的需求。如今，員工不僅僅注重物質利益，更加注重自身的發展空間與精神追求，物質激勵的單一激勵形式無法滿足需求，會打擊員工的工作積極性，影響績效水平的提高，最終會制約房地產行業的進一步發展。

2　強化房地產企業人力資源管理的有效策略

2.1優化人力資源結構配置

為了加強房地產經濟的全面發展，注重人力資源管理體系的不斷完善是必然選擇。若想發揮人力資源的重要價值，必須利用有限的人力資源發揮出無限的工作價值，優化人力資源結構配置，根據人員的專業特點、個人優勢進行崗位的有效匹配，提高資源的利用效率，是人才利用的有效方法。企業的相關領導應加強對人力資源結構配置的重視，能將合適的人才放在合適的位置，以求發揮出人才的重大價值，進而為企業謀取利益，提高企業的經濟效益，對現代房地產行業的發展具有推動作用。為了提高人才的專業素質，應制定完善的人才培訓與開發機制，根據不同的崗位采取不同的培訓方式，且注重理實一體化培訓，以實現人才素質的全面提升，以更好的適應崗位需求。對于員工的個性化與創新性行為，應積極鼓勵與引導，為員工提供足夠的自我發展機會，進而利于提高人力資源的整體素質，以培養綜合性、管理性與經營性人才為主，為員工制定個人職業發展規劃，并定期組織海外培訓與進修，提高員工素質，進而在各自的崗位上發光發熱。

2.2打造完善的績效考核機制

人才是支撐企業發展的重要資源，只有具備高素質的人才隊伍，才能對房地產企業的發展做出貢獻。為了提高房地產企業的經濟效益，應打造更為完善的績效考核機制，科學選擇績效考核方式，提倡績效考核的人性化［4］，能讓員工體會到自身對企業的重要性，注重對員工的體貼與關心，利于增強員工的歸屬感，以更高的熱情投入到本職工作中去。績效考核機制的構建，應在績效考核中融入人性化的理念，體現考核的公平性，應在考核的尾聲應加入面談環節，考核者應與員工進行談話，對員工進來的表現進行評價與詢問，根據員工的實際情況做出合理的評分，能讓員工感受到自己被重視，利于團隊意識的產生，利于激發員工工作的積極性。此外，為了讓員工了解自身的不足，應在每次考核完畢后都要進行反饋，以書面或電子的形式對員工的表現與成績進行反饋，利于員工不斷自我反省與改善，進而提高工作效率。

2.3建立完善的薪酬管理制度

人力資源管理是企業發展的重要環節，也是保證企業高效發展的重要前提。 為了提升員工的忠誠度與歸屬感，留住人才，應建立更為完善的薪酬管理機制，在薪酬分配方面應該秉持著公平、公正的態度，不可摻雜個人情況與私下關系，一視同仁，根據員工對企業的貢獻率來派發相應的薪資，能大大增強薪資發放的合理性。建立嚴格的分配制度，能夠接受來自企業全體員工的監督，一旦出現薪資分配不合理的問題，應及時投訴或反映，并追究相關人員的責任［5］。

2.4實現激勵機制的多元化

為了充分激發員工的工作積極性，增強員工的歸屬感，應從員工的個人利益著手，轉變傳統單一的物質激勵方式，實現激勵機制的多元化，如物質激勵、榮譽激勵、晉升激勵等多種形式，根據員工年齡段以及職位的不同選擇不同的激勵方法，旨在滿足員工的實際需求，大大激發員工的積極性，是房地產人力資源管理工作開展的重要內容。

3　結束語

綜上所述，為了促進房地產企業的進一步發展，應加強人力資源管理體系的構建，以人力資源管理中現存的問題為重要突破點，以實現人力資源管理工作的全面推進。加強房地產企業人力資源管理體系的不斷完善，應分別從人員培訓與開發、績效考核、薪酬管理與激勵機制等層面著手，強調人力資源管理的人性化與個性化，并為員工制定職業規劃，以增強員工的責任感與使命感，對房地產行業的發展意義重大。

［1］宋連霞，程浩巖，楊先花.創新房地產企業人力資源管理機制［J］.中國房地產，2015（09）：3-13.

［2］韋芳.民營房地產企業人力資源管理的現狀及解決對策［J］.中國商貿，2012（15）：57-58.

［3］郜國兒.淺談房地產企業人力資源管理現狀及優化措施［J］.山西建筑，2011（30）：245-246.

［4］孟平生.跨地域房地產企業人力資源管理分析［J］.科技和產業，2012（03）：85-90.

［5］楊超，林潔，全利.新形勢下房地產企業人力資源管理的現狀及改進對策［J］.現代經濟信息，2012（19）：60-61.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.14.220

李希聰（1988-），女，江西南昌人，本科，研究方向：人力資源管理。