簡析建筑工程中財務風險管理及實施

文/陳慧儒

?

簡析建筑工程中財務風險管理及實施

文/陳慧儒

摘要：經濟社會發展速度的加快，對于建筑行業整體規模的不斷擴大產生了積極的影響，促使企業能夠更好地調整自身的戰略部署，保證各項建筑工程項目的順利開展。結合目前建筑工程的發展現狀，可知它在財務風險管理工作方面承受著較大的工作壓力，為工程潛在價值的提升造成了較大的影響，關系著建筑企業能否在未來的發展過程中獲得更大的市場份額。當建筑工程中財務風險管理工作落實不到位時，將會影響企業經營活動的正常開展。為了改變這種不利的發展現狀，需要采取有效的措施加強建筑工程中財務風險管理。基于此，本文將對建筑工程中財務風險管理及實施進行必要地探討。

關鍵詞：建筑工程；財務風險管理；發展現狀；工作壓力；市場份額；實施

為了滿足社會各行業的實際發展要求，建筑企業正在加快開展不同規模大小的建筑工程，客觀地體現了做好這些工程建設工作的重要性。由于各種客觀存在因素的影響，某些建筑工程中存在著較大的財務風險，對財務管理工作的順利開展造成了較大的影響，制約著建筑企業長期穩定的發展。建筑工程中的財務風險關系著后期工程建設的實際作用效果，反映了企業的各項資金利用效率是否合理。因此，相關的財務工作者需要結合建筑工程的實際概況加強其中的財務風險管理，制定出相應的預防措施，為建筑工程施工計劃的順利開展提供必要地保障。

一、建筑工程施工前期的財務風險管理與實施

（一）加強工程建設過程中的資金籌集風險管理

結合現階段建筑工程整體的發展現狀，可知工程在實際的建設過程中容易受到相關存在因素的影響，逐漸地加大了工程建設過程中的財務風險發生的幾率。其中，建筑工程中財務方面的資金籌集風險對于工程的實際經濟效益多少影響較為明顯，需要相關的財務工作者在具體的工作崗位上充分地發揮自身的職能作用，為建筑工程財務管理水平的不斷提高提供可靠保障。加強工程建設過程中的資金籌集風險管理，必須充分考慮籌資方案的合理性及科學性，結合企業實際的發展概況對后期資金的合理分配提供必要的指導作用，最大限度地保障籌集資金有效利用。實現這樣的發展目標，需要相關的工作人員能夠在籌資方案開展的過程中對既有的資金及工程建設過程中的債務資金、長期使用的資金及短期內緊急使用資金的比例大小進行適當地調整，促使這些籌集到的資金在工程建設的過程中發揮出巨大的保障作用，應用到項目施工的每一階段，并使這些資金始終處于動態管理狀態，有效地控制建筑工程中的資金籌集風險，實現工程建設效益最大化的發展目標。同時，為了將工程建設過程中的資金籌集風險控制在合理的范圍內，企業需要根據自身的實際發展狀況明確工程建設中每一階段的籌資數額，并對籌資方案的合理性及可行性等進行綜合評估，確保這些經濟可以對工程建設的實際需要提供更多的便利，為建筑企業創造更大的利潤價值。除此之外，加強建筑工程中籌集資金風險管理，可以優化資源配置，完善多元化的籌資方案，合理地控制工程的施工成本，加快建筑工程的施工進度。

（二）建筑工程中投資風險管理

為了使建筑企業在實際的工程建筑中做出合理科學的投資決策，需要從多方位多角度對建筑工程中的子項目實施進行可行性分析，確保這些項目開展中可能產生的投資風險能夠處于可控的范圍內，為工程投資成本的降低和整體經濟效益的持續增加提供可靠地保障。同時，在建筑工程具體的施工過程中，相關的負責人應該對國家的法律法規有著必要地了解，及時地獲取最新的市場信息，并對不同資源的實際配置情況進行科學地評估，進而制定出更多的應對措施有效地應對市場風險，最大限度地增強企業面對投資風險時的綜合應變能力及戰略部署制定與調整的實際作用效果。同時，工程的項目管理人員應該強化自身的風險防范意識，利用可靠的風險管理方法加強對工程建設的全程控制，保證建筑工程的財務風險管理在實際的應用中能夠達到預期的效果。企業在保證各種戰略決策科學性的基礎上，可以不斷地拓寬未來財務風險管理的工作思路，避免企業因自身戰略決策的失誤而引發的市場投資風險。例如，企業在實施某些建筑項目過程中對自身的財務風險管理有著一定的自信心，各種投資活動開展時對于市場的潛在風險分析不到位，盲目地投入大量的資金去墊付工程項目的實施，工程進度款不能及時到位時，客觀地加大了市場投資風險發生的幾率。某些研究報告指出，企業的投資風險管理不到位，經營活動開展中市場風險可能發生的概率高達80%左右，企業的實際工作效率大約維持在45%左右，實際的收益相比預期的收益下降了7%。而加強建筑工程中的投資風險，經營活動開展中市場風險可能發生的幾率約為15%，實際的收益相比預期的收益可以增加20%左右，整體的工作效率也將始終保持在更高的層面上。

（三）加強建筑工程中各種保證金風險管理

目前在工程建設領域，建筑業需繳納保證金的種類繁多，為保證建筑企業規避風險，降低項目資金壓力，通過與保險企業、相關政府部門協商，探索了建筑工程綜合保險試點，試點項目包含工程投標保證金保險，建設合同履約保險，農民工工資保證金保險等。建筑企業在項目開工前須向建設方提供履約保證金或履約保證金保函，在不占用現金的前提下去銀行開保函，需要交納保證金比例大幅提高，門檻越來越高，資金壓力大，現在投保建筑工程綜合保險，能用更低成本獲得擔保，可盤活沉淀資金，釋放銀行授信額度，確實減輕了企業資金壓力。

二、建筑工程施工階段的財務風險管理及實施

（一）加強建筑工程中預算管理

建筑工程施工中預算管理實際作用效果的充分發揮，可以增強企業財務風險管理的綜合能力。加強建筑工程施工階段的預算管理，需要做到：

（1）落實責任成本核算制，按照一定的方式對成本控制的總體目標進行合理地劃分，確保建筑企業的各種部門能夠承擔自身的成本控制責任，最大限度地增強成本控制的整體水平；（2）成本控制在增收節支的過程中，也需要加強財務風險控制，確保企業預算成本的合理性；（3）完善建筑工程項目內部施工定額及企業定額，根據不同區域，不同層次項目完善企業施工定額，以企業施工定額來指導項目實施；（4）強化社會保險意識。在增強工程質量管理的同時，將安全責任添加到企業日常的財務管理過程中，確保部分工作人員的身心健康。比如，可為特殊工種人員購買一定數額的人身意外保險。為工程施工計劃的順利完成提供可靠的保障。在自然災害頻發地區，可為工程設備及在建工程購買一定數額的財產保險。

（二）加強施工過程中會計核算風險管理

充分地發揮會計核算的實際作用，可以增強建筑工程中財務風險管理的實際作用效果。因此，建筑企業在日常的工作開展中應該加大對成本核算、會計報表等工作環節的重視程度，確保整個項目施工中的財務活動可以在合理的范圍內順利地開展，降低工程建設中各種風險可能發生的幾率。在建筑工程中，編制材料采購，使用計劃，嚴控材料、價格關，根據內部施工定額、限額領料、對小型及零星材料，根據工程量計算出所需材料量進行包工控制，加強設備使用費控制，選擇適合項目特點施工機械。

（三）加強建筑工程中內部控制風險管理

作為現代管理學的重要組成部分，內部控制水平的不斷提高，可以更好地規范建筑企業的市場經營行為，加快現代化建筑企業的建設步伐。實現這樣的發展目標，需要相關的工作人員做到：（1）積極地開展內部和外部的審計工作，促使企業經營活動開展中的具體行為能夠得到有效地監督，將可能發生的經營風險控制在合理的范圍內，實現現代化企業發展的更多戰略目標；（2）重視財務收支的審計工作效率，加強成本管理工作；（3）完善內部控制體系，擴大內部控制的實際影響范圍。

三、建筑工程完工后決算階段的財務風險管理及實施

（一）根據工程的竣工狀況及時地回收工程款

由于建筑工程在后期的施工過程中可能會遇到資金回收速度較慢，施工計劃執行受阻的狀況，因此，為了實現工程建設效益最大化的發展目標，建筑企業需要及時地進行竣工結算，避免工程交付使用后出現工程款依然結算不清的現象。對已完工的工程，建筑企業應該及時地落實竣工驗收、工程結算工作，減少不必要的經濟損失。當剩余的工程款沒有在規定的時間內付清時，企業可以根據合同進行收款工作，確保建筑工程竣工后的所有工程款能夠順利地收回。

（二）處理好工程索賠

在工程承包建設的過程中，工程索賠較為常見。遇到這種情況時，建筑企業應該根據相關的法律法規維護好自身的切身利益，有效地處理工程索賠中存在的各種問題。當出現合同之外的工程事故而造成工期延長的現象時，建筑企業的相關工作人員應該及時地尋找各種真實有效的證據，根據具體的工作流程開展索賠工作，減少自身的經濟損失。落實好工程索賠工作，可以優化各種資源配置，提高資金的利用效率，增強企業的財務風險管理能力。

（三）制定和實施各種保修計劃

為了使企業的財務風險管理水平能夠始終保持在更高的層面上，工程項目管理部門應該根據工程的實際概況對后期工程保修期間可能產生的費用進行綜合地評估，并根據施工現場的要求制定和實施各種保修計劃，確保其中支出費用的合理科學性，為建筑企業財務風險的有效降低提供可靠地保障。同時，在保修計劃制定和實施的過程中，相關的工作人員應該對工程的整體建設情況有著充分地了解，根據合理的工作機制的要求制定出科學的財務風險預防措施，有效地降低財務風險可能發生的幾率，提升建筑工程中現代化的財務風險管理水平。

四、結束語

建筑工程中的財務風險管理發生對于企業實際的經濟效益有著明顯的影響，制約著現代化建筑企業長期穩定的發展。因此，需要從施工前期、施工階段、竣工決算階段建筑工程的財務風險管理進行有效地控制，為建筑企業更多戰略目標的實現提供可靠地保障，進而加快我國經濟社會的發展速度。

參考文獻：

［1］張璐.大型工程項目財務風險傳導機理研究［D］.長沙理工大學，2013，（05）.

［2］胡永紅.中小建筑企業財務風險管理對策研究［D］.天津大學，2013，（10）.

［3］唐勇.新都第九建筑工程有限公司管理問題與對策研究［D］.西南財經大學，2012，（05）.

［4］黨萬麗.我國建筑業上市公司財務風險預警指標體系的研究［D］.西安建筑科技大學，2012，（10）.

［5］陳華.建筑工程的財務風險管理與控制措施［J］.現代經濟信息，2013，（22）.

［6］姚述輝.建筑工程財務風險管理及控制［J］.魅力中國，2010，（07）.

［7］吳慶祥.探究建筑工程財務風險與控制管理［J］.江西建材，2015，（02）.

作者單位：（湛江市建筑工程集團公司）