淺談現代企業經濟管理模式的規范化

張俊玲

[摘 要]近些年來我國的經濟在不斷的發展，現在企業的經濟管理模式也開始出現了更多的方式和特點，如何更好地規范現代企業的經濟管理，這開始越來越受到人們的重視。對于現代企業的發展規劃過程中，企業的管理模式在企業的發展當中占據著十分重大的作用，只有促進企業經濟管理模式的規范，才能夠更好地為當今企業的發展提供有利的條件，加速企業的發展與創新。本研究主要分析現代企業經濟管理模式的規范化，希望所得內容能夠為相關的企業提供有價值的參考。

[關鍵詞]現代企業；經濟管理模式；規范化

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

1 引言

分析我國當代經濟發展和社會發展的歷程，企業的目標永遠是追求利潤最大化。分析對企業進行經營管理的實踐工作，筆者認為，當前我國的企業經濟管理模式存在著一定的問題，促進我國企業經濟管理模式的規范化還需要很長的路要走。促進企業經營成本的控制和企業利潤的實現，這需要多方共同作用才能產生一定的結果，所以沒有規范化的企業管理模式，在企業在進行自動長的管理工作當中必然會存在一定的麻煩。因此做好對企業經營管理模式的規范化管理，又有效地促進我國企業的發展。

2 企業的經濟管理

2.1 企業的經濟管理概念

經濟管理主要是進行資源價值實現的管理，具體來分析就是對企業的經濟活動進行有效的組織和規劃，并做好對企業的經濟活動的協調和控制，更好地實現企業經濟的最高效益，它的主要目標是實現企業的盈利，這是一系列的企業的營利活動的總稱。近些年來，隨著商業經濟的不斷發展，現代化企業經濟的管理職能開始逐漸的從生產為中心的集約型轉變為以生產經營為中心的企業經濟管理[1]。因此分析企業經濟管理的任務，它主要是根據企業的特性和生長規律，制定合格的產品價格，同時對企業的產品和成本費用進行控制，有效地提供適當的薪酬福利，以便于更好的利用企業的相關資源，對企業內部的生產活動進行合理的統籌和組織。對企業進行有效的經濟核算和經濟評審，能夠更好地獲取相關的資金利用率和效益收益率。需要將企業當作整個社會經濟系統的重要因素，按照市場的需求進行客觀的分析，科學合理有效的對企業的組織進行分析，做好相關的經濟活動的管理，現代化企業的經濟管理需要企業不斷地對其制度進行創新，它的企業的經濟管理當中也發揮著至關重要的作用。

2.2 企業經濟管理模式分析

從企業的經濟管理模式來看，傳統的經濟管理模式不能擺脫掉計劃經濟的舊體制的影響，所以它會產生嚴重的對于現代企業和經濟市場產生滯后作用的情況。傳統模式之下，國家進行資金的撥調，國家進行收治的同理，這種方式不能適合當今市場經濟環境的需求，因此需要不斷地對當今的企業制度進行健全，但是傳統的經濟管理制度會對現代企業的收益產生影響[2]。從另一方面來分析，因為我國的市場經濟的不斷的發展，這也使得企業的市場化和經濟的全球化特點變得更加明顯，在市場經濟瞬息萬變的前提下，各種市場經營活動也日新月異，這也使得企業的經濟模式開始從粗放型的企業轉變為集約型，對企業的經濟管理和現代企業的經濟管理進行分析，這起到了較為重要的作用。

對企業的經營管理模式進行轉變，首先需要轉變企業的經營管理觀念，就需要企業對于經營管理方法進行創新，只有這樣才能不斷地對經濟體系進行完善，可以在很大程度上提高經營管理的水平，更好地做好企業的財務改革工作，這能夠有效地實現資金的投放，促進對資金的管理工作。同時需要合理地構建現代企業相適應的經濟管理模式，企業的發展需要經濟學概念的支撐，因此需要綜合企業的發展歷程，從企業的發生階段和發展階段兩個部分進行分析。任何企業都有一個創立和生存的發展過程，從這個角度來看，企業可能具有一定的成長性。但有一些企業就像是一棵生病的老樹，因為各種因素的影響，導致他不可能長大，分析其根源性問題，這主要和企業的內部經營存在著很大的關系，所以做好企業的經營管理是一個重點工作。

分析現代企業制度，在現代的企業制度之下的結晶及管理模式是遵循企業經濟目標和經濟方針的一個經濟管理模式，這能夠在企業經營的各個領域內確立以市場為導向的，經濟管理，同時在生產和交流過程當中需要生產與流通不斷的結合，促使內部條件和外部環境進行結合，有效地做好經濟戰略和具體戰術的合體。現如今的經濟管理模式需要不斷的對于自己的管理思想進行確立，并根據實際情況改善和規范，以此來形成有效的經濟管理辦法，分析現代的經濟管理模式，因為企業的經濟管理核心是對企業內外資金的運轉進行管理，所以這種經濟管理模式主要是企業經濟管理模式當中的最核心體現。

3 實現現代企業經濟管理模式規范化的措施研究

3.1 合理地進行經濟管理體系的構建

分析企業的經濟管理，這是企業的最高管理者，因此需要對經濟法律的法規和企業的經濟管理相關規章制度必須熟知。同時也應該從根本上重視相關的經濟法律法規和企業的規章制度，然后在此基礎上對其不斷的濃縮和總結，當官的原則性的問題，傳達給企業的各個層面的管理人員，在通過企業各個層面的管理人員和相關的普通員工的遵守來確保企業管理模式的規范化。根據自身的實際情況，制定企業自身的經濟管理方針，確保企業經濟管理方針與企業的宗旨和方向相一致，同時也需要要求不斷地對企業的經濟管理模式進行持續性的改善，有效地貫徹企業的經濟管理模式，不斷的對企業的經濟管理模式和相關的效果進行評估，做好對于企業以及其他各個層面管理人員的關于企業經濟管理模式的有效溝通工作，確保企業的員工在正常的工作當中能夠獲得有效的經濟管理。如果需要的話企業的管理者需要指定一名管理人員來協助自己進行經濟管理，做好對經濟管理模式的調控，更好的對企業的管理模式進行制定和執行，并做好相關的評估改善工作等。

3.2 做好經濟管理體系的評審工作

應該建立企業經濟管理的相關文件，因為這能夠確保企業的經濟管理有效運作。企業的經濟管理的相關文件需要涉及到對于相關形式文字和企業經濟管理目標的方針政策的，好對于企業經濟管理活動計劃書的規范，有效地實行企業的經濟管理執行手冊，并做好對于企業經濟管理活動的記錄[3]。對企業的經濟管理體系進行審評，作為企業的最高管理者需要對于企業自身的經濟管理體系進行定期審評，這樣可以確保企業經濟管理具有良好的適宜性，在對其進行評審的時候需要對企業的經濟管理體系的改善情況進行評審，總結相關的方針和目標，聯合審評的結果，應該對各個方面所涉及到的因素進行考慮，確保相關的業績和結果具有有效性，要有效地預防和糾正相關狀態的改善。在以往的評審過程當中一般采用跟蹤措施進行，但這可能會對經濟管理體系的改變和更善產生一定的影響。

3.3 資源管理和經濟目標的實現

在企業當中，除了需要對其資金和物資進行合理配置，也需要進行相關的教育和技術技能的投資，所以企業的管理者需要具備良好的教育工作職能，具備較好的工作經驗，需要經過相關的培訓，以便于更好地影響經濟管理的相關活動，確保其所城市的影響經濟活動的結果的人員具備良好的能力，以便于為其提供直接的培訓，滿足某些企業經濟所采取的措施。企業的經濟目標實現主要是需要促進企業經營目標的需求，因此需要確定相關的過程，并做好對于企業的確認和監視工作，以便于為實現相關的過程和結果提供有效的證據。做好對企業的內部審核工作，這可以有效地確保企業的經濟模式更加合理。

3.4 事件的處理和企業經濟管理當中的數據分析

在進行企業的經濟管理的時候，為了有效地實現企業經濟管理的規范化，做好對于企業當中不符合企業經濟管理制度的試點的處理工作十分重要。所以需要查明相關的事故原因，根據事故的原因采取必要的措施，能夠更好的消除已發現的不符合事件的情況。同時需要采取相關的措施，對于不符合事件影響的情況進行進一步的蔓延。做好對企業經濟管理當中的數據分析工作，需要合理地收集相關的數據，來保障企業的經濟活動具有良好的有效性，對企業經濟管理體系進行評價，以便于促進其持續的改進。為此企業還需要防患于未然，做好對于相關癥狀發生的應對措施，以便于更好的應付一些不符合企業經濟管理制度的事件等。

4 結語

本研究主要就現代企業經濟管理模式的規范化情況進行分析，筆者認為，在當前日益競爭激烈的市場環境之下，現代企業如果想追求經濟的最大化效益，促進企業自身的可持續發展，都需要做好現代企業經濟管理的規范化工作，斷地完善經濟管理制度，這樣才能夠促進企業經濟的長遠發展。

[參考文獻]

[1] 李兵.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].東方企業文化，2014（19）.

[2] 肖飛，張魯平.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].時代金融，2014（09）.

[3] 廖錦章.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].中國商界（下半月），2013（06）.