淺析人力資源管理在電力企業中的應用

劉社中

[摘 要]隨著社會的發展和進步，我國電力企業的發展已經受到了人們的關注和重視，越來越多的電力企業開始重視人力資源的管理和開發，對于電力企業而言，人力資源管理是企業內部的核心內容。本文筆者將會針對現代電力企業人力資源管理面臨的問題進行簡單的分析，并對人力資源管理在現代電力企業中的具體作用等內容進行闡述。

[關鍵詞]電力企業；人力資源；管理方面；現代化發展

[中圖分類號]F426.61 [文獻標識碼]A

1 引 言

在現代化的社會中，電力企業的發展已經深受人們的關注，而人力資源管理是電力企業發展的核心力量，也是維護電力企業長期發展的必要保證。對于我國而言，電力企業的建設離不開人力資源管理。人力資源管理不僅僅涉及如何管理好電力企業的發展，還涉及到了很多策略性的管理政策和方針。如何對現代化的電力企業進行正確的管理和指揮是非常重要的，電力企業作為我國經濟發展的主要核心動力，應該具備較強的人力資源管理能力，這些都是維護我國電力企業未來長期發展的主要核心內容。下面筆者將會針對人力資源管理在電力企業中的應用進行具體的分析。

2 現代電力企業中人力資源管理面臨的問題

2.1 現代人力資源管理觀念淡薄

電力企業的人力資源管理在現代化的發展中存在著一定的問題，例如電力企業中員工的創造性不足，在實際的工作和人員管理中，很多員工并沒有從根本上認識到人力資源管理的重要性，甚至有些領導認為人力資源管理只是出于一種形式，并不需要對其進行認真的規劃和設計，這種思想是錯誤的，所以在實際的工作中有關部門有必要加強人們對于人力資源管理的認識，只有從根本上加強人們對于人力資源管理的認識程度，才會更好的完善現有的人力資源管理體系，為實現電力企業的長期發展奠定堅實的基礎。

2.2 人力資源管理專業人才匱乏

在電力企業的發展中，需要有著專業的技術人員和管理人員，這樣才會實現人力資源管理的可持續發展。與其他的行業相比，電力企業是一個偏重技術的行業，在電力行業的發展中對于技術性人才有著更多的要求。只有經過專業培訓的人員才能夠勝任電力行業的發展。但是從目前的情況來看，很多電力企業并沒有專業的人員，在人才管理方面是較為匱乏的，人才的匱乏也是導致電力企業不能夠實現長期發展的重要原因之一。所以筆者建議在未來的發展中，有關電力企業應該加強對人員的培養和管理，只有培養專業性較強的人才，才會更好的促進我國電力企業的經濟發展。

2.3 人力資源管理的功能沒有很好的挖掘出來

人力資源管理實際上不僅僅是對人員進行調配和管理，更多的時候起到的是調動人員積極性和凝聚人心的作用，但是在實際的工作中，很多電力企業并沒有將自身人力資源管理的優勢發揮出來，一些有能力的管理者被埋沒，人力資源管理成為了一種擺設，這對于電力企業的未來發展而言是不利的。人力資源管理培訓工作不到位導致了電力企業內部的資源得不到有效的開發和利用。越來越多的電力企業注重自身的經濟效益，而忽視對企業內部的完善和管理，久而久之就會導致我國電力企業內部出現人員和管理的失調，這并不利于企業實現快速的發展。

3 人力資源管理在現代電氣企業中的具體作用

3.1 有效提高電力企業經濟效益

無論是對于任何一個企業而言，提升自身的經濟效益都是至關重要的，電力企業的經濟效益與自身的未來發展有著緊密的關系，電力企業的人力資源包括電力企業中的全體人才，其中以電力生產、設計和服務人員為主，這些都是保障電力企業實現高效發展的主要內容。實際上從宏觀的角度上來看，電力企業的人力資源管理和技術有著相似之處，兩者都是為了提升電力企業的經濟效益發展而努力，在未來的電力企業發展中，只有清楚地意識到電力企業經濟效益與人力資源管理之間的聯系，才會采用科學有效的措施對其進行正確的管理。

3.2 不斷擴展電力企業的人力資本

不斷的擴展電力企業的人力資本是非常重要的，對于很多電力企業而言，吸收先進的技術性人才是非常有必要的，因為在現代化的社會中，人們已經開始關注科學技術的運用和進步。電力企業是促進我國經濟進步的主要內容，只有從根本上意識到電力企業人力資源管理的重要性，才會更好的推動我國電力企業的進步和發展。而人力資源管理恰好是維護電力企業長期發展的重要內容，也是人力的資本，在對人才進行培養的時候，一定要認識到人員素質管理的重要性，注重創造性人才的培養，這才是促進電力企業長期發展的主要核心內容[3]。

3.3 促進電力企業資源的合理配置

在現代電力企業中，人力資源的管理是極其重要的，優秀的管理者能夠意識到電力企業發展的方向和資源配置的合理性，在對電力企業資源配置方面一定要采用合理的方式和方法，要讓資源發揮出自身的價值和作用。人力資源的管理不僅僅是對電力企業內部工作人員進行管理，還需要對物力、財力等進行管理，這些都是信息化社會中人力資源管理所需要關注的主要內容。只有從根本上意識到人力資源管理合理配置的重要性，才會將這一內容落實到實處，進而實現電力企業的長期發展。

3.4 提高電力企業核心競爭力

電力企業的核心競爭力有很多方面，其中不僅包括企業的經濟發展，還包括電力企業內部的人力資源管理，這些都是提高電力企業核心競爭力的主要內容。在現代化的發展過程中，越來越多的電力企業開始關注自身的未來發展。在市場競爭日益激烈的社會中，如何才能夠更好的提升電力企業的核心競爭力是人們所關注的主要問題，只有從根本上意識到電力企業人力資源管理與電力企業未來發展之間的關系，才會推動資源更好的轉化成為核心競爭力。

4 促進現代電力企業人力資源管理的措施

4.1 加強人力資源的配置性管理

加強現有電力企業的人力資源配置和管理是非常重要的，對于我國現有的電力企業而言，完善現有的人力資源配置能夠提升電力企業的核心競爭力。對于一些不符合人力資本價格體系的內容可以逐漸的進行改革，讓更加先進的信息化技術和管理模式占領現有的電力企業，只有從根本上加強人力資源管理的配置管理，并且重新設計和調整人力資源配置，才會為保證電力企業的高效管理奠定堅實的基礎。

4.2 實行新的用人機制，為電力企業注入活力

在現代化的企業發展中，采用合理的用人機制是非常有必要的，對于一些企業而言，為了激發員工的工作積極性，經常采用優勝劣汰制度，筆者認為對于電力企業而言，這種優勝劣汰制度也能夠為提升員工的工作積極性給予一定的鼓勵。新的用人機制一般都會以績效考核為主，通過對工作人員的工作態度和工作效率進行考核，進而評定出最佳的工作人員，并要的時候可以給予其一定的獎勵，這將會有助于推動我國電力企業的進步和發展[4]。

4.3 建立人力資源管理信息系統

在現如今的二十一實際中，我國已經進入了信息化的時代，越來越多的人們已經開始關注信息化管理模式的發展，對于電力企業而言，如果能夠將信息系統良好的融入其中，將會為實現人力資源管理的長期穩定發展提供必要的保證。在建立人力資源管理信息系統的同時，還應該開展工作績效評價，將電力企業工作人員日常生活中的真實狀況進行反應，這樣能夠促進人力資源管理實現全面靈活的管理和發展，由此可見建立人力資源管理信息系統是非常有必要的。

4.4 建立適合電力企業公平合理的勞動報酬制度

對于電力企業而言，制定科學合理的勞動報酬制度是非常有必要的，隨著我國經濟發展的進步和市場競爭的加劇，我國電力企業已經實現了創新式的發展和進步。如何能夠在信息化飛速發展的二十一世紀中，將電力企業發展的更好成為了人們所關注的問題。為了更好的實現電力企業的高效發展，可以建立適合電力企業發展的勞動報酬制度，根據崗位來制定工資的多少是比較合理的，在制定薪酬的時候還需要考慮到員工的工作量，應該采用按勞分配責任制，這將會更好的促進我國電力企業的實現長期的發展。

5 結語

綜上所述，筆者簡單的論述了人力資源管理在電力企業中的應用，通過分析可以發現，我國電力企業的發展與人力資源管理之間有著十分密切的內在聯系，要想實現電力企業的長期發展，就應該確保人力資源管理的合理性和科學性，并積極的尋求有效解決辦法，為落實和人力資源相關的制度奠定堅實的基礎。

[參考文獻]

[1] 宋曉忠，王嘉明，宋思宏.供電企業人力資源管理探索與研究[J].商場現代化，2014（09）.

[2] 丁健，范曉佳.電力企業人力資源管理研究[J].重慶工學院學報，2014（05）.

[3] 高培毅，張劍鋒，李東岳.電力企業人力資源管理及其戰略選擇研究[J].內蒙古煤炭經濟，2014（04）.

[4] 王春元，王美令，蔣大為.電力企業人力資源管理工作要堅持與時俱進[J].價值工程，2011（04）.