完善民營企業資產管理的探討

重慶環球紙業有限公司 王霓

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完善民營企業資產管理的探討

重慶環球紙業有限公司 王霓

摘 要：民營企業要想在市場競爭中持續發展，需要擁有充足的資金以及可靠的資產管理體制。可靠的資產管理體制可以保證民營企業穩步發展，資金有效流動。當前，我國民營企業對于資產管理存在著很多問題，例如：不能有效進行成本控制，缺乏對于資產管理的風險控制等問題。怎樣妥善處理這些問題，對于民營企業的發展十分重要。本文通過對民營企業資產管理進行探討，總結出當前我國民營企業資產管理中存在的問題，然后，提出對這些問題的解決措施，以期民營企業可以更好地發展。

關鍵詞：民營企業 資產管理 問題及措施

目前，我國生產總值中近一半以上是由民營企業創造的，因此，對于我國國民經濟來說，民營企業的良性發展具有十分重要的作用。然而，對于其內部資產的合理管理，是民營企業經營管理的核心。提高民營企業資產管理水平，才可以使民營企業足以抵御風險，不斷解決經營中的各種問題，而這一過程的首要問題就是如何進行合理的資產管理，因此，需要對我國民營企業資產管理的問題進行探討，并且采取解決措施，使我國眾多民營企業為國民經濟帶來更多的財富。

1 民營企業資產及資產管理概述

1.1 民營企業資產概述

民營企業資產是其進行交易而形成的，它是由民營企業自身所擁有的，并且未來會給企業帶來效益的資源。而民營企業的資產會產生折損，它是企業資產價值下降的表現，這部分價值需要由貨幣進行計值。

1.2 民營企業資產管理概述

民營企業資產管理是以信息化手段對企業資源進行優化，合理安排各種資源的活動，通過提高資產利用率，以實現資產的保值與增值，從而降低民營企業經營成本，提升其使用效率。通過對資產的管理降低成本，提高經濟效益，從而提升民營企業的市場價值及核心競爭力。民營企業資產管理既要考慮資產價值，同時還需要對資產價值的管理加以考慮，以實現民營企業資產生命周期管理。

2 民營企業資產管理問題

2.1 民營企業沒有獨立的資產管理部門，賬實不符嚴重

當前許多民營企業沒有獨立的資產管理部門，資產管理的工作由財務兼管，但實際管理過程中財務只進行清查、統計、折舊等工作，只是將資產管理作為一項財務核算內容，而實物的管理、存儲則由各部門掌控，將資產與財務管理人為分離，實際是將資產的實物與價值分離。加之民營企業每年對資產進行審計的目的在于出示合規經營證明，因此，對于資產的盤查以抽查方式進行，資產假、亂的情況普遍存在。民營企業資產管理應該先進行資產登記，然后進行會計登記，以更加真實地反映資產的增減變動情況，但是，民營企業中對于資產隨意處置，沒有嚴格的操作流程，往往事后補充登記，則出現了賬實嚴重不符的情況。

2.2 民營企業資產處置不合理，缺少規范流程

民營企業對于資產的報廢處理不明確，即：資產的使用年限沒有嚴格的規定，同時，資產是不是可以滿足經營需求也沒有標準，許多資產并沒有達到報廢期就予以提前報廢，這對于許多資金緊張的民營企業來說就造成嚴重的浪費；民營企業對于資產缺少監督與管理機制，并且沒有規范的流程，在進行資產處置時，對于被處置資產的評估、收益等操作存在許多空間。另外，許多民營企業屬于集權管理，企業內部的工作人員較少，內部的組織架構簡單，管理者對于資產管理的操作流程并不重視，從采購、生產到銷售等每個環節都由經營者管理，只要經營者出現的問題，那么，民營企業就無法持續經營。

2.3 民營企業缺少資金及重要資產的風險管控

民營企業的財務終結通常是財務報表的生成，而對于企業擁有的資金如何使用則缺少必要的分析與管理，許多民營企業認為企業擁有的現金越多，那么，企業的競爭力越強，因此造成過多的剩余資金不能合理地被運用到生產經營過程中，使民營企業資金閑置，使用效率不高，不能為企業帶來更多的利益。同時，許多民營企業由于人員的欠缺，經營中許多人員都是身兼數職，沒有進行有效的管理培訓，造成民營企業管理落后，資產流失嚴重，特別是對于存貨、應收賬款的管理監督不到位，出現了資產浪費的現象。

很多民營企業沒有合理的資金使用安排，對項目投資過程缺少調研，也沒有科學的應收賬款管理辦法，缺少有效的催收力度，在企業內部形成了許多壞賬、呆賬，當企業經營急需資金時并不能及時收回欠款，造成投資失敗，使企業失去機會，甚至會陷入危機；許多民營企業的存貨占用了大量的營業額，這樣大大減少了資金的流動性，缺乏有效的資金管理，也沒有必要的風險防控措施，從而對民營企業整個發展過程帶來一定的影響。

3 民營企業資產管理問題解決措施

3.1 嚴格控制資產增量，編配與調控資產的使用

對于民營企業來說，實物資產管理及其價值管理是統一體，在進行資產管理時必須對企業擁有的資產進行全面清查，通過資產投資控制提高回報率。由于民營企業存在融資難題，對于資產的再投資需要民營企業特別關注，即查證資產實際情況時，即可做到賬實相符，又要做到減少人員工作量從而節約人工成本，完善財務決策，提高查證速度。最大限度開展經濟評價，避免由于過多的閑置資產占用產生浪費；另外，在民營企業資產的使用過程中，對資產增減變動及存量都要有準確的記錄。對企業資產進行科學編配，根據民營企業組織架構及其特點，對其特有的流程做出最佳配置方案，使資產可以在各自的位置上發揮出應有的效能，實現不同領域資產的集中管理、物盡其用。

3.2 完善民營企業資產管理及處置流程

對民營企業的資產價值進行有效管理，完善評估機制及民營企業資產處置機制，對民營企業資產進行有效評估，以保證資產的安全性，并對其進行價值量化。現行會計準則對于資產評估準則進行八項規定，但是，其評估體系仍然較為單一，與民營企業財務管理最大化價值目標不相適應，所以，要對不同的民營企業建立統一標準，形成群體化發展，并得到最大競爭優勢，從而提升民營企業的發展能力。

資產作為民營企業生存與發展的重要資源，在企業經營全過程中發揮著重要的作用，因此，對資產的效能及安全進行保證，才可以實現資產的保值與增值。因此，民營企業應該不斷完善資產管理流程，細化民營企業財務報表中應收款、存貨等資產的占有比重，對每一個應收款客戶進行賬齡分析，從資產進行經營到退出經營這一經營周期的每個環節進行資產管理，如：存貨管理需要從供應商到訂貨量，再到購入貨物的入庫，建立倉儲管理，支出到生產部門，再到盤點存貨等每個環節加以完善。對于民營企業資產管理中存在的制度缺乏，應該加以完善與補充，并加大執行力度。對固定資產的管理也需要從購置、使用、保管到處置各環節建立良好的制度，對其投資比例加以控制，提高其使用效率，防止隨意性給企業帶來損失。

3.3 對民營企業資產進行重點管控，提高資金使用效率

民營企業應該關注資金管理，它是企業資產管理中最重要的環節，每個企業得以持續發展的最有力保障就是資金，因此，提高民營企業資金使用效率，使其成為企業管理中最重要的內容。當前，我國民營企業主要實行集權模式，對于重大的決策缺少集體意見，因此，在對于企業資金使用過程中缺少有效的計劃，時常會盲目投資，造成不必要的損失。合理使用民營企業擁有的資金，必須有與之適應的資金管理制度，即與民營企業戰略經營及經營狀況相適應，以收支平衡為目標，在進行重大項目投資過程進行集體可行性決策認證，避免盲目投資出現的資金斷裂而使企業遭受風險。

對民營企業應收賬款加強管理，進行往來資金核對、催收與管理工作，對客戶逐漸建立信息體系，對應收款項全過程控制。明確各部門職責，以加速應收款的回收速度，使運營資金得以保障，減少壞賬發生。同時，對民營企業存貨也需要加強管理，不斷規范相關程序，使企業擁有最佳的資產結構，避免存貨占用資金。民營企業存貨的管理關鍵在于其占用資金量的管理，以及存貨占比是否恰當，對不合理積壓存貨要查明原因，采取控制存貨儲備措施，以減少企業資金占用，提升資產的周轉速度，實現最佳的經濟效益。

4 結語

規范民營企業資產管理是一項長期復雜的工作，需要不斷地進行實踐，并且對企業的實踐開展經濟效益活動。保證有效的資產可以不斷增長，然而，當前有限的資產增長與經濟利益存在差距，此時需要有效利用資源，不斷提升企業資產的利用率，才可以節約資源，從而降低企業的成本，最終達到提高收益的目的。

參考文獻

［1］ 孫茜.A公司營運資金管理案例研究［D］.華南理工大學，2014.

［2］ 鄭雅元.文化產業上市公司人力資本對公司績效的影響研究［D］.廣西師范大學，2014.

中圖分類號：F273.4

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2016）05（b）-045-02