油田企業人力資源管理要點研究

韓瀅

【摘 要】隨著社會的發展和時代的進步，我國油田企業生產運營面臨著巨大的壓力，且機遇與挑戰并存。在此背景下，油田企業發展必須日漸專業化、科學化與和諧化，才能滿足時代發展要求，而在眾多推動油田企業創新發展的因素中，人力資源因素無疑起著決定性作用。因此，新形勢下油田企業只有明晰人力資源管理要點，并創造性采用多種管理手段提升人力資源管理效率才是油田持續發展的新路徑。本文對油田企業人力資源管理的要點進行了系統分析，以期達到拋磚引玉之效果。

【關鍵詞】油田企業；人力資源管理；要點；研究

石油產業是我國國民經濟發展的支柱產業，在國家發展與社會進步中占據舉足輕重的地位。毋庸置疑，在人力資源成為重要生產要素和生產財富且人才競爭愈加激烈的當下社會，油田企業唯有樹立正確的人才觀，知曉“企業競爭歸根結底是知識的競爭、人才的競爭”這一道理，并基于人力資源管理要點做好人力資源管理工作，才能不斷推動企業的發展和進步，更好地服務于國民經濟建設與發展。筆者認為，石油企業的人力資源管理工作，應從以下要點入手：

一、在指導思想的引導下強化人力資源管理

油田企業的人力資源管理工作只有在科學、系統管理指導思想下才能順利進行。因此，當下油田企業應明晰管理指導思想內容：油田企業應為企業發展建設一支業務素質高、履職能力強、思想政治素質過硬，且能吃苦耐勞、敢于拼搏、勇于奉獻、堅毅豁達的高素質人才隊伍，為油田企業長遠健康發展提供人才保障和智力支持。具體來說，主要表現在以下方面：首先，企業人力資源管理工作的開展要以企業長遠發展為中心，以提升企業經濟效益為基本目標，并基于企業發展運營狀況做好統籌規劃、妥善安排工作，使人才培養迎合企業發展需求。其次，人力資源管理要堅持“全局性”與“持續性”原則。人力資源管理應始終服務于油田企業發展，從全局出發，從全局考慮，切忌顧此失彼，因小失大。

二、企業要制定科學合理的人力資源管理規劃

人力資源管理規劃是油田企業人力資源管理要點的重要組成部分，科學的人力資源管理規劃能為人力資源管理燃起燈塔，指明方向，是提高人資管理的基礎與前提。眾所周知，人力資源管理規劃的制定應根據企業發展戰略、企業外部發展環境變化，并從長遠角度塑造適合適合人力資源管理的優質化環境。油田企業要做到幾點：1.做好業務流程和崗位配置工作。在人力資源管理中，業務流程至關重要，故優化企業業務流程，確保其科學簡單且具有操作實踐性。另外，崗位配置要多科學有效，既不可冗雜，也不可缺少。2.對職工崗位要求進行嚴格規定。明確各崗位職責，以及所在崗位人員所要遵循的制度與規則，并對該崗位人才的素質能力提出要求。3.崗位人員數量要以及企業整體員工數量做嚴格規劃。4.人力資源管理規劃應基于企業發展實況及時調整。

三、組建規范的人力資源市場，儲備實用人才

組建規范的人力資源市場，有利于為油田企業儲備大量實用性人才，以備企業發展的不時之需，推動油田企業整體發展質量的提升。鑒于此，建立油田企業內部人力資源市場很有必要，這需要人力資源部門多加努力。首先，人事部門可基于企業發展實際自行組建人力資源市場。人力資源市場可以高校畢業生為主力人才，以專業技術人員為輔助人才，以此為企業發展打造一個優質化、實用性的人力資源服務平臺。其次，人事部門應充分認識到人力資源市場基于人才開發、人才管理的重要性，故要不斷提升人力資源市場的管理水平，強化規范、落實操作，使人力資源市場更高效發揮其作用。最后，規范人力資源管理市場的建立應堅持公正、合法、等價的原則，并正確處理主體、客體以及中間媒介的關系，確保人力資源市場高效運行。

四、油田企業應多途徑優化與創新用人機制

優化創新用人機制也是油田企業人力資源管理的要點之一，優化用人機制要完善選人、用人以及考核制度。在選撥人才方面，要更新人才選拔理念，堅持“任人唯賢”，杜絕“任人唯親”。具體來說，要健全人才選撥執行機構與監督機構，并完善人才選撥管理與監督制度，將一切試圖通過靠關系、靠金錢獲得一席崗位的行為扼殺在搖籃力，并對選撥人才中作弊的考官給予嚴厲的懲處。在企業用人方面，應完善管理制度、監督制度、考核制度和激勵制度。用管理制度約束員工、規范員工行為；用優勝劣汰的考核制度了解員工職業情況，促使員工力爭上游，并為優秀員工提供脫穎而出的機會；用激勵制度激勵員工再接再厲，提升工作效率，總之，這極大促進了油田企業人力資源管理質量提升。

五、強化對油田企業員工的系統培訓工作

強化員工培訓是提升油田企業全體員工綜合水平的重要途徑，同時也是人力資源管理中不可或缺的一部分。首先，各部門要強化對部門員工的崗位培訓。油田企業所設部門眾多，部門工作崗位自然繁多，內容職責也不一而足，因此，各部門應相應企業發展號召，定期對員工進行崗位培訓，內容可包括崗位理論知識、崗位適應能力、崗位操作能力、創新精神等等。其次，企業要統籌全局，強化對全體員工培訓。除了部門培訓之外，企業也應適時組織對全體職員的培訓工作。培訓內容當為職業道德培訓、現代信息技術培訓等。最后，無論是企業還是企業相關部門都要對培訓內容進行考核，考核成績與員工績效掛鉤，提升員工參與培訓的積極性。

綜上可知，油田企業人力資源管理是一項繁瑣復雜、循序漸進的系統工程，其本身存在著較大的發展空間。油田企業要擺脫當下發展窘境，增強企業核心競爭力，提升發展素速度，主要應從明晰人才管理指導思想、制定科學完善的人力資源管理規劃、組建規范的人力資源市場、優化完善用人機制、強化對油田企業員工培訓等五大要點著手。當然，除了以上五大人力資源管理要點之外，油田企業還應基于自身發展實況，在人力資源管理實踐中不斷探索，逐漸改善人力資源管理效果，推動企業健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]宋彥萍.試論油田企業人力資源管理思路和方法[J].人力資源管理，2014，07：150.

[2]侯萬科.油田礦服企業人力資源管理現狀及對策初探[J].教育教學論壇，2011，35：250-252.