淺析電力企業(yè)物資管理

董燁檳囯網(wǎng)吉林省電力有限公司物資公司

淺析電力企業(yè)物資管理

董燁檳
囯網(wǎng)吉林省電力有限公司物資公司

隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)地區(qū)的企業(yè)建設(shè)如雨后春筍般的拔地而起，其中電力企業(yè)的發(fā)展最為迅速。在高科技與經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展中，電力企業(yè)要想脫穎而出、順利的生存與發(fā)展下去，就一定要重視企業(yè)物資管理，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟。因此說，物資管理顯得極為重要。但是從目前電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀來看仍存在著一些諸多問題，只有弄清存在著哪些問題，才會(huì)對(duì)癥下藥采取正確的科學(xué)的管理手段。為此，文章對(duì)電力企業(yè)物資管理做了以下詳論分析。僅供參考。

電力企業(yè)；物資管理；問題；提高措施

一直以來，電力企業(yè)的發(fā)展一直呈現(xiàn)出了一片欣欣向榮的景象，在這一片繁榮景象中電力企業(yè)物資管理做出的貢獻(xiàn)是不可忽視的。電力企業(yè)物資管理在電力企業(yè)中實(shí)際上就是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作、牽涉到工程建設(shè)、成本管理以及安全生產(chǎn)，具體細(xì)致的來講就是企業(yè)通過訂購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等一些方式在電力企業(yè)生產(chǎn)銷售中對(duì)于一些需要用到的物資進(jìn)行有效的掌控的一個(gè)內(nèi)容?？梢哉f這是電力企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作共內(nèi)容?，F(xiàn)今，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代下電力企業(yè)的發(fā)展越來越壯大，所以更要提高電力企業(yè)物資管理工作。因?yàn)榱己玫奈镔Y管理工作不僅可以有效的提升此項(xiàng)工作成果，還可以為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。反之，后果是不堪設(shè)想的?？梢?，在電力企業(yè)的生存與發(fā)展中，物資管理是一項(xiàng)很重要的工作，此項(xiàng)工做管理的好壞對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的正常運(yùn)行起著十分重要的意義，因此，我們更要加強(qiáng)與重視電力企業(yè)物資管理工作。但是從目前的現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)物資管理仍存在著一些問題，這些存在的問題嚴(yán)重地阻礙著此項(xiàng)工作的順利開展，更影響著電力企業(yè)的正常發(fā)展與運(yùn)行。為此，為了能夠更好的使得物資管理在電力企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)的價(jià)值更高、發(fā)揮的作用更大，就要對(duì)其存在的問題采取正確的、科學(xué)的合理解決措施。于是，在此基礎(chǔ)之上，文章首先對(duì)電力企業(yè)物資管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，同時(shí)也給出了幾點(diǎn)解決措施。希望對(duì)大家有所幫助，同時(shí)更愿意與大家一同分享。具體分析體現(xiàn)以下：

一、電力企業(yè)物資管理工作中存在的一些瓶頸問題分析

1、成本方面存在的問題

電力企業(yè)的發(fā)展在擴(kuò)大與工程建設(shè)中，都會(huì)涉及到一些電網(wǎng)、技術(shù)等方面的改造，同時(shí)為了加大企業(yè)發(fā)展，在規(guī)模擴(kuò)大的過程中會(huì)不斷的引進(jìn)一些新的設(shè)備和新的技術(shù)，為此在這樣的情況下就會(huì)加大投產(chǎn)的資金投入從而形成大量資產(chǎn)，至此也會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)費(fèi)用增長。但是，受到一些因素的影響，購電費(fèi)不斷的增長，但是電價(jià)盈利空間卻很狹小。可見，企業(yè)物資才故管理制度不夠完善，對(duì)降低工程造價(jià)沒有真正的把握好。

2、物資采購管理機(jī)制缺少科學(xué)、完善的管理和落實(shí)

一方面是詢價(jià)以及產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有力監(jiān)督?，F(xiàn)今電力企業(yè)物資采購管理工作中涉及到的詢價(jià)到初步確定物資采購供應(yīng)商和價(jià)格都會(huì)在采購內(nèi)部進(jìn)行。主要是因?yàn)椋少彶块T在詢價(jià)單對(duì)外發(fā)出去之后的整過過程中，對(duì)哪家產(chǎn)品的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)由他們自己決定，當(dāng)詢價(jià)信息反饋之后，最終選定的供應(yīng)商和確定的價(jià)格仍是由他們獨(dú)斷獨(dú)行，更缺少其他部門的參與。總之在這個(gè)環(huán)節(jié)過程中，缺少外部有效的監(jiān)督和管理。與此同時(shí)，物資采購合同范圍不明確目前，大多企業(yè)的物資采購的合同的談判中，多是由技術(shù)部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)性談判，采購部和商務(wù)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行商務(wù)性談判。在具體操作上，由于詢價(jià)過程由采購部獨(dú)立完成，且供應(yīng)商和價(jià)格也已初步確定，再加上采購信息的小對(duì)稱，所以在談判中和仍是采購部主導(dǎo)著談判，尤其是商務(wù)談判。另一方面合同監(jiān)督作用沒有有效發(fā)揮，采購價(jià)格的確定缺乏有效的制約。目前許多電力企業(yè)沒有對(duì)物資采購制定一套價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體系，采購計(jì)劃中提供歷史采購價(jià)格的加權(quán)平均價(jià)格，不具有足夠的約束力。而且，目前物資采購價(jià)格的確定主要采購部詢價(jià)，并在內(nèi)部獨(dú)立完成，無別的部門參與。

二、提高電力企業(yè)物資管理的有效措施

1、建立健全的物資監(jiān)督機(jī)制

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，涉及到大量的物資，而且，也有很多物資會(huì)定期的更換，在對(duì)這些物資進(jìn)行盤點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一些實(shí)體物資不知去向，甚至存在一些新報(bào)廢物資的失蹤等情況，造成電力企業(yè)物資成本逐漸增加，物資管理質(zhì)量不高。針對(duì)這種情況，必須建立健全的物資監(jiān)督機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)的實(shí)體物資實(shí)施跟蹤和監(jiān)督，并定期或不定期的對(duì)電力企業(yè)庫存實(shí)體物資進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際的情況可以采取抽樣盤點(diǎn)或整體盤點(diǎn)等方式。另外，在對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)的過程中，必須發(fā)揮出電力企業(yè)監(jiān)督審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門以及相應(yīng)管理部門的作用，及時(shí)做好廢舊物資的臺(tái)帳，并對(duì)其進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性、完整性。

2、完善獎(jiǎng)罰機(jī)制

從某種意義上來講，電力企業(yè)的物資是屬于國家財(cái)產(chǎn)，而私自使用電力企業(yè)物資或挪用和非法買賣電力企業(yè)物資會(huì)造成國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。為了避免這類問題的發(fā)生，可以完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮出督促物資管理部門提升工作質(zhì)量的功效。在對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)流失現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，具體要結(jié)合實(shí)際的情況來定，同時(shí)要將物資管理任務(wù)分配到個(gè)人，這樣追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，避免和降低國有資產(chǎn)的流失，提升電力企業(yè)物資管理效率。

3、加強(qiáng)物資采購的審核

根據(jù)電力企業(yè)需求進(jìn)行物資的采購，以往由于對(duì)采購清單審核力度不足，使得物資在采購的過程中，會(huì)出現(xiàn)超出市場(chǎng)價(jià)格的現(xiàn)象，對(duì)此，必須加強(qiáng)物資采購清單的審核管理，提高電力企業(yè)物資管理的水平。電力企業(yè)物資采購之前，需要結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展情況，有計(jì)劃的進(jìn)行采購，相關(guān)人員必須對(duì)采購清單進(jìn)行審核，同時(shí)要關(guān)注企業(yè)庫存物資，平衡利庫，避免重復(fù)購置出現(xiàn)資源閑置、浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保從物資采購初期做好管理工作，避免庫存物資堆放過多，同時(shí)可以加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，對(duì)電力企業(yè)的長期發(fā)展有著一定的作用。

結(jié)束語

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)步伐腳步加快的發(fā)展，電力企業(yè)要想在眾多的企業(yè)中脫穎而出，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，一定要重視企業(yè)物資管理。因?yàn)榱己玫奈镔Y管理不僅可以是提高物質(zhì)的利用率，還能減少能源的消耗，降低成本投入增加經(jīng)濟(jì)利潤，從而最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的利潤最大化。反之，不僅會(huì)增加企業(yè)成本投入，還會(huì)影響企業(yè)的健康順利發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)物資管理中，我們更要重視電力企業(yè)物資管理中存在的一些瓶頸問題，而本文對(duì)其存在的一些問題著重從成本方面存在的問題以及物資采購管理機(jī)制缺少科學(xué)、完善的管理和落實(shí)這兩個(gè)方面進(jìn)行了詳談，同時(shí)也提出了提高電力企業(yè)物資管理的有效措施，從建立健全的物資監(jiān)督機(jī)制、完善獎(jiǎng)罰機(jī)制以及加強(qiáng)物資采購的審核這三個(gè)方面做了細(xì)入淺析，實(shí)際上電力企業(yè)物資管理工作中存在的一些瓶頸問題和提高電力企業(yè)物資管理的有效措施還有很多，但是因?yàn)楸疚淖址南拗疲荒軐?duì)其談到這里。希望在今后的電力企業(yè)物資管理的淺談?wù)撌鲋?，有更多的同行參與進(jìn)來，發(fā)表自己的見解和觀點(diǎn)。

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