王建強(qiáng)中鐵十七局集團(tuán)第一工程有限公司
完善高速鐵路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),提升高速鐵路建設(shè)水平
王建強(qiáng)
中鐵十七局集團(tuán)第一工程有限公司
摘要:現(xiàn)如今,高速鐵路已經(jīng)成為了一張新的中國外交名片,雖然我國高速鐵路事業(yè)起步較晚,但是相比其他國家,起點(diǎn)比較高,發(fā)展比較快,通過不斷的引進(jìn)和研究核心技術(shù),消化吸收并積極創(chuàng)新,我國已經(jīng)具備了建設(shè)運(yùn)營高鐵的能力,而且在寒冷、砂害地區(qū)以及濕陷性黃土、巖溶發(fā)育等不良地質(zhì)條件下同樣可以建立并進(jìn)行安全運(yùn)營,同樣,高速鐵路對于我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展也起著一定的推動作用,所以為了有效的提高我國高速鐵路的建設(shè)水平,不斷的提高高速鐵路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)顯得尤為重要,因此,本文就我國高速鐵路的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,探究了高速鐵路建設(shè)中存在的問題和不足,進(jìn)一步提出了切實可行的提升高速鐵路建設(shè)水平的建議,以期能夠在提高我國高速鐵路建設(shè)能力的基礎(chǔ)上促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:高速鐵路;鐵路設(shè)計;現(xiàn)狀;問題;建議
就目前我國高速鐵路事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,其不僅帶動了鐵路事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,而且對于城市的發(fā)展也起到了一定的推動作用,促進(jìn)我國形成了交通圈,帶動了我國經(jīng)濟(jì)的增長和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展,帶動了我國房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展,而且還在一定程度上縮小了城鄉(xiāng)之間的差距,推動了我國國際化的進(jìn)程。
據(jù)公開資料顯示,到2015年底,我國高速鐵路運(yùn)營里程達(dá)1.9 萬km以上,居世界第一,占世界高速鐵路總里程50%以上;其次,就我國鐵路“十三五”規(guī)劃顯示,到2020年,我國鐵路的運(yùn)營歷程將達(dá)到15萬km,其中高速鐵路3萬km;此外,就我國最新的中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃研究顯示,到2030年,鐵路網(wǎng)總規(guī)模將達(dá)到20萬km,將基本覆蓋擁有100萬以上人口的城市,而對于擁有50萬人口的城市和地級市將會實現(xiàn)快速通達(dá),與此同時,全國95%以上的人口將享受到就近動車組出行服務(wù),由此可見,高速鐵路事業(yè)對我國的發(fā)展和人民生活水平的提高有著不可小覷的作用,因此,完善高速鐵路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),提升高速鐵路建設(shè)水平顯得尤為重要和迫切。
據(jù)調(diào)查,現(xiàn)階段高速鐵路建設(shè)中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面,一是單位缺乏健全的組織機(jī)構(gòu),工程參與部門的責(zé)任分配不夠嚴(yán)謹(jǐn),一旦發(fā)生問題,存在互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象;二是項目參與人員的綜合素質(zhì)不夠高,一方面一些高速鐵路的工作人員認(rèn)為項目的建設(shè)和管理層和施工部門的事情,與自己無關(guān),所以參與程度比較低,參與熱情不夠高,進(jìn)而造成了信息溝通不暢、信息失真等問題的發(fā)生,而且在工程建設(shè)中由于存在的問題沒有得到及時的反饋和改善給整個項目工程都埋下了安全隱患,其造成的損失和危害是不可估量的;三是對工程現(xiàn)場管理的力度不夠高,一些單位對于高速鐵路工程的現(xiàn)場管理重視程度不夠高,一方面沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范做約束和保障,另一方面,施工人員和管理人員的工作熱情和工作積極性不夠高,檢查人員的責(zé)任意識不夠高,進(jìn)而導(dǎo)致了工期沒有按既定時間完成、資金浪費(fèi)、工程質(zhì)量存在安全隱患等問題的發(fā)生。
上述問題的存在確實在很大程度上影響了高速鐵路工作的開展和運(yùn)行,所以筆者結(jié)合自身多年的實踐工作經(jīng)驗和所具備的理論知識就如何有效的提高高速鐵路的建設(shè)水平提出了以下幾點(diǎn)切實可行的建議。
1.優(yōu)化高速鐵路建設(shè)組織機(jī)構(gòu)
完善的高速鐵路組織機(jī)構(gòu)是完善高速鐵路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),提高其建設(shè)水平的基礎(chǔ)。所以就要求單位首先要優(yōu)化既有的組織機(jī)構(gòu),將綜合部、設(shè)計財務(wù)部、工程管理部、安全質(zhì)量部和物資設(shè)備五個部門作為基本的部門,明確各個部門工作人員的責(zé)任,做到各個部門有任務(wù),人人肩上有責(zé)任;其次,要根據(jù)不同的高速鐵路工程項目在不同的地區(qū)設(shè)立相關(guān)的指揮部,確保其能夠時時監(jiān)督和控制管理工程的進(jìn)度,并能準(zhǔn)確的向上級匯報工程的進(jìn)度;此外,要加強(qiáng)各個部門之間溝通和交流的力度,確保各個部門間能夠及時的進(jìn)行溝通和聯(lián)系,集思廣益,為高速鐵路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的完善以及工程項目建設(shè)水平的提高提出更多建設(shè)性的意見和建議。
2.提高工程參與人員的綜合素質(zhì)
相比其他項目工程,高速鐵路工程是一項可續(xù)技術(shù)含量高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)接口多、工期比較緊張、地形比較復(fù)雜,需要不斷的引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新工法的工程項目,所以在這個過程中需要大量的高精尖人才,因此提高高速鐵路工程參與人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要,這就要求單位一方面要加大對既有人才的培養(yǎng)力度,培養(yǎng)其勤奮、愛崗、敬業(yè)的意識,鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的意識,不斷提高其專業(yè)知識和專業(yè)技能;其次,要構(gòu)建獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu),加強(qiáng)其責(zé)任意識,做到對工程項目的全程控制和監(jiān)管,充分落實崗位責(zé)任制和輪崗制,避免人為因素造成的失誤和錯誤;此外,通過請進(jìn)來和走出去的方式培養(yǎng)和引進(jìn)一大批既掌握較高的專業(yè)技能又有實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。
3.加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的管理力度
加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的管理力度,確保現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是完善高速鐵路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),提高其建設(shè)水平的又一重要舉措。所以單位一是要統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)場管理安全文明標(biāo)準(zhǔn),建立相關(guān)的安全制度規(guī)范和發(fā)展,細(xì)化相關(guān)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)其可操作能力;二是對于工程現(xiàn)場的施工作用要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理,即需要有統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn),獎懲規(guī)范,激勵機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn),確保各項作業(yè)的高效完成,避免工程質(zhì)量問題的發(fā)生;三是要建立“問題庫”制度,即嚴(yán)格組織相關(guān)的安全檢查和質(zhì)量檢查,對其中發(fā)現(xiàn)的問題一律納入“問題庫”,并堅決做到實責(zé)任,限期整改,追蹤驗證,整改銷號,實現(xiàn)閉環(huán)管理,以實現(xiàn)整個項目工程處在可控的狀態(tài),使得工程質(zhì)量得以有效的提高。
總之,高速鐵路事業(yè)的發(fā)展能夠拉動我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步,對于我國各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)步都有著一定的促進(jìn)作用,而且就目前我國高速鐵路事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,前景廣闊,所以作為業(yè)內(nèi)人士一定要以提高高速鐵路的建設(shè)水平為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷提高高速鐵路的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),善于發(fā)現(xiàn)高速鐵路建設(shè)中存在的問題和不足,并及時的提出切實可行的建議和意見,以求我國的高速鐵路事業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步,而本文僅是對高速鐵路建設(shè)工作的探索性分析,筆者將在今后的實踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。
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