低碳經濟、互聯網經濟時代企業經營管理如何轉型

李澤洪河北省高速公路管理局指揮調度中心

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低碳經濟、互聯網經濟時代企業經營管理如何轉型

李澤洪
河北省高速公路管理局指揮調度中心

摘要：低碳經濟和“互聯網+”經濟已經滲透到了國民經濟的各領域中，給傳統企業的發展帶來嚴峻的考驗。在轉型大潮下，技術的創新不是問題，商業模式也足夠重要到引起大家的關注，但唯有企業管理，其實很重要，但卻經常被大家所忽視。本文以社會主義市場經濟環境為研究背景，首先指出了企業調整轉型發展低碳經濟、互聯網經濟的必要性，然后進一步針對低碳經濟、互聯網經濟時代的社會環境背景，對企業經營管理轉型的應對措施做了詳細的分析闡述。

關鍵詞：低碳經濟；互聯網經濟時代；轉型升級；企業管理

《基業長青》的作者科林斯和波拉斯認為，一個高瞻遠矚的公司在尾部世界發出要求之前，就刺激變革和改善。過去，低碳經濟和互聯網經濟似乎與實體經濟互不相干，他們有各自獨立的生存方式和商業模式。然而隨著全球變暖趨勢的加劇和我國經濟發展的不斷轉型，近年來低碳經濟和互聯網也開始快速滲入到傳統產業中，隨之而來的是除了沖擊和顛覆的威脅外，還有更多的發展機遇。

一、企業調整轉型，發展低碳經濟、互聯網經濟的必要性

低碳經濟是在應對氣候變化背景下出現的新概念，已被列入解決氣候問題的根本出路。低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟形態，其實質就是通過能源技術和制度創新及人類生存發展觀念的根本轉變，來提高能源利用率，構造節能新結構，改變原有的能源消費格局。而我國的企業主要以以煤炭為能源，“高碳”特征明顯，面對嚴重的環境污染，企業技能減排、低碳發展，加速經濟轉型，構建生態文明社會已成為必由之路，也就是說，在我國，低碳經濟的發展模式，為節能減排，發展循環經濟、構建和諧社會提供了操作性詮釋，是落實科學發展觀、建立節約型社會的綜合創新與實踐。

而互聯網經濟作為同樣在全球化經濟背景下快速發展的新經濟形式，它同樣是一把雙刃劍，近年來的發展勢頭異常迅猛。會給傳統企業的固有發展策略、管理方法和戰略思想帶來動搖影響，也會給現代企業帶來前所未有的機遇和挑戰。

基于上述新形勢，一個企業要在競爭激烈且多變的市場中占有一席之地，就必須以新一輪的科技革命和市場環境變化為基準，進行大膽的經營管理創新和發展戰略的調整，充當轉型期各種應對措施的創新者和探索者，形成低碳經濟、互聯網經濟時代的新的發展思路和管理模式。由此可見，在低碳經濟、互聯網時代，企業進行經營管理轉型創新是很有必要的。具體表現在：一，是企業在新形勢下發展的基礎保障，對企業的綜合統籌和指導協調有一定的積極影響；二是提升企業核心競爭力的重要途徑；三是確保企業持續健康發展的關鍵。因為只有企業的經營管理活動與時俱進，才能及時根據外界環境的變化和科技水平的發展而快速準確的做出反應，對自己的戰略目標做出相應的調整。

二、企業經營管理如何實現轉型，發展低碳經濟、互聯網經濟

未來10年，中國將走上整體低碳、互聯網+的轉型之路，企業的命運與氣候變化及互聯網發展下的經濟新格局有著密切的關系。互聯網經濟時代下，如何實現低碳轉型，怎樣發現企業加速發展的新機遇，這些很大程度上都會受到企業轉型過程中的調整能力影響。更需要企業在低碳經濟條件下，運用互聯網思維，對自己的低碳、互聯網+發展戰略有重新的梳理。

（一）發展低碳經濟，實現企業轉型升級的措施

1.提高低碳經濟作為新的經濟增長點的意識

可以說，低碳經濟是一次產業革命，是經濟發展的必然，對創造經濟新的增長點有重要作用。企業只有緊抓這一增長點才能獲得新的發展先機，實現質的飛躍。因為在未來，經濟的競爭就是低碳經濟的競爭。所以，在企業調結構、促轉型的過程中，必須將低碳經濟放在合適的戰略高度上。如果企業領導者缺乏這該方面的觀念意識，將會失去企業轉型發展的大好機遇。

2.充分認識到發展低碳經濟的重要性

根據權威預測，按照當前的資源消耗情況，到2020年，我國的傳統能源將全部用完，且生態環境的惡化程度會加劇。西方發達國家已經為我們提供了很好的經驗：以高碳經濟的代價去換取GDP的增長這一做法是不可行的。低碳經濟之路絕不是對這一錯誤發展的形式糾正，而是探索出的可行之路。基于長遠利益，在全面部署低碳經濟的過程中，要獲得長久的經濟效益和社會效益，一方面在加大對高耗能高污染行業、企業和設備的改造變革的同時，還要高度重視節能減排和循環經濟的發展，應重點在加大對替代能源（如非碳能源）的開發利用上下工夫，這樣不但能科學、合理的利用傳統能源，更重要的是進一步拓寬了低碳經濟的可持續發展之路。

3.企業應積極轉變角色，探索和創新低碳經濟

低碳經濟作為一種全新的企業發展理念，不但沒有現成的經驗可供借鑒，而且在發展之初還將注定有諸多的坎坷和阻礙，很多企業白白浪費了產業轉型的這一大好時機，抱著等靠要的舊有思想來觀望，最終與結構調整失之交臂，同時丟掉的還有市場的話語權。實際上，任何新生事物的發展和成熟都需要一定的時間，低碳經濟的發展之路也不例外，這就要求有企業要發揮敢為人先的經驗，率先去探索和創新，只有企業搶抓機遇，及時轉變角色，大膽進行探索和創新，才能探索出適合轉型期企業的科學技術、投資模式、管理經驗，及有關的政策法規等，同時，也為自己企業的發展博得先機。

4.將低碳經濟納入新的社會責任中

新時期的企業社會責任有了新的標準，除了過去我們了解的創造就業崗位、為社會提供所需產品的基本責任外，還有了更重要的一點，即發展低碳經濟。只有樹立企業的興衰與國家和人類的前途命運將有著直接的聯系的新意識，才能不斷提高員工的奮斗精神和創新熱情，為低碳經濟又快又好的發展提供助力，此外，只有企業樹立了低碳經濟的責任意識，才能在更多的社會關注中得到更多的回報。

5.積極倡導并培育低碳生活新方式

低碳經濟與人類的生產生活關系密切，無論企業還是個人都必須要全面理解低碳經濟，清楚的知道低碳經濟不僅是經濟發展方式，同時還囊括生活方式和消費方式。除了節能減排和利用可再生資源外，在消費方面也有很大的發展空間。也就是說，低碳經濟喚起的是人們的低碳生活。而在發展低碳經濟的過程中，除了需要政府的主導和市場的推動外，更需要社會公眾的廣泛參與。企業在發展低碳經濟時，應從大處著眼、小處著手，積極的倡導員工轉變生活方式、養成好的生活和消費習慣。此外，企業還可以通過開展節約競賽（如節約用水、用油、用電、用紙等）的管理節能和改換節能電器的技術節能等活動，來幫助每一個員工樹立并培育低碳生活新方式，用實際行動去踐行低碳經濟。

（二）發展“互聯網+”經濟，實現企業轉型升級的措施

1.優勢互補，通過“互聯網+”模式實現產業互動

當前的互聯網已經發展到了全新階段，又叫互聯網2.0,其主要特征就是產業互動。無論是制造業還是服務業，都應該在研發、制造、營銷等各個環節中去積極的引入互聯網或移動互聯網。張瑞敏說“不觸網就死亡”。也就是說，將互聯網當成一個連接外部環境的新渠道，從外部導入增量，是企業轉型發展的重要開端。當然，這并不是說傳統企業要全面接受互聯網，特別對傳統企業而言，在發展自己、調整自己的同時，切記被淹沒在互聯網企業的進攻強勢中，而應以互聯網為依托去貼近用戶。傳統企業在互聯網經濟時代進行思維轉變，要努力學習和適應開放式的平臺模式，就必須在思維模式、營銷模式、管理模式等方面去改變。企業轉型本身的類型是多樣的，如服務業一把轉型為線上線下的無縫連接，在O2O層面去發展；制造業通常的轉型有向非制造化轉型、向輕質造化轉型和向深度制造化轉型等。傳統企業應充分利用與互聯網企業在同行業中的互補性，以“我制造，你服務，我做線下，你做線下，你做平臺，我做用戶”為宗旨，通過相融共生的方法真正發揮1+ 1＞2的作用，最后讓企業和互聯網在攜手互助中完成行業轉型升級，在利益共享中真正實現從競爭到合作的過程。

2.改變組織結構，通過“互聯網”思維謀求發展

進入21世紀，高速發展的互聯網技術在世界范圍內收到廣泛關注，而國內的互聯網發展是近幾年的事。就當前馬云、李彥宏、馬化騰等互聯網大佬頻繁出現在總理經濟座談會上就可知道，互聯網的作用已經日益受到國家層面的重視。傳統企業也亟待以“互聯網+”為行動指南進行企業轉型，改變生產力。企業能否搶抓機遇，與時俱進，不但是考核企業領導人的重要指標，也是關乎企業未來經營管理發展成敗的關鍵。身處互聯網經濟時代的企業，并不是簡單的以互聯網為媒介進行營銷或宣傳，而是通過互聯網的獨特優勢突破固化思維，轉變固有的經營管理理念，完成傳統企業改造，進而幫企業重新進行產業定義，并實現跨越式發展。根據現有的結合產物所帶給行業的震顫性和良好的發展態勢，我們可以得出，互聯網經濟時代下，企業利用互聯網思維搶占產業先機是經濟發展的關鍵，同時也決定著企業能夠在未來市場新格局中站穩腳跟。而傳統企業科層制的金字塔結構和串聯式的流程決定了企業體系的封閉性，使其無法在互聯網時代對市場做出快速反應。以海爾為例，該企業當前所提出的“外去中間商，內去隔熱墻”的經營管理理念就是企業在互聯網思維下成功轉型的典型，證明“零距離”思維是面對互聯網思維尋求發展的有效途徑。它們通過創建開放平臺的方式使一流資源無障礙進入，將相關利益者利益最大化作為目標，共同創造了用戶的最佳體驗。剔除了作為“中間商”的外部采購和廣告促銷環節，同時也去掉了扮演“隔熱墻”身角色的內部遠離用戶、負責評價、控制等工作的管理人員，通過這一經營轉型收到了良好的管理實效。而海爾正在探索的把企業從管控組織變為員工創業平臺的互聯網模式的推進，也在推動企業進入一個生生不息的生態圈。

未來，去中層和扁平化將成為企業經營管理改革的主要方向，但在這種“大平臺+小團隊”的組織結構的轉變調整過后，企業還將面臨流程的重組、文化的重塑、人才的調整、信息系統的重建等具體的工作。

三、結束語

綜上所述，企業經營管理的調整轉型是可以預見的，低碳經濟、互聯網經濟思維是一種時代轉型的信號，傳統企業必須勇敢的面對，積極主動的變革，圍繞的中心點應是新時代下顧客的生活方式，所要克服的是過去成功經驗的慣性思維。企業要想在轉型中來一次華麗的轉身，就必須在明白時代轉型要義的基礎上，采取有力措施以適應新的時代和外部環境的需要，穩步實現低碳經濟、互聯網經濟時代的企業轉型升級。當然，在不同的企業轉型中，還應根據各自企業的實際情況針對性的制定相應的有效措施，切不可生拉硬搬，否則會適得其反。

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