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設備管理對以真實產品為載體的生產性實訓成本的影響

2016-07-07 07:06:00謝艷
進出口經理人 2016年4期
關鍵詞:設備管理

謝艷

摘 要:本文對設備管理的全過程進行了分析,探討真實產品為載體的生產性實訓中設備管理對成本帶來的影響,以及相應的控制措施。

關鍵詞:技術交流;生產成本;設備管理

一、設備的選擇以及購買

在選擇設備型號購置的過程中,需要充分發揮價值工程的指導作用,對設備的使用效益以及壽命周期、成本價格等進行全面考慮,從而有效的對設備綜合成本進行控制。價值工程的概念是將壽命周期成本控制在最低情況下,保證獲得的功能效益最高,購置成本以及使用成本共同構成了壽命周期成本。

(一)選型

設備選型的時期不會花費太多的費用,但是選擇的設備質量、性能、可維修性以及維修需要的費用等因素,會很大程度上影響中后期的設備管理,可能會制約產品的質量以及生產效率等。所以要從具體的用途出發合理的進行選型,保證設備性能符合具體的生產工藝要求,針對新生產項目來說要考慮以下幾點:

1、判斷項目的可行性。之所以需要分析和判斷可行性,就是為了保證選擇出的生產工藝具有可靠性的性能以及合理的運行成本,對項目的投資回報期進行有效的控制不超出計劃。如果選擇了較為先進的生產工藝,那么配備的設備和員工也需要具有比較高的質量和素質,而且這樣一來生產工藝的適應期是比較長的,需要投入比較多的投資,運行成本高的同時要較長時間才能享受到投資回報,但是最終得到的產品具有較高的質量水平,在市場競爭方面具有優勢;如果選擇了中等的生產工藝,在設備配置和員工方面的要求就比較低,不需要很多時間去適應生產工藝,也便于控制投資金額以及運行成本,但是最終的產品質量只能算一般,沒有很強的市場競爭力;如果選擇了較為落后的生產工藝,雖然降低了設備配置方面的費用,但是生產效率很難提升上去,產品質量比較差自然也不會具有市場競爭力,在競爭中很容易被淘汰。

2、以生產工藝為基礎進行設備選型。設備選型的一個首要原則就是保證設備性能符合生產工藝的要求,如果設備性能比工藝的要求要高,那么投資成本增加的同時,設備功能也不能充分得以運用,造成了浪費;反之生產效率和產品質量會受到很大影響,生產成本其實也增加了。

(二)購買

使用不同采購方式購買進來的相同產品在費用方面也會有差異,最終目的使用最低價格采購來相同性能的設備,或者用相同的價格購買到性能最好的設備,下面幾點是購買設備的關鍵內容:

1、對設備進行技術交流。目前不管是國內還是國外,制造設備的廠家一般都會封鎖技術,用戶在購買之前是不能完全了解設備性能的,所以在購買之前應該先確定具體需要的設備,然后對設備的生產廠家或者供應商進行初步的篩選,從中找出比較滿意的幾家安排機會交流技術,從而對設備性能有更加深入的了解,確定其于自身的工藝要求是否相符,避免買到不符合標準性能的設備,為企業帶來不必要的損失。

2、購買設備的時候需要簽訂規范的合同。購買合同的可靠性、規范性以及詳細程度越高,就越能為購買方的權益提供保障。設備購買方在正式簽訂合同之前,首先要進行技術交流,然后在此基礎上去了解生產或提供同類型產品的其他廠家價格、訂單情況以及交貨周期等,然后與供貨方談價并訊問交貨周期,確定能滿足企業自身的要求。在設備購買合同中價格是要點所在,購買方要盡可能的去尋找一切因素來幫助降低價格,而供應方為了保證設備市場價格的穩定,往往不會在價格上做出太大讓步,而是會增加其他方面的優惠例如延長保修期、提供更有力的技術支持、多配備備件等,最終買賣雙方達成共識并且簽訂合同。買賣雙方可以通過協商確定一些細節問題,例如采用何種途徑運輸、交貨周期為多久、如何處理糾紛等,對于設備購買合同來說技術要求以及技術標準是其關鍵所在,在合同中必須明確地提出并且并且將技術資料提供出來。

二、設備的安裝

安裝的時候要合理選擇位置以及方法,為設備的操作安全提供保證并且要便于維修,降低產品周轉的距離并對其運行費用進行控制。從設備的精度、振動、噪聲以及對溫度等環境方面的要求出發,選擇適當的、與生產工藝要求相滿足的措施,保證外界因素不會對運行過程帶來不利的影響。一般來說設備的試驗和檢測中會對溫度、濕度等要求較嚴格,所以要盡量選擇可以調節溫度和濕度并且幾乎沒有振動的環境進行安裝。安裝那些噸位較大設備的時候要預先進行基礎的制作,避免運行中有松動情況對使用造成影響。

三、設備的管理

為充分發揮出每一個設備的使用價值,在企業內部構建起設備管理軟件信息系統,用于對辦公環境、車間生產等環境中各種設備的管理,該系統對企業的設備進行登記、維護管理,并對設備的使用、維修、保養等進行系統化的調配和規劃,通過高效的設備信息管理系統提高設備的能力,及時對設備進行維修保養,延長其使用壽命,并使設備在運作時保證高工作效率以及安全性??蓮脑O備的選型、購置、驗收、安裝調試、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等角度進行設備的管理。通過對設備進行一體化的管理,達到降低成本、提高經濟效益的目的。

參考文獻:

[1]王其營,王洪訓.設備管理對輪胎生產成本的影響及控制[J].橡塑技術與裝備,2010,07:44-48.

[2]曹世偉,孫惠芳.設備管理應融入到企業的安全生產和成本管理之中[J].河北煤炭,2012,04:61-62.

[3]閆建軍.實現設備精細化管理降 低企業生產成本[J].中國水泥,2011,08:62-63.

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