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小微企業發展過程中如何應對經濟下行壓力

2016-07-14 01:38:13青海民族大學經濟學院祁宗義
中國商論 2016年9期
關鍵詞:培訓經濟企業

青海民族大學經濟學院 祁宗義

小微企業發展過程中如何應對經濟下行壓力

青海民族大學經濟學院 祁宗義

隨著經濟發展形勢的日益復雜,市場企業群體中的中小微企業發展迅速,并在國民經濟中占據著重要地位。但是,小微企業也面臨著重重的發展困難,并且對國家經濟的健康持續發展有很大影響。因此,本文主要基于當前小微企業的發展問題提出相關的解決對策,希望能夠為小微企業的健康發展提供一些有益參考。

小微企業 經濟發展 下行壓力

所謂小微企業就是小企業、微型企業、個體戶和家庭作坊企業的統稱。經濟學上有個叫“創造性破壞”的理論對于小微企業的發展很有啟發性。也就是在當前經濟發展形勢不佳的情況下,企業因為產能過剩而威脅到自身的生存發展,特別是那些效能低、同質化嚴重的小微企業在不斷倒閉。同時,經濟下行也促使越來越多的企業通過技術的研發、產品創新、市場發展以及組織變革來實現生存突破。市場不斷淘汰低效能、過剩的社會資源,并激活那些具有創造性的行業,對于小微企業來說,在這樣的情況下反思自身問題,敢于改革,進行提質增效這是應對經濟下行壓力的一種合理選擇途徑。

1 當前小微企業面臨的經濟發展形勢

按照當前的經濟形勢來看,我國的經濟下行壓力還是很大,有的指標增速和預期的回落不一樣,眾多矛盾復雜地交織纏繞在一起。

例如,工業生產下滑較快,投資增速有較大回落,外貿進出口總額也存在負增長問題,企業的效益也較少了,尤其是小微企業的融資難題越來越明顯。

到了2015年,經濟下行壓力在區域產業間不斷傳播,并對有的資源富有地區以及上游產業造成了影響。而新舊產業與發展動能轉換則是當前經濟結構調整的關鍵。結構調整早的企業走勢正逐漸變好,反之則在經濟結構上困難重重。很多小微企業都存在與后者一樣的問題。隨著外部制約因素的增多,小微企業的發展已經不能再因循守舊了,必須要正視自身的問題,要不斷想方設法進行突圍。

2 小微企業在經濟下行中面臨的壓力

2.1 人工及生產成本高

在經濟下行中,社會人口紅利不見了,人工成本變得越來越高,這在勞動密集型企業體現得尤為明顯。不少小微企業很難利用高待遇來吸引人才或者進行招工,用工問題日益突出。不少小微企業感嘆崗位難招、人才難留,最核心的問題就是高級人才流失、技術工人嚴重缺乏。有的小微企業在人才招聘培養方面花費了大量精力與材料,不過卻遭到其他競爭企業挖墻腳,致使人才流失,成本增高。另外,小微企業主要靠資源生存,核心技術極為欠缺。而隨著原料、能源價格成本持續上漲以及國際經濟環境的動蕩影響,同時企業物流運輸成本壓力大,導致不少小微企業生產成本驟增,經營環境艱難。

2.2 難以轉型升級

小微企業的經營者大多是個人創業,很多經營者是白手起家,因為教育水平、市場認知、管理能力以及商業眼光的不同而顯得參差不齊,進而使得企業管理情況的好壞也各不一樣。還有就是組織結構的不合理以及無法進行鏈條式發展,因而很難在行業里獲得產業優勢。因為經營管理和發展困難重重,造成轉型升級很慢,溫水煮青蛙的市場環境加劇了這一問題的惡化。

2.3 缺乏競爭力

自從實施改革開放以后,市場經濟的發展就促使企業間競爭日趨白熱化。在互聯網信息時代,市場越來越透明,市場經濟正處于買方市場時期。因為客戶的選擇極多且越來越具備很高的消費服務質量意識,從而給小微企業的發展帶來了競爭壓力。規模小、生產能力低是小微企業的通病,這也決定了他們的市場競爭力較低。經濟下行時期,企業的信譽、品牌、服務極為重要,而這也是小微企業所欠缺的。還有就是,一些小微企業為了自身的生存發展而以不良方法排擠打壓同行對手,或者運用不常規的方式降低生產成本,以謀求更多發展空間。但是,資源利用率的低下、市場環境的不成熟都使得小微企業的發展很艱難。

3 小微企業發展過程中應對經濟下行壓力的對策

3.1 根據地方主導產業引導小微企業抱團發展

由于當前經濟下行壓力較大,小微企業的發展不可能只依靠自身來擺脫困境。所以,需要政府和相關職能部門在小微企業服務方面要提升效率,對小微企業進行分類引導,使之抱團發展。比如,鼓勵組建企業聯合體,在信息技術和資源方面給予共享優惠,加強小微企業產業鏈延伸、新產品開發的服務幫助力度,讓小微企業群體通過整體合力實現可持續發展[1]。不斷引導小微企業集聚發展,改進技術、提高發展能力。具體來說,針對小微企業設置專項的產業聚集發展資金,利用為企業送政策的方式給小微企業設立資金“周轉池”。地方政府和相關部門要按照小微企業晉級規模推動小微企業逐步走上跨越式發展道路。因而當前的重點也就是需要給小微企業的技術創新與人員培訓等提供保障,打造促進小微企業發展的公共服務平臺,給他們提供各種政策建議,幫助他們應對經濟下行壓力[2]。

3.2 根據小微企業的需求進行培訓指導

高度重視小微企業的培訓指導工作。利用當地的中小企業綜合服務中心培訓小微企業的高管,對他們進行創業輔導。小微企業員工培訓的問題主要集中在培訓成本會增加企業負擔,將培訓看作是解決企業問題的萬能鑰匙,以及培訓只限于普通管理者和員工,培訓后員工跳槽讓小微企業蒙受損失四個方面。因而必須要讓小微企業經營者和員工改變培訓觀念。在小微企業的發展過程中,對員工培訓的重視是企業競爭能力以及創造能力的重要體現,是企業發展的活力。按照小微企業員工的實際情況做好員工培訓工作,主要對其開展技能培養與職業工作態度培訓。在技能培訓中提高小微企業從業者的專業能力,在職業工作態度培訓中讓員工增強對小微企業的歸屬感和責任感。充分利用公共服務平臺建設促進小微企業技術創新,加強人員培訓,使之在經濟下行壓力中能夠找到持續發展的方向。

3.3 加強小微企業金融扶持力度

針對小微企業資金短缺的問題,積極通過金融扶持給予其更多的融資信息。很多小微企業都是通過自我積累而不是貸款的方式來發展,因而授信額度不高。在經濟形勢阻礙生產擴大時,他們通常會選擇短期借貸的方式來渡過難關。如今應該通過融資制度創新來引導小微企業可持續發展,不斷利用民間資本來開展小微企業融資,讓小微企業能夠獲得專門的金融機構的服務。資金短缺的小微企業不乏兩種情況:其一是因為企業擴張在前期有著充裕的流動資金,而項目開啟后資金立馬短缺,因而只好在民間借高利貸以謀求周轉;其二是有的小微企業通過民間資金或者不同的委托基金而對房地產業、大宗商品、證券等進行多種投資,資金進出流向大起大落。當前,缺乏大投入且經營實業或者產品加工的小微企業,能夠較好地應對經濟下行環境中的變化,很少受到社會信貸資金缺乏的負面影響。要利用業務補助、增量業務獎勵等方式,通過擔保、金融以及外貿綜合服務等機構加強小微企業的融資服務。支持銀行業金融機構針對小微企業單獨制訂信貸計劃,并成立小微企業的專營服務機構。通過民間資本成立合法的中小銀行等融資機構,以支持小微企業的融資。通過當地媒體來全面宣傳貸款貼息和租金補貼等多種優惠政策,切實給小微企業的貸款難、融資難指明道路,有效規避融資信息不對稱的問題[3]。

3.4 通過對小微企業孵化培育,形成集聚規模的發展效應

利用企業科技創新做好小微企業的孵化培育工作,打造集聚規模的發展效應。政府在工業經濟發展方面重點引導小微企業發展壯大,通過創業孵化基地讓小微企業集聚發展,形成新的經濟增長點。持續改造以傳統產業為主的小微企業。運用具有當地特色的代表性行業和重要領域的核心技術公關來提高自主產品核心技術研發工作,提高其知識產權的占比份額。在國家級與省級創新型小微企業的培養、組織申報中讓小微企業獲得技術革新的扶持政策,以小微企業創新發展基金、產業扶持資金的橋梁作用讓小微企業在發展中能有更多經費來源途徑。重點扶持入駐企業,在貸款、行政事業收費、廠房租金等方面進行扶持,以完善而規范的孵化基地管理機制和服務體系給小微企業營造良好的發展環境。既要完善基礎設施、又要做好軟環境建設,通過專家指導讓創業孵化基地的人員在學習、培訓中形成科學發展觀。以筑巢引鳳的方式強化小微企業創業孵化基地的綜合競爭力、入駐率及知名度。利用以點帶面、點面結合的方式讓小微企業可持續發展。在經濟下行中不斷促進小微企業實行專業發展道路,努力成長為大型企業或者龍頭企業的協作配套產業鏈里的重要一環,即骨干企業,以謀求發展壯大,避免經濟下行的沖擊威脅企業生存發展。而小微企業自身也需要時刻適應市場的多元化變化,不斷細分市場,制定集中化發展戰略,以成長為區域里的細分市場中的領先企業。同時,提高自身品牌意識,積極創建自有品牌,提高產品的科學技術含量和文化內涵,出臺具有連續性的優惠政策,妥善解決好特色產業園區面臨的土地、基礎設施等瓶頸問題,為特色產業發展提供“特色”支持[4]。

4 結語

總的來說小型微型企業作為我國社會經濟不可替代的元素,對改善國民生計、緩解社會就業壓力、優化國民經濟結構以及維持社會穩定和諧等方面都有極其重要的作用。資金缺乏、外部環境差等問題一直都是制約著小微企業的發展的障礙。盡管社會各界十分重視小微型企業的發展問題,但是,由于當前社會對小微企業概念認識及范圍界定都比較模糊,導致小微企業所能獲得的扶持政策很難落實下去,使小微企業往往陷入比較尷尬的發展境地。因此,筆者所進行的相關研究希望為小微企業在經濟下行壓力的影響下的可持續發展提供一些合理建議。

[1] 全哲洙.小型微型企業保生存謀發展(2012)[M].北京:中華工商聯出版社,2013.

[2] 李子彬.中國中小企業2011藍皮書——促進中小企業自主創新的政策和機制[M].北京:中國發展出版社,2011.

[3] 李恩媛.小微企業困境及解決對策的分析[J].哈爾濱金融學院學報,2012(5).

[4] 游會龍.幫扶小微企業走出發展困境的對策[J].中國井岡山干部管理學院學報,2012(9).

F276.3

:A

:2096-0298(2016)03(c)-148-03

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