劉珊珊
摘 要:本文先從云南省中小企業的現狀入手分析云南省中小企業的發展狀況;接著從優勢、劣勢、機遇、風險四個角度全面分析云南省中小企業的成長性;最后提出提高云南省中小企業成長性的建議和對策。
關鍵詞:云南省;中小企業;成長性
一、云南省中小企業的現狀
(一)外部融資困難。融資時,商業銀行要求的抵押物多為土地、房產等不動產,而企業的機器設備的抵押僅能從銀行中獲得20%-30%的貸款。針對從銀行融資困難的情況,一些中小企業選擇從民間投資公司融資,由于從銀行征信記錄中得到的關于中小企業融資的各種信息,中小企業在還款上存在著拖欠、不按時的現象。
(二)行業競爭激烈,企業抗風險能力弱。在云南的各大手機賣場,形成一場銷售模式的競爭,如買手機贈禮品、贈話費、贈流量等,手機銷售著通過贈送消費者各種禮品,讓消費者覺得很劃算的方式來銷售手機。同時,中小企業抵抗風險的能力較弱,在當今高速發展的金融時代,世界經濟危機呈周期性出現,在經濟危機出現時,中小企業多數處于停產半停產狀態,有些甚至倒閉。
(三)企業創新能力不強,整體競爭力較差。云南省地處西南落后地區,受到資金和人才的限制,中小企業的技術創新與中東部發達地區相比差距很大,技術創新資金投入很好,僅占銷售額的4%。多數中小企業沒有屬于自己的研發機構,基本上都是花錢購買的技術。
(四)結構不合理,配套能力弱。云南省中小企業主要集中在第三產業。作為現代服務業的保險、金融、養老保險等發展很少,甚至尚未發展。目前,云南省的中小企業基本上都處于產業的低層次、初級產品多、產業鏈短。同時,由于中小企業受自身規模、技術的限制,致使生產配套能力不足。
二、云南省中小企業成長性的SWOT分析
(一)優勢。在市場專業化方面程度較高。由于云南省中小企業成長性的市場規模比較小,一般多為批發零售行業,如小家電、衣服配飾、食品添加行業等,因此在專業化、標準化程度高的大企業就不適合這些行業的業務,為中小企業的成長提高了市場前景;在市場方面靈敏度高。由于當今的商業環境變化多端,市場穩定性較差,企業要應對這些因素,需要其具備快速反應能力,而這正是云南省中小企業成長的內部優勢。
(二)劣勢。第一,由于云南省中小企業主要從事部分服務行業,管理水平不高,多為家族模式管理,企業規模小、資金缺乏、創新人才少、創新資金投入少,導致云南省中小企業在成長方面自主創新能力差;第二,由于云南省大多數中小企業成長缺乏科學的管理制度,獎懲制度不完善,企業的崗位設置和組織結構不合理,缺乏專業的市場預測部門,導致云南省中小企業的企業結構不合理;第三,由于云南省中小企業自身實力弱、信用評價體系差、可抵押資產少等因素,以及融資渠道單一、信息來源滯后、服務體系不健全等外部因素,導致云南省中小企業成長上存在外部融資困難情況。
(三)機遇。第一,政府政策的支持。如2014年《云南省微型企業創業扶持辦法》。第二,中小企業融資服務平臺的建立。自該平臺的建成后,為中小企業的融資提供了便捷的服務體系,如能夠享受貸款、融資、投資等服務。很大程度的緩解了中小企業融資困難的問題。第三,引進外商投資,為中小企業的發展提供了更多的發展平臺,完善了企業發展的必備的配套設施,減少了中小企業在成長中的建造成本。
(四)風險。第一,市場競爭日趨激烈。隨著我國電子商務的發展,云南省線上實體中小企業成長與線下電商企業成長之間的競爭日趨激烈,典型的就是農村淘寶的逐漸興起。第二,成本增加。在中小企業的成長中,由于原材料成本上漲,企業員工工資及各種福利也隨之上漲,給原本資金缺乏的中小企業的成長帶來了重大的資金困難。第三,抵抗市場風險弱。。
三、提高云南省中小企業成長性的建議
(一)建立健全中小企業的融資渠道。一是要加大對中小企業的扶持力度,形成高效率的政銀企合作平臺和工作新機制;二是積極拓寬融資渠道,促進企業健康發展。建立健全云南省中小企業投融資服務平臺,積極采納中小企業提出的政策信息和平臺建設提出的寶貴意見和建議。根據不同企業群體的需求創新金融產品,幫助企業突破困境,實現持續發展。政府應為中小企業提供融資擔保,降低商業銀行貸款門檻。中小企業應主動加強自身財務管理,避免拖欠銀行本息的現象,提升自身企業形象,與商業銀行建立良好的信用關系。
(二)建立市場創新戰略。第一,信息化戰略。我省中小企業應充分利用網絡信息,對市場進行預測和對經營決策。利用網絡平臺,在網站上進行產品宣傳,建立線上線下的銷售模式;第二,特色戰略。中小企業在經營活動中,根據消費者的需要,發揮其獨有的靈活性,通過技術開法和工藝創新,生產出具有新穎性、實用性的產品;在這激烈的競爭下,要求企業在服務方面要不斷創新,創造出消費者滿意的服務模式,從而來提高,我省中小企業在市場上的競爭力。
(三)加強企業創新,提高企業的創新能力。政府應出臺適合我省中小企業成長的創新扶持政策,建立健全中小企業創新服務體系。我省高等院校在學科設置上應把理論與實際相結合,形成創新意識,向中小企業輸送高知識人才。同時,把職工的獎勵工資與職工提出有利于企業創新發展建議掛鉤,從而促進職工創新意識的發展。發揮我省中小企業自身的優勢,如因小而專、因小而活、因小而特等。
參考文獻:
[1]劉超,葉松勤.中小企業財務管理困境及其路徑選擇[J].市場論壇,2009.
[2]黃莉萍.政府政策向科技型中小企業創新前端前移研究[D].江南大學,2007年.
[3]熊殷泉.云南省中小企業社會責任缺失之分析[J].企業管理,2013,(04):11-12.