國有石油企業人才培訓策略探析

楊　桃中國石化安徽宿州石油分公司

國有石油企業人才培訓策略探析

楊桃
中國石化安徽宿州石油分公司

人才是企業發展的原動力，也是企業發展的核心競爭力。成功的企業，必須要有高素質人才的強力支撐。如何從企業內部開發和培養人才，已成為當今擺在每一個企業面前的重要課題。本文主要針對國有石油企業員工人才問題進行了探討，并提出了有效的員工人才策略，以供參考。

石油企業；人才培訓；培訓策略

1　加強國有石油企業人才培訓的重要性

隨著經濟全球一體化發展，以及我國市場經濟的深化發展，企業之間的競爭，已經轉變為人才與知識的競爭。我國國有石油企業要想提升自己的核心競爭能力，實現可持續發展，就必須要重視人才的培養和利用。從石油勘探、開采、煉化、銷售等技術的發展來看，新技術、新工藝更新速度快，國有石油企業員工需要不斷學習新技術、新工藝、新技能，以提高石油開采的效率與質量，增強營銷能力，從而實現擴銷增量。當前，我國國有企業深化改革的步伐不斷加快，國有石油企業參與市場競爭的方式，也較以往有了很大的變革，因此，在實際經營管理中，國有石油企業需要對企業的管理模式、員工管理方式等進行革新，以適應新的運作模式。為達成以上目標，國有石油企業需要構建完善的人才培訓長效機制，對員工進行長期、有效的培訓服務，以此來增強企業市場競爭能力，促進企業效益實現健康、良性的發展。

2　國有石油企業員工人才培訓存在的問題

國有石油企業的員工人才培訓，與企業一般人才培訓特點并無多大差異，但是，由于石油企業還具有自身的獨特性，因此，其員工人才培訓也還具有自己顯著的特點，例如，人才培訓周期比較長、培訓效果顯效慢等。①石油企業的項目分布比較分散，地域跨度大，而且多在偏遠地區，由于項目地點不集中，因此，也難以將員工定期集中起來進行培訓，導致培訓間隔周期比較長、培訓成本投入大、當期工作效率損失較大。②石油勘探、開采等項目組一般都是臨時組建的，在項目建造安裝完成、油氣田投產后，臨時項目組就會解散，項目組人員各回所在單位或部門。這種臨時機構容易給員工帶來不穩定的心理影響，難以沒有后顧之憂地接受培訓。③一般來說，石油勘探、開采等項目的建設工期比較長，各環節的工作任務比較繁重，為了趕進度和工期，員工在工作之余參加培訓、學習的意愿不強。④當前油品銷售市場競爭激烈，員工的精力主要放在營銷任務上，只對本崗位業務培訓感興趣，涉及其他方面的培訓，參培主動性不強。

3　提升國有石油企業員工人才培訓質量的策略

3.1管理層應高度重視人才培訓，提升員工人才培訓有效性

國有石油企業管理層對于員工人才培訓的態度，直接影響培訓的實施和成效。基于企業長期發展需求，國有石油企業管理層應從戰略角度，高度重視員工人才培訓工作，清晰認識培訓工作對企業的重要意義，從制度和政策層面，解決好工學矛盾。同時，還要從財政上大力投入，以保證培訓工作的順利實施，提升員工人才培訓的效果。在實踐中，企業還可以將培訓與晉升相結合，將崗位培訓結果作為晉升的條件，以此來激發員工參與培訓的積極性與熱情，改變傳統的“培訓是休息”、“培訓是多余”認識，從而使培訓效果達到最優化。

3.2做好培訓規劃，加強對培訓結果的監督與管理

國有石油企業應做好培訓規劃，根據實際工作情況，制定中長期和短期培訓計劃，保證員工人才培訓能夠持續開展、層層推進，使培訓效果達到最大化。具體負責實施培訓工作的人員，應在以員工為本的前提下，有針對性地設計培訓課程、組建師資隊伍、選擇對象等，確保培訓工作的有效性。負責培訓工作的管理部門，應加強對培訓效果的監督與管理，制定相應的監管制度，負責督促培訓計劃的落實和指導，并對培訓效果進行科學、合理的評估。

3.3充分利用外部資源，有效整合內部資源

在企業員工人才培訓過程中，國有石油企業也可與社會培訓機構或高校進行聯手，采用“走出去”、“請進來”的方式，將外派員工參加專業培訓和引進高級人才進行企業內部培訓結合起來，以加強對員工新技術、新工藝、新規范等的培訓效果。國有石油企業應充分利用現代媒體手段，創新培訓途徑。當前，隨著科技信息的發展，國有石油企業的遠程系統也逐漸得到應用，企業應將其充分應用到員工人才培訓中，對項目組員工進行遠程教育培訓，這樣，不僅可以提高培訓的效果，也節約了培訓的費用和成本，較好地解決了工學矛盾。另外，企業還可將培訓相關資料，通過企業網站、微博、微信等進行上傳，由員工在項目所在地下載學習。

3.4推動PMP認證，實行“師帶徒”人才培養制度

PMP認證又稱為項目經理認證，由美國項目管理協會Project?ManagementInstitute(PMI)發起的，在國際上具有一定的權威性。通過PMP認證，可以評估項目管理人員的知識、技能掌握程度。在國有石油企業大力推行項目管理專業人員PMP認證，可以提高員工參加培訓的意愿，提高員工的項目管理專業水平，拓寬項目人員的職業發展路徑。另外，還可以在國有石油企業內部，實施“師帶徒”人才培養制度，在企業內部形成金字塔型人才結構，促進人才梯隊的培養和建設。在每個項目組中，所有的技術能手都需要培養自己的接班人，對所帶的徒弟進行技術、技能的培養，提高土地的專業技術與職業素質。這種“師帶徒”的人才培養制度，不僅能使企業員工更加團結、齊心，也能使個人發展與企業發展緊密結合起來，增強企業的凝聚力、向心力，以及員工的歸屬感和忠誠度。

3.5加強培訓效果考核與評估，提升員工人才培訓質量

人力資源培訓評估是企業員工培訓的重要環節，通過評估，可以較為準確地了解員工培訓的價值大小，明確培訓設計中的優勢與不足，并對不足之處進行改進與指導。在國有石油企業人力資源管理中，當前實行的績效考評機制，通常是薪酬、崗位變動的依據。如果將培訓結果納入績效考核中，將能提高員工技術提升、知識擴展的主動性。國有石油企業根據員工培訓的結果，設置與其資質相對應的報酬和待遇，這樣，將能極大地促進培訓質量提升。

4　結語

一言以蔽之，人才是企業發展的源動力，是企業的核心競爭力，也是企業實現健康、良性發展的基本保證。作為一種長效投資，國有石油企業通過科學、有效、循序漸進的培訓，來提升員工的業務素質，將能為增強企業核心競爭力，促進企業實現可持續發展，提供堅實的人力資源保障，促進企業經濟效益和社會效益不斷提升。

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