淺談企業文化建設與人力資源管理的關系

賴水平揚璞

（1.廣西新發展交通集團有限公司 廣西南寧 530000 2.廣西水利電業集團有限公司 廣西南寧 530000）

淺談企業文化建設與人力資源管理的關系

賴水平1揚璞2

（1.廣西新發展交通集團有限公司 廣西南寧 530000 2.廣西水利電業集團有限公司 廣西南寧 530000）

在新時期社會發展趨勢下，不但要增強企業文化建設和人力資源管理間的積極溝通和互動，還要將企業文化和人力資源管理所具有的優勢充分發揮出來，實現二者之間的有效結合，從而促進企業長遠穩定發展。本文主要從企業文化建設和人力資源管理在企業發展中所起到的作用入手，對二者之間的互動關系進行詳細分析，僅供參考。

企業文化建設；人力資源管理；有效結合；互動關系

越來越多的企業為了促進自身的可持續發展，開始對企業文化建設和人力資源管理之間的互動性和關聯性予以重視，在實際的管理工作中，企業要對二者之間的內在聯系進行詳細分析，根據現階段市場的發展規律來落實好企業管理工作，以適應社會的發展需求，讓企業文化建設和人力資源管理能與企業的發展戰略目標相結合，從而促進企業的穩定健康發展。

1 企業文化建設和企業人力資源管理在企業發展中的作用

1.1 人力資源管理是企業發展的基礎和前提

所謂的人力資源管理即是對企業的人才進行管理，員工是企業得以健康發展的關鍵要素，而確保企業能夠健康發展的重要基礎就是對員工的有效管理。企業發展的主要目標就是能將有限的資源發揮出最大價值，隨著企業的不斷發展和進步，人力資源管理對促進企業的健康發展具有重要作用，因此，就要求相關的企業管理者要將人力資源管理工作切實做到位，從而穩固人力資源在企業發展中的重要地位。

人力資源具有自然性、經濟性及政治性等特性，這些特性就直接決定了其在企業發展中的地位。所謂的企業人才主要是指對企業發展貢獻較大、有一定的創新能力和職業水平的優秀員工。人力資源管理就是通過特定的管理方式，最大程度的發揮員工的自身價值，實現對員工工作能力的合理利用，創造更大的經濟效益。

隨著社會的發展，各行各業對于人才的要求也越來越高，不僅要具備進步的思想觀念，還要具備豐富的實踐經驗，能夠在短時間內適應企業的管理模式，將自身的價值最大化的開發，為企業今后的發展出謀劃策。員工的素質影響企業的發展，人力資源管理的關鍵更在于發揮人才的作用而不僅僅是發現人才；管理者要通過正確的管理方式，把員工的潛能激發出來，讓員工的自身價值能夠在工作中更好的體現出來。

人力資源管理的優勢會隨著企業發展的進度更加明顯的體現出來，重視培養員工的創新思維，積極滿足員工的物質需求和精神需求，讓員工在企業中找到職業生涯發展方向，為員工創造良好的工作氛圍，同時還要充分調動員工的積極性，為企業的戰略發展奠定堅實的基礎。

1.2 企業文化建設是企業發展的靈魂

企業文化是一個企業的特有標志，是企業在長期的發展中積淀形成的，它是促進企業健康發展及不受外界干擾的能量源泉。企業文化建設就是在不斷的發現問題和解決問題過程中形成的特有的文化標志?，F在很多企業的發展觀念都與實際的社會發展趨勢不相適應，出現這種情況最主要的原因是企業自身定位存在問題，企業未能發掘自身優勢，未能發現自身存在的問題。企業要想能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要不斷的加強對企業文化建設的力度。

在建設企業文化的過程中，要重視以下三個方面的問題：①重視企業的自身內涵。許多企業對自家產品和經營理念的宣傳只是通過簡單的打廣告方式，卻忽視了對企業內涵的宣傳，因此，企業要將實際工作的開展和企業內涵有效結合起來，從而確保企業內涵的能夠更好的體現出來；②對企業文化和企業精神進行區分。企業文化包含企業精神，但二者并不是等同關系，將企業精神和實際的管理機制緊密聯系在一起，有利于增強企業的凝聚力，企業的良好面貌也能夠更有效的對外展現出來，從而促進企業管理工作的順利開展；③實現企業文化的創新。每個企業的發展歷程不同，當前所面臨的困難和未來的發展方向也不相同，但許多企業為了迎合時代的發展要求，忽視了企業自身所具有的特點，最終很多企業的文化建設都如出一轍，形同復制。只有獨特的企業文化才能吸引客戶的注意，促進企業的健康發展。企業應該根據自身的發展經歷來建設具有特色的企業文化。

2 企業文化建設和人力資源管理之間的互動

2.1 人力資源管理是企業文化建設工作的具體體現和關鍵所在

企業精神在企業文化中起到指導作用，有利于增強企業的凝聚力。因此，嚴格要求企業員工要按照企業文化的指導進行相應的工作，以此來適應企業發展的需要。企業文化建設工作的實現，首先要體現在人力資源管理工作中，實現企業文化建設的重要途徑就是人力資源管理，員工在長期工作中以企業精神為指導將自身價值體現出來，為企業的發展貢獻力量。因此，企業文化的建設離不開人力資源管理工作的有效發揮，要充分認識到人力資源管理工作的重要性，把其放在企業管理和文化建設的首要位置。企業要想順利實現人力資源管理目標，也要以企業文化、企業精神為指導，讓企業文化建設工作和人力資源管理有機結合，從而達到促進企業的穩定發展的目的。

2.2 企業文化建設服務于人力資源管理工作

企業文化是企業發展的重要動力，雖然企業文化不能給企業帶來直接的經濟效益，但卻是促進企業長期發展的關鍵，一個企業只有具備自身獨特的文化，才能在激烈的市場競爭中生存下來，在社會進步中發展下去。企業文化應樹立以人為本的觀念，一個企業的發展離不開員工，員工是企業最重要的組成部分，企業不光要給員工提供一個良好的工作氛圍，還要滿足員工的物質需求和精神需求，讓員工充分發揮自身價值，為企業做出更多的貢獻。建設企業文化有利于規范和統一員工的言行，在面對企業改革時能夠從容不迫，并在改革中轉變自身的觀念，以此來順應企業的發展需要，有利于下階段人力資源工作的順利開展。企業文化要培養員工的創新意識，并在實際工作中做到大膽創新，把企業理念運用到實際工作中，實現工作效率的提高。讓企業文化建設更好的服務于人力資源管理工作，才能有利于促進人力資源管理工作的更好開展，全面提高員工的綜合素質，不斷增強企業市場競爭力。

2.3 企業文化建設要加強對人力資源管理工作的探索和發展

企業文化建設的基礎和前提就是人力資源管理，只有人力資源管理制度的支撐，企業文化建設工作才能有效實現，否則，企業文化建設只能停留在表面，不能投入到實際工作中去，做好人力資源管理工作能夠保障企業文化建設工作的順利開展。建立并完善人力資源管理機制，實現企業人才的合理配置，開發員工的潛能，讓員工的潛能為企業帶來更多的價值。企業的核心競爭力最終體現形式是員工素質的競爭，企業要采取有效的手段和方式來提高員工的綜合素質。不同員工的素質不盡相同，管理者對于不同的員工要采取不同的管理方式，根據員工的實際情況有針對性地進行管理，讓每個員工的潛能都能得到充分發揮。企業要鼓勵員工在實際工作中能夠大膽創新，提高員工的競爭意識。企業要重視一個優秀員工的自身優勢和創造力，高學歷和經驗豐富不一定是最適合企業的優秀人才，將兩者有效結合在一起的員工才是最合適的人才。企業還應建立相關的獎懲制度，對優秀員工進行獎勵，對表現松懈，不能及時完成工作任務的員工進行懲罰，以此來充分調動員工的積極性，確保員工能充分體現出自身的實力。企業還要重視對員工的培訓，讓員工能深入了解企業文化的精髓，加強員工之間的交流，促進員工的共同發展。這樣的方式不僅能幫助企業做好企業文化建設工作，還能提高企業員工的綜合素質。員工在了解企業文化的內涵后，會在工作中慢慢向企業靠攏，增強企業的凝聚力，促使員工將自身的進步與企業的發展聯系在一起，將為企業的長遠發展打下更良好的基礎，創造更多的有利條件。

3 總結

為了促進企業的健康發展，加強企業文化建設與人力資源管理的互動是企業必然的發展趨勢。企業文化的形成很大程度上要依靠人力資源管理來實現，只有將兩者之間有機地結合，才能將抽象的企業文化概念通過具體的人力資源管理呈現出來，讓員工真正理解企業文化的內涵，將企業文化與實際工作互結合、相統一。

[1]魏青青.企業文化與人力資源管理關系淺談[J].企業研究，2012（4）：56.

[2]李國英.淺談企業人力資源管理與企業文化建設的關系[J].現代經濟信息，2014（14）：83.

[3]林澤宏.淺談企業文化建設與人力資源管理[J].經濟視野，2014（9）：108～109.

F270

A

1004-7344（2016）14-0030-02

2016-5-4

賴水平（1973-），男，高級經濟師，碩士研究生，主要從事黨務管理，人力資源管理工作。

楊璞（1983-），女，經濟師，碩士研究生，主要從事人力資源管理工作。