論工程施工企業如何實施物資集中招標采購管理

劉延軍

摘 要：隨著經濟的不斷發展，我國的工程項目建設不斷的增多，同時這也對施工企業的物資采購工作帶來了巨大的壓力。目前，物資集中招標采購管理方法在各大工程施工企業中得到廣泛的應用，并且有效的降低了物資采購成本，而且使采購管理、物資管理更加的科學化、有序化，不僅提高了施工企業的經濟效益，還有效降低了企業的施工風險，促進施工企業更好的發展。基于此本文分析了集中采購管理在工程施工企業中的應用優勢，并且提出具體的實施措施，以供參考。

關鍵詞：工程施工企業；物資集中招標采購；優勢；實施措施

隨著市場改革的不斷深入，市場競爭也越來越激烈，企業要想在這樣的市場環境中獲得更多的發展空間，必須采取科學的措施，合理壓縮生產成本，保證企業具有更多的利潤空間，才能有效提升企業的市場競爭力。對于工程施工企業而言物資采購不僅直接關系到工程建設質量，也直接影響到施工企業的成本輸出。采用物資集中招標采購管理方式，利用物資采購方規模優勢，達到最大限度降低成本的目的，從而實現施工企業的經濟效益。并且物資集中招標采購管理還有利于提高施工企業的內控管理能力，有效提升企業的管理水平，提高施工企業的競爭力。因此加強工程施工企業物資集中招標采購管理對工程施工企業而言具有重要的現實意義。

一、物資集中招標采購管理的應用優勢

（一）有利于降低采購成本。工程施工企業實行物資集中招標采購管理的方法，利用規模優勢可有效降低企業的采購成本。工程施工企業所需要的物資量十分的大，通過集中招標采購的方式可吸引到更多的供應商參與其中，方便施工企業進行招標、詢價，從而選取最優的價格，達到降低成本的目的。并且采用物資集中招標不僅能夠有效降低企業的采購成本，還能有效提升企業的物資管理水平，使物資管理更加的規范化、有序化。同時采用物資集中招標采購管理的方式，還有利于精簡采購隊伍，減少崗位設置，這也有利于降低建設成本。

（二）可提高施工企業的話語權。工程施工企業在采用分散的采購模式的時候，施工企業的各個單位自己采購本部所需的物資，分別與不同的供應商合作。這種采購模式增加了采購時間，降低了采購效率，并且由于采購物資的數量有限，很容易形成賣方市場，沒有任何采購優勢。但是采用集中招標采購的方式屬于買方市場，使施工企業擁有更多可選擇的供應商，同時在采購的過程中施工企業占據絕對的優勢，使企業獲得較低的采購價格。通過集中招標采購的方式，在招標的過程中增加了施工企業的話語權，使其更加具備議價的主動權，除了可以降低采購成本外，還可以決定有利的付款期、交貨期。

（三）有利于保證采購產品的質量。對于施工企業而言，其采購物資的質量直接關系到工程建設的整體質量，對施工企業而言具有重要的作用。但是通過集中采購的模式，可加強與誠信度高、綜合實力好的供應商合作，使采購渠道更加的科學化、規范化，同時也有效保證了供應采供的質量，為工程項目的整體質量奠定堅實的基礎。

二、工程施工企業物資集中招標采購管理實施措施

（一）施工企業需要做好物資集中采購的規劃。對于工程施工企業而言，物資采購的數量以及種類十分的繁雜，因此在采用集中招標采購的過程中首先應該做好物資采購規劃，使物資管理與物資集中供應達到和諧統一。為了保證物資集中采購規劃的科學性、合理性，在制定規劃的過程中一定要遵循以下原則：一是，遵循準確性和代表性原則。這一原則的實現還是依據施工企業集中物資采購的經濟和以往的物資采購數據決定，具有較強的科學性；二是遵循可行性和預測性的原則。物資集中采購規劃必須以施工企業的實際需求為主，其可行性也是采購管理規劃的基礎。并且施工企業在施工的過程中存在較多的突發事件，因此集中采購規劃還應該具有一定的預測性，設立完善的預警管理機制。

（二）推行動態化集中采購。對于施工企業采購工作而言，降低采購成本也是采購管理工作的重要內容，但是在實際的采購工作中，不能將集中管理固態化，應該根據實際的采購工作，實行動態集中采購方式，以實際為依據降低企業的生產成本。如果需求計劃提報時準確性較差不能完全覆蓋同類物資的不同型號，可將該型號物資根據歷年的需求量給予估算，將數量不確定因素綜合考慮到報價中，實際采購量以雙方訂單為準。

（三）進一步健全完善制度。健全的規章制度體系是企業有序運行、依法合規管理的基本保證。要健全和完善集中采購管理機制，切實提高制度執行力，加強工程項目和物資采購管理，強化監督，嚴格控制設計指定、用戶指定、提前實施等現象。根據采購實施情況，不斷優化完善制度和流程，加強供應商管理，適時對供應商開展調研，實地考察供應商的生產能力和設備情況，掌握第一手資料。完善供應商考核體系，嚴把資質審查關，確定供應商準入標準、考察標準、量化考核標準等，出臺不良履約供應商的應對措施及違規投標供應商處理辦法，全方位優勝劣汰管理辦法，為進一步優化和完善集中采購工作奠定堅實基礎。

三、結語

總之，工程施工企業采用集中招標采購管理的方式，有利于降低施工企業的采購成本，使企業獲得較大的盈利空間，提高了施工企業的市場競爭力。物資集中招標采購管理是目前企業采購管理變革的重要方式，并且在施工企業的物資管理中具有重要作用，在實際的生活中必須結合企業實際，積極的推行物資集中招標采購管理。

參考文獻：

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