崔越 榮天驕 時秀娜
[摘 要]現今農村企業借助當地的地理優勢,興辦農村企業,但大多都缺少資金,所以風險投資被引入。其實很早之前就出現了風險投資這一概念,在多年的摸索中慢慢趨于成熟,不斷發展。風險投資對國家的科研成果和科技產業的轉變起著重要的作用。
[關鍵詞]農村企業;風險投資
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A
在一個項目還處于萌芽時期時,就需要資金的注入來使其發展,因為大多項目屬于高新的科技產業。這就導致了風險投資對于傳統意義來說有著高風險性,但是高風險就會帶來高回報。項目有個想法創意,就需要具體的各項落實,所以風險投資大多都被用于具體落實中,這些項目的落實大多都伴隨著高新科技的產生。由于高新科技基本沒有前車之鑒,所以這對于一般項目就增加了許多的風險,以及自身的特殊性質。在整個企業項目的運作中會發生由于管理經營不善或者其他原因而導致了投資失敗,這些都稱為風險投資經營風險性,這些行為主要體現在組織決策,實施過程。在運用風險投資這一手段來促進高新技術轉化的目的中,要時刻注意方法的科學性,這樣會保證風險投資項目有著很好的經營利潤,這是很現實的意義。
技術創新這種高新技術項目是大多數風險投資的目標,而且項目飛速增長,這時就要加強對企業的管理,以避免項目過多但是組織管理落后而出現失敗的風險,這也是風險出現的根本。
當今社會不斷地進行著科技創新,經濟創新,兩個創新相結合就不然伴隨著風險投資這一新事物的出現。
這種投資是否會得到成功,直接的因素就是對企業的管理。風險投資的項目必須要求人員有著較高的素質,而且還要有著一定的工作管理經驗,而且對于風險的認知要高,要很敏感,這些是風險投資與傳統項目的區別。有了這些經驗,能力,會使組織在管理項目中能夠發揮相互協調的作用。
這種高效率的協調就要求團隊要具有很好的素質。團隊的建設直接決定了風險投資的成敗。在組織管理的過程中,可以適當的對傳統管理組成進行改進,從而更好地建設組織機構。這就會使得管理組織成為了項目的重要組成部分。項目團隊要圍繞著如何獲得有利的結果而進行建設,也就是所謂的焦點建設,這樣組織的人員會有著高效率的服務,高水平的產品。當項目的管理人員不適應所做的工作,導致其態度消極,工作有摩擦,這樣會直接影響整個團隊的發揮,使整個項目的實施受到阻礙,會導致很大的損失。
作為一個項目的負責人就要給人員們一個可以盡情發揮優勢的環境和平臺,這樣隊員會大幅度提升對項目的熱衷度,使團隊整體性能發揮很好,項目價值大幅度提升。要提升整個團隊的辦事效率就要全面了解項目的阻礙形式。
團隊的性能有著正負相關的區別。其中將項目所處環境表達出來,可以增強團隊的效率性,推動項目的正向發展。如果一些阻礙項目發展的因素出現,這就阻礙的團隊的性能發揮,這就是所謂的負推動。當一個團隊的正推動占據主導的時候,團隊的性能和項目的特性高將項目的正推動壓制項目的負推動來提高團隊的性能。這是控制風險的關鍵點,也是成功項目所具備的條件。
有時候由于項目本身的缺陷和運行決策的失誤使得許多投資都出現了很大的損失。當一個決策者做出做出錯誤的決策而導致項目失敗,就屬于決策風險。項目的決策很重,因為風險投資項目具有高投資,科技含量高發展速度過快的特點。很多項目都是由于決策失敗而導致失敗的。
投資決策的關鍵環節在于對風險決策的評估,評估過程中存在片面性,這是因為大多決策者選擇通過投資專家還有知覺以及前人運用,這些有些單一的因素來判斷。但是風險投資的風險遠遠大于傳統投資,他包含著太多的不確定性。風險投資的關鍵就在于如何通過預測,模擬的方法來反應風險投資的價值。
這些全面的評估主要在于對項目的了解,還有當前社會經濟的了解。一個正確的評估方法要有很多的體系組成。例如財會,統計學,科學分析等等,這樣才會有一個把握的結論。因為風險投資大多為高新產業投資,所以基本沒有以前的財務報告來作為支撐,更沒有能夠比較的項目。這導致了在評估項目時要采用比擬的方法來代替歷史的數據。在選擇比擬的的使用數據時,還要盡量的豐富,穩定。隨后就要預測先進需要,分析現金的走向。
將各種不相關的點整合到一個先關的點,達到預期的效果。還要將企業進行細化,及時分析財務報表,及時更新市場需求,債券成本,來確定當十段的目標市場價值。
在論證的考察中孕育了風險投資這一理念,在項目結束后,風險投資也相繼結束,高風險貫穿始終。要及時根據情況變化對風險合理分析保證經濟效益。
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