推進(jìn)供銷(xiāo)社社有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

劉建海

[摘 要]本文著重就如何推進(jìn)我國(guó)供銷(xiāo)社社有企業(yè)發(fā)展提出了一些切實(shí)可行的策略，以期可以更好地指導(dǎo)社有企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]供銷(xiāo)社；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；改革

[中圖分類(lèi)號(hào)]F721.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

社有企業(yè)作為供銷(xiāo)社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要根基和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主體，其直接關(guān)乎供銷(xiāo)合作事業(yè)發(fā)展的質(zhì)量以及服務(wù)的整體水平，同時(shí)也關(guān)乎促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，重要性不言而喻。本文著重就如何推進(jìn)我國(guó)供銷(xiāo)社社有企業(yè)發(fā)展提出了一些切實(shí)可行的策略，以期可以更好地指導(dǎo)社有企業(yè)的發(fā)展。

1 同步改革與發(fā)展

近年隨著企業(yè)改革的深入，資產(chǎn)監(jiān)管的難度越來(lái)越大，為了避免我國(guó)設(shè)有資產(chǎn)出現(xiàn)流失問(wèn)題，提升其保值性，就必須要變被動(dòng)保值狀態(tài)向追求發(fā)展增值方向轉(zhuǎn)變。通過(guò)借助改革來(lái)推動(dòng)資產(chǎn)的發(fā)展，以便可以不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，以便切實(shí)打造一批可以帶動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大型企業(yè)，提高社保資本的控制力。特別是要給予那些無(wú)法政策經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以有力支持，并要使其逐步退出市場(chǎng)，以便真正實(shí)現(xiàn)供銷(xiāo)社企業(yè)做大活小的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還要進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

2 搞好社企的關(guān)系

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)供銷(xiāo)社理事會(huì)存在的定位不當(dāng)問(wèn)題，供銷(xiāo)社理事會(huì)要重點(diǎn)對(duì)實(shí)際的投資回報(bào)進(jìn)行密切關(guān)注，以便充分培養(yǎng)和提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，同時(shí)還要謹(jǐn)慎地選擇高素質(zhì)、高能力的人員來(lái)?yè)?dān)任股權(quán)代表人員，確保他們可以嚴(yán)格履行相應(yīng)的工作職責(zé)；要對(duì)現(xiàn)有的外派董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及監(jiān)事等方面的制度進(jìn)行認(rèn)真改進(jìn)和完善，以便逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”方向發(fā)展；要通過(guò)健全供銷(xiāo)社出資人制度來(lái)規(guī)范相應(yīng)理事會(huì)的現(xiàn)行行為方式，以便實(shí)現(xiàn)資本所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)全的有效分離，幫助他們明確自身的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，避免出現(xiàn)“管理失控”或者“管得過(guò)嚴(yán)”等問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，為了進(jìn)一步搞好社企管系，有必要?jiǎng)?chuàng)新我國(guó)社有企業(yè)的發(fā)揮方式，加快其創(chuàng)新發(fā)展力度，同時(shí)需要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，以便借此來(lái)推動(dòng)社有企業(yè)的快速發(fā)展。

3 加強(qiáng)合作與聯(lián)合

網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)前我國(guó)供銷(xiāo)社的一個(gè)重大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)合作與聯(lián)合則是其靈魂。為了可以解決當(dāng)前合作與聯(lián)合過(guò)程中所存在的觀念淡薄問(wèn)題，有必要在對(duì)社有企業(yè)進(jìn)行改制的過(guò)程中，充分利用產(chǎn)權(quán)多元化的發(fā)展機(jī)遇來(lái)加快二者的發(fā)展。特別是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈度的增加，加強(qiáng)企業(yè)間的合作與聯(lián)合，對(duì)接基層社聯(lián)是發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。此外，在推進(jìn)系統(tǒng)合作與聯(lián)合的時(shí)候，必須要因地制宜，采用漸進(jìn)式的發(fā)展模式，切不可“死搞”一種發(fā)展模式，以便借助參股、加盟等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)社保資本增值，提升企業(yè)的發(fā)展效率。此外，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)需要順應(yīng)改革發(fā)展大局，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，采用科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，充分搭接“互聯(lián)網(wǎng)+”這一發(fā)展策略，以便可以借此來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)合作與聯(lián)合。

4 要加大政策支持

要對(duì)我國(guó)國(guó)情進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查、分析和研究，以便在明確我國(guó)政府、部委等工作方向的基礎(chǔ)上，吃透國(guó)家政策，接著需要選擇一批高質(zhì)量的項(xiàng)目來(lái)由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)通知進(jìn)行實(shí)地考察，以便使他們充分了解和意識(shí)到這些項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義，從而借此來(lái)幫助他們爭(zhēng)取到更多的政策支持，確保企業(yè)快速發(fā)展。目前，要僅僅圍繞我國(guó)所出臺(tái)的各項(xiàng)發(fā)展決策，結(jié)合本地的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)制定科學(xué)、合理的發(fā)展策略，同時(shí)還需要積極鼓勵(lì)當(dāng)?shù)氐恼块T(mén)或者黨委部門(mén)來(lái)加快出臺(tái)一些相關(guān)的發(fā)展政策和措施；在對(duì)我國(guó)國(guó)務(wù)院所制定的相關(guān)決策的基礎(chǔ)上，要借助認(rèn)真地分析和調(diào)查來(lái)充分了解有關(guān)“三通”所帶來(lái)的新要求和新任務(wù)，切實(shí)打好對(duì)臺(tái)牌，積極學(xué)習(xí)和借鑒臺(tái)灣涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展策略，提升其工作的整體質(zhì)量。

5 要合理選用人才

隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，社有企業(yè)每天有越來(lái)越多的工作需要進(jìn)行處理，所以必須要有高素質(zhì)的人才來(lái)確保各項(xiàng)政策實(shí)施的效果。因此，在新形勢(shì)下，我國(guó)供銷(xiāo)社必須要結(jié)合是間諜情況來(lái)打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，以便可以鼓勵(lì)企業(yè)來(lái)始終堅(jiān)持踐行人才興企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。除了需要合理選擇經(jīng)營(yíng)管理人員之外，更要做好相應(yīng)的應(yīng)用工作，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，以便可以借助公開(kāi)選舉、機(jī)關(guān)下派和競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式來(lái)不斷優(yōu)化人才選用機(jī)制，真正將那些高素質(zhì)的優(yōu)秀人才安置到有關(guān)的管理工作崗位上來(lái)，同時(shí)還需要強(qiáng)化自身的培訓(xùn)力度，以便可以借此來(lái)幫助有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子更好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，提升其工作的能力。此外，還要采用科學(xué)、合理的發(fā)展對(duì)策來(lái)提升相應(yīng)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。比如，在平時(shí)的工作中，可以定期來(lái)在其內(nèi)部開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，或者選聘相應(yīng)的人員到相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)中去進(jìn)行深造，以便可以不斷提升企業(yè)中的人力資源整體效能，增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中抵御各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以企業(yè)必須要切實(shí)將人才作為經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的第一資源，使其成為重新崛起的重要寶貴資源。

總之，隨著供銷(xiāo)社社有企業(yè)的發(fā)展，其在推動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用。但是依舊缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)際的人員隊(duì)伍建設(shè)也缺乏創(chuàng)新能力，這直接影響了社有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文提出了要從兼顧改革發(fā)展，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)合作與聯(lián)合、加大政策支持以及合理選用人才等策略來(lái)推進(jìn)社有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以期為相關(guān)方面的工作提供借鑒。

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