探究統(tǒng)計信息在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用

劉憶悔黑龍江省醫(yī)院

探究統(tǒng)計信息在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用

劉憶悔
黑龍江省醫(yī)院

已處于信息時代的現(xiàn)代社會，現(xiàn)代化管理科學(xué)和醫(yī)學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展使得人們逐漸加深了對信息重要性的認識。一個行業(yè)發(fā)展管理的重點就是信息，信息隨著科學(xué)的進步已具有舉足輕重的地位，信息、數(shù)據(jù)是管理好一個部門的必要條件。醫(yī)療統(tǒng)計管理作為醫(yī)院管理體系的信息交流樞紐，已成為一門專門的學(xué)科，它隨著醫(yī)院改革的不斷深入而迅速發(fā)展。對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理、日常管理來講，各式各樣的統(tǒng)計信息具有至關(guān)重要的作用。本文簡單的分析和闡述了在醫(yī)院經(jīng)濟管理中統(tǒng)計信息的重要作用。

統(tǒng)計信息；醫(yī)院管理；作用

1、統(tǒng)計信息提供依據(jù)為醫(yī)院開展兩個效益的評價

醫(yī)院的最高準則是提高社會效益，主要目的是使人民群眾不斷加大的醫(yī)療保健需要獲得不斷滿足，它是國家一定福利政策實行的事業(yè)單位。另外在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院要以獲得最好的經(jīng)濟效益為保障，實現(xiàn)價值增值和價值補償，要面臨的是自負盈虧。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有效組合，必須開展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實行低廉的價格，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。作為一個系統(tǒng)工程，評價醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益并非粗略評價幾個環(huán)節(jié)和一個方面，也并非簡單分析幾個指標和一個數(shù)據(jù)。統(tǒng)計信息是以大量統(tǒng)計信息為根本的綜合指標評價體系，是運用統(tǒng)計信息資料的較高境界，是評價醫(yī)院效益的重要依據(jù)。只有翔實、準確的統(tǒng)計信息，才能真實、客觀的評價效益；粗糙、不實的統(tǒng)計信息，就會出現(xiàn)歪曲、失真的效益評價，對醫(yī)院計劃和決策會產(chǎn)生直接影響，帶醫(yī)院發(fā)展到誤區(qū)。

2、醫(yī)院管理者通過統(tǒng)計信息可有效利用現(xiàn)有資源

醫(yī)院所轄區(qū)域人群的變化趨勢和疾病分類結(jié)構(gòu)，以及服務(wù)半徑是醫(yī)院的管理者必須掌握的內(nèi)容。統(tǒng)計信息的形式可以是統(tǒng)計文字、數(shù)字和圖表相結(jié)合，對醫(yī)院經(jīng)營管理情況和醫(yī)療活動加以全面反映。另外作為醫(yī)院信息來源的主體，不僅要橫向?qū)Ρ确治鲈和馇闆r，還要全面掌握醫(yī)院的縱向發(fā)展，通過這些數(shù)據(jù)對薄弱科室、重點科室及重點科研的發(fā)展客觀趨勢加以確定，對有限的財力和現(xiàn)有的人力、物力加以分配，防止財力、人力、物力的浪費，從而為醫(yī)院創(chuàng)造更佳的效益，實現(xiàn)最好的資源優(yōu)化配置。

3、為了更好的服務(wù)于醫(yī)院經(jīng)濟管理，必須加強統(tǒng)計工作質(zhì)量

為醫(yī)院管理服務(wù)、提供區(qū)域衛(wèi)生資源信息給各級政府是醫(yī)院統(tǒng)計工作的重點。醫(yī)院統(tǒng)計工作者應(yīng)清醒認識到自身工作的價值和重要性。統(tǒng)計人員為了提高醫(yī)院經(jīng)濟服務(wù)管理水平，必須加強統(tǒng)計工作質(zhì)量和能力，使其具備一定水平的統(tǒng)計專業(yè)技能，這是統(tǒng)計工作質(zhì)量的前提條件。在具體工作中統(tǒng)計人員對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)必須不斷提高，熟練掌握相關(guān)的統(tǒng)計軟件和計算機操作技術(shù)，積極學(xué)習(xí)先進的統(tǒng)計方法，統(tǒng)計人員要不受人為因素影響，要愛崗敬業(yè)，實事求是，嚴格遵守統(tǒng)計法，確保統(tǒng)計資料的真實、可靠。在工作中統(tǒng)計人員要敢于發(fā)現(xiàn)問題，揭示問題，向相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)積極聽取和爭求意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資料，為醫(yī)院經(jīng)濟管理主動出謀劃策。

4、統(tǒng)計信息提供準確的數(shù)據(jù)為醫(yī)院實施要素分配

在現(xiàn)代醫(yī)院管理中，過去單一按個人業(yè)績和經(jīng)濟指標考核科室的辦法已經(jīng)遠遠適應(yīng)不了當今的形式，為了貫徹多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、兼顧公平、效率優(yōu)先的的方針，全面調(diào)動員工的積極性，醫(yī)院的分配原則必須有所改變，必須確立參與分配的生產(chǎn)要素包括風(fēng)險、管理、技術(shù)、勞動等。由于不同階段疾病譜變化不同，功能、性質(zhì)也有極大差異，醫(yī)技科室、醫(yī)院臨床單純憑借經(jīng)濟指標作為分配的依據(jù)或考核科室業(yè)績已難讓人信服，極不合理?？己藗€人和科室工作業(yè)績指標必須改變，在醫(yī)院要素分配中應(yīng)廣泛運用能客觀反映科室技術(shù)含量、風(fēng)險程度、勞動強度的統(tǒng)計信息指標，如年度新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展量、科室治療檢查人次、病區(qū)入出院人次、門診科室診療人次、危重病人數(shù)、科室占用床日、住院手術(shù)人次等統(tǒng)計指標被于，作為科室和個人分配的重要依據(jù)。

5、統(tǒng)計信息提供全面的資料為醫(yī)院開展成本核算

社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，對醫(yī)院管理提出了新的要求，要求其與自身的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)，與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)。在醫(yī)院經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容就是對人、財、物的流動實施有效地控制，最大限度的使其發(fā)揮效益。人、財、物的核算就是醫(yī)院的成本核算，醫(yī)院只有加強成本核算才能做好經(jīng)營管理。

醫(yī)院在進行成本核算過程中必須要以一定的數(shù)據(jù)資料為根本，數(shù)據(jù)資料涵蓋了工作期間的人員、時間等資料，以及成本費用資料。病種成本核算需要統(tǒng)計一定階段單病種完成數(shù)及單病種費用發(fā)生額，項目成本核算需要一定階段的項目完成數(shù)統(tǒng)計資料和項目成本資料等。在醫(yī)院成本核算中完全依靠醫(yī)院統(tǒng)計信息資料的提供。全方位、多渠道的統(tǒng)計信息使用極大的提高了醫(yī)院管理水平。

6、通過統(tǒng)計信息獲得可靠的依據(jù)進行大型設(shè)備的購置

醫(yī)院為了使人民群眾不斷加大的醫(yī)療保健需求獲得滿足，為了不斷提高診療水平，提高醫(yī)院經(jīng)濟增長，醫(yī)院必須購置先進設(shè)備。在購置設(shè)備前有幾個方面的情況和信息必須了解：(1)同一設(shè)備在同級醫(yī)院使用情況；(2)人群對設(shè)備在一定范圍區(qū)域內(nèi)的需求量，也就是區(qū)域需求量；(3)一設(shè)備在一定范圍區(qū)域內(nèi)的購置量，也就是區(qū)域衛(wèi)生資源情況；(4)預(yù)測設(shè)備效益狀況。只有通過大量的統(tǒng)計信息資料才能了解以上每一個方面，才能預(yù)測、分析、比較設(shè)備購置的各種可能性。設(shè)備購置論證中最關(guān)鍵的是設(shè)備效益預(yù)測，它做為最重要的環(huán)節(jié)，具有統(tǒng)計判斷分析最復(fù)雜、運用統(tǒng)計信息資料最多的特點，它不但要求統(tǒng)計信息必須準確、真實，而且要求客觀的處理和分析信息，設(shè)備購置的取舍直接受效益論證結(jié)果的直接影響。

總之，隨著社會經(jīng)濟的快速前進，在經(jīng)濟管理中的統(tǒng)計信息的作用也日益突出，其提供的模型和數(shù)據(jù)信息作為重要的依據(jù)在經(jīng)濟管理研究和決策中發(fā)揮了重要的作用。在新時期經(jīng)濟發(fā)展階段加快統(tǒng)計信息在實踐中的應(yīng)用是一項基礎(chǔ)工作，也是經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。

[1]趙雯.搞好醫(yī)院統(tǒng)計要處理好八個關(guān)系[J].解放軍醫(yī)院管理雜志.1999（6）.

[2]代偉，胡湖，董軍等.醫(yī)院信息采集質(zhì)量的監(jiān)控管理[J].中華醫(yī)院管理雜志.2003（19）.