人力資源統計的改進及相關問題闡述

崔娟麗

（甘肅煤田地質局一四九隊 甘肅省蘭州市 730000）

人力資源統計的改進及相關問題闡述

崔娟麗

（甘肅煤田地質局一四九隊 甘肅省蘭州市 730000）

社會經濟的不斷發展，市場競爭壓力逐漸增長，促使企業人力資源管理工作逐漸成為企業發展的重要組成部分。人力資源統計是一項相對比較合理的工作管理方式，伴隨著為人為本觀念的不斷深化，人力資源的相關工作得到了有效的重視，并在實際發展的過程中面臨著機遇和挑戰。自改革發展以來，社會主義經濟逐漸得到發展，同時企業也在不斷的發展，并且成為企業未來發展的有效依據。

人力資源；統計；改進；問題

人力資源管理工作主要是對人力資源進行有效的制約，從而依據相應的變化設定有效的工作方案。實施有效的人力資源管理觀念是企業進行人力資源管理工作的重要組成部分。人力資源主要是依據心理學、管理理論等對企業工作人員進行有效的分配，從而發揮工作人員有效的能力。但在發展的過程中還存在一定的問題，這就需要企業管理者依據實踐經驗進行有效的研究和分析，從而制定有效的工作方案。現代化的人力資源統計工作主要是依據人力資源管理理論為主，從而設定完善的管理信息，從而進行有效的監測工作。

1 人力資源統計工作的影響力

1.1 全面展示人力資源管理

人力資源統計工作在實際發展的過程中具有不同的信息資源，從而全面的展示企業人力資源管理現有情況的相應數據，以此對現有資源進行有效的分析，并進行整合。人力資源統計的結構形式，可以展現出人力資源的分配和應用現狀。人力資源的應用情況可以展現出企業人力資源管理工作的發展和實施，從而提升企業人力資源的工作效益。

1.2 為人力資源方案提供有效的依據

人力資源管理工作在實際發展的過程中需要依據合理的方案，進行有效工作的實施，其中主要分為以下幾個方面：第一，要全面的分析企業人力資源管理的有效工作，并分析人力資源的信息資源，以此為人力資源管理方案提供有效的數據資源，從而進行有效的分析和整合，促使企業可以更好的發展。

1.3 進行有效的企業人力資源管理工作

人力管理工作主要是依據企業人力資源現狀進行有效的研究和分析，從而全面的分析企業工作人員、企業發展的方向等多樣化的信息，以此全面了解人力資源的統計工作，從而更好的解決相應的問題，并且為企業實施優化的人力資源，提升相應的工作效果。

2 人力資源統計工作中出現的問題

在企業中應用人力資源統計工作，主要是提升企業相應管理能力，但在實際發展的過程中還存在一定的問題，例如企業管理者并不重視人力資源的管理工作，大部分的工作人員不具備專業的理論知識和技能，相應的工作效率也不相等，導致人力資源管理工作并沒有明確的規定統計工作的標準。除此之外，人力資源的數據信息不明確，存在一定的虛假信息。同時，人力資源主要是對相應信息進行有效的研究和分析，但錯誤的信息導致分析工作也存在一定的問題，如工作人員分析過程中出現問題，致使信息出現錯誤；人力資源管理者的工作水平不高，相應的統計工作并沒有將經濟與人力資源工作有效的結合到一起，以此忽視了其中的問題[1]。

3 人力資源統計工作的改進策略

3.1 加大工作人員對人力資源統計工作的認知和觀念

人力資源統計是企業發展和實施人員分配的有效依據。企業在日益發展的市場環境中，需要面臨著競爭激烈的壓力，要想在此占據重要的地位，就需要管理者注重人力資源統計工作，并且認識到企業工作人員在統計工作中的發展和認知，對工作人員進行相應專業化的培訓，從而提升工作人員的專業知識和技能。相應的工作不僅有助于企業更好的實施發展，還可以促使企業工作人員建立正確的職業道德素養。人力資源管理部門主要是對企業現有的人力資源信息進行整合，從而為企業發展的過程中提供有效的人力信息，并且在此基礎上，合理的發揮人力資源的作用，避免出現問題，以此提升企業人力資源統計工作的鞥能力，增強企業的市場競爭能力。

3.2 培養人力資源統計工作人員的職業道德素養

人力資源的統計工作是一項較為復雜的工作，在實際發展的過程中相關到很多的工作內容，不但需要統計人員的專業知識，而且還要依據不同的專業人才進行有效的管理工作，從而提升企業經濟的發展和進步，促使企業在發展的過程中逐漸擴大規模，企業的工作人員也隨之增多，并且工作的數量也在不斷的增加，促使人力資源統計管理工作逐漸成為企業管理工作中的重點工作，面臨著一定的壓力。同時，還要依據本身的信息分析結果，為企業的發展提供有效的管理方案。還要提升工作人員的職業道德素養，也就是加強工作人員的技能培訓工作，從而提升工作人員的問題解決能力，避免企業在發展過程中出現不必要的問題，以此保證企業人力資源管理工作的有效性[2]。

3.3 提高工作人員的統計分析能力

人力資源統計工作人員的工作主要是依據對信息資源進行有效的分析，并且提出有效的解決方案。但在實際發展的過程中，企業大部分工作人員都會忽略相應的信息資源，因此就需要提升工作人員的工作意識，把握整體人力資源管理工作的發展目標，制定出完善的解決方案，提升工作人員人力資源統計工作水平，從而提高工作人員的工作效益，為企業后續發展奠定有效的基礎。

3.4 增強人力資源統計在人力資源管理工作中的應用

人力資源主要是指依據實踐經驗，結合當前的管理需求和科技技術，實施有效的人力資源統計工作，從而為人力資源管理工作奠定有效的基礎。要想增強人力資源統計在人力資源管理工作中的應用，需要實施以下幾大方面：①建立完善的統計體系。人力資源的指標體系是一個互相制約，互相聯系的統一體。統計指標可以從不同的方面反映人力資源發展的狀況，合理配置人力資源，有效的提高人力資源的管理。②在統計工作中引用信息化建設。隨著科學技術的發達，信息化建設越來越重要，人力資源的統計工作也應該引入信息化，運用現有的科技手段，可大大提高工作的效率。因此，建設信息化平臺是提高人力資源統計工作的重要舉措。③增強監察工作，對統計系統進行制約。我國現有的相關法律還不是很完善，各個部門應該加強監管力度。避免外界對統計工作造成影響。同時，應該推進法制建設，盡快出臺相應的法律法規，才能更好的約束不法行為[3]。

4 結束語

綜上所述，人力資源統計在整體人力資源管理工作中占據著一定的影響力，可以完善的表現出企業人力資源管理的整體情況，并為人力資源的解決方案提供有效的信息資源，從而實現優化的人力資源管理工作，但在實際發展的過程中還存在一定的問題，例如企業管理工作者并沒有注重人力資源管理統計工作，大部分工作人員沒有意識到相應工作的重要性，不具備完善的統計理念和技能，還有人力資源統計信息的不明確等多樣化的問題。因此，在實際發展的過程中，需要注重人力資源統計工作，提升工作人員的工作能力，并且注重培養工作人員的職業道德素養，從而促使企業實施有效的發展策略。

[1]劉敏.研究關于人力資源統計的改進[J].現代經濟信息，2014，02.

[2]劉京濤，匡 勇.當前人力資源統計的改進策略[J].中國管理信息化，2015，14.

[3]朱云鵑，劉湘君，戈力.我國科技人力資源統計界定問題的思考[J].科學管理研究，2012，01.

G311

A

1004-7344（2016）18-0011-02

2016-6-10

崔娟麗（1984-），漢族，陜西西安周至人，統計師，本科，主要從事人力資源相關工作（職稱、工資、人事報表，崗位認定等）。