變電兩票辦理目視化管理的改進(jìn)

章彥燕，陳文良國(guó)網(wǎng)襄陽(yáng)供電公司

變電兩票辦理目視化管理的改進(jìn)

章彥燕，陳文良國(guó)網(wǎng)襄陽(yáng)供電公司

為全面執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署和湖北省電力公司的工作安排，持續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，變電兩票辦理目視化管理作為一種新的管理方法,運(yùn)用在無(wú)人值班變電站的工作票辦理及操作票填寫中，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦理兩票時(shí)能切實(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備分布及各類實(shí)際情況，達(dá)到遠(yuǎn)程正確辦理兩票的功能。同時(shí)對(duì)變電站工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全措施布置目視化管理工作，有力地提高了兩票管理的精益度和工作效率,提高了文明生產(chǎn)水平,全方位提升了變電站的管理水平,有效地提升變電安全運(yùn)行系數(shù)和管理效能。

兩票；兩目化管理；立體化

1、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1專業(yè)管理的理念或策略

襄陽(yáng)供電公司在國(guó)家電網(wǎng)公司、湖北省電力公司和襄陽(yáng)市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”現(xiàn)代公司。各變電站已全部實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班。在值班模式轉(zhuǎn)換后，隨著形勢(shì)的發(fā)展，原有的管理模式與理念已不能適應(yīng)新的發(fā)展要求，面對(duì)新形勢(shì)，探索建立新的管理模式已是迫在眉睫。

1.2專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

在襄陽(yáng)供電公司所轄35kV及上電壓等級(jí)變電站范圍內(nèi)全面應(yīng)用。

變電兩票辦理目視化管理作為一種新的管理方法,運(yùn)用在無(wú)人值班變電站的工作票辦理及操作票填寫中，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦理兩票時(shí)能切實(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備分布及各類實(shí)際情況，達(dá)到遠(yuǎn)程正確辦理兩票的功能，使其在辦理兩票時(shí)直觀明了，降低了返工率，提高了兩票合格率。全方位提升了變電站的管理水平,有效地提升變電安全運(yùn)行系數(shù)和管理效能。

1.3專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

參照國(guó)網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，結(jié)合公司實(shí)際，評(píng)價(jià)和考核變電兩票辦理目視化管理目標(biāo)值。

2、專業(yè)管理的主要做法

2.1流程說(shuō)明

兩票辦理目視化管理流程主要流程包括建設(shè)流程過(guò)程控制，操作票填寫執(zhí)行流程過(guò)程控制，工作票填寫執(zhí)行流程過(guò)程控制。

襄陽(yáng)供電公司生產(chǎn)技術(shù)部、安質(zhì)部、及各單位運(yùn)維管理部門及各運(yùn)維班、修試部門根據(jù)兩票辦理的實(shí)際需要制訂兩票辦理目視化管理建設(shè)方案，明確總體建設(shè)思路，有效地提升兩票辦理的工作效率。

運(yùn)維班值班人員在接到調(diào)度命令票后，由操作人進(jìn)行機(jī)制票填寫，可以倒入典型倒閘操作票。若全部正確無(wú)誤則向調(diào)度匯報(bào)準(zhǔn)備完畢，最后調(diào)度下令執(zhí)行。

工作負(fù)責(zé)人接到工作任務(wù)單后，進(jìn)行機(jī)制工作票填寫，正確后將工作票報(bào)由工作票簽發(fā)人進(jìn)行簽發(fā)，再發(fā)送至相應(yīng)運(yùn)維班，確保正確無(wú)誤。最后若是當(dāng)天工作則布置安全措施后向調(diào)度報(bào)開(kāi)工，若是第二天開(kāi)工就移交至下一班。

收到工作票班的工作許可人根據(jù)工作票任務(wù)，在電腦上利用變電站工作現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置示意圖模板，進(jìn)行設(shè)備名稱及編號(hào)更改工作，經(jīng)多次審核，正確后移交至下一班或由值班人員按安全措施布置示意圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置。

2.2確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

由襄陽(yáng)供電公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理，職能部門為安質(zhì)部、生產(chǎn)技術(shù)部分別管理相關(guān)工作，各單位運(yùn)維管理部門及修試部門為主要執(zhí)行單位。組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)包括：(1)總體籌劃變電兩票辦理目視化管理建設(shè)規(guī)劃，審查實(shí)施方案。(2)兩票辦理目視化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、建設(shè)過(guò)程指導(dǎo)，每年組織考核。(3)做好管理建設(shè)的創(chuàng)建實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。(4)做好工作票辦理在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題的反饋工作。(5)完成變電兩票辦理目視化管理建設(shè)的基礎(chǔ)工作。

2.3保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理績(jī)效考核與控制

2.3.1工作票考核管理

工作票考核按三級(jí)考核進(jìn)行，包括下屬各單位運(yùn)維班及修試部門考核工作票合格率及返工率、安質(zhì)部考核工作票合格率及返工率以及襄陽(yáng)供電公司考核工作票合格率。

2.3.2操作票考核管理

操作票考核按二級(jí)考核進(jìn)行，包括下屬各單位運(yùn)維班考核操作票合格率及返工率、運(yùn)行管理部門考核操作票合格率。各級(jí)單位在平時(shí)工作中利用國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)操作票合格情況進(jìn)行查詢，并納入考核。

3、評(píng)估與改進(jìn)

3.1績(jī)效數(shù)據(jù)的采集

所有評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、襄陽(yáng)供電公司季度工作票考核評(píng)價(jià)通報(bào)、下屬各單位月度工作票獎(jiǎng)勵(lì)考核通報(bào)、月度操作票獎(jiǎng)勵(lì)考核通報(bào)、PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)、月度生產(chǎn)例會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、安全稽查簡(jiǎn)報(bào)等方面獲取。

3.2專業(yè)管理的評(píng)估方法

其評(píng)估方式包括月度檢查、現(xiàn)場(chǎng)稽查和生產(chǎn)管理PMS系統(tǒng)稽查。襄陽(yáng)供電公司安質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中工作票進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不合格工作票即進(jìn)行考核。

3.3專業(yè)管理存在的問(wèn)題

變電站設(shè)備區(qū)平面分布圖、保護(hù)室盤位平面布置圖、高壓室設(shè)備平面布置圖暫不能導(dǎo)入國(guó)網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。保護(hù)屏平面圖雖包含保護(hù)壓板、空開(kāi)及保護(hù)組成等，但無(wú)屏背面的重要回路端子編號(hào)，二次安全措施票的辦理還需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。各變電站設(shè)備區(qū)端子箱圖未進(jìn)行繪制，與操作票相關(guān)的空氣開(kāi)關(guān)及有關(guān)電源的填寫只能依靠典型倒閘操作票。兩票辦理相關(guān)圖形的立體化程度不夠，有待改善。

3.4今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

利用谷歌地圖中衛(wèi)星成像功能對(duì)各變電站進(jìn)行衛(wèi)星地圖截圖操作，以此提高變電站設(shè)備區(qū)平面分布圖中設(shè)備分布地點(diǎn)的準(zhǔn)確性。采用更為先進(jìn)的技術(shù)手段強(qiáng)化兩票辦理相關(guān)圖形的立體化效果，為兩票可視辦理更好的服務(wù)。繪制各變電站設(shè)備區(qū)端子箱圖，全面反應(yīng)與操作票相關(guān)的空氣開(kāi)關(guān)及有關(guān)電源，做為倒閘操作票的核對(duì)依據(jù)。針對(duì)變電站設(shè)備區(qū)平面分布圖、保護(hù)室盤位平面布置圖、高壓室設(shè)備平面布置圖暫不能導(dǎo)入國(guó)網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的問(wèn)題，按流程上報(bào)國(guó)網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組進(jìn)行協(xié)商。進(jìn)一步加強(qiáng)兩票的考核監(jiān)督檢查管理工作。要采取定人定責(zé)的方式對(duì)兩票的監(jiān)督檢查加強(qiáng)管理，加大對(duì)不合格兩票的考核力度，充分發(fā)揮兩票辦理目視化管理的實(shí)際作用。

加強(qiáng)兩票辦理目視化管理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，襄陽(yáng)供電公司在對(duì)兩票進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，也加大了獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)推進(jìn)兩票辦理目視化管理工作。以此進(jìn)一步提升工作許可人、工作負(fù)責(zé)人的安全能力和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。