淺析企業財務轉型升級之路

文/張明秋

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淺析企業財務轉型升級之路

文/張明秋

摘要：《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》和財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中均提出了推進管理會計人才隊伍建設的相關建議，利用人才發展的戰略來推動企業的轉型升級。核電企業作為國有大型企業之一，在企業財務轉型升級的道路上應該進行積極的探索，通過實際的發展來推動國有企業企業轉型升級步伐的加快，為財務人員的轉型升級和價值提升提供平臺。

關鍵詞：核電；轉型升級；人才；全面預算管理

我國的財務管理工作隨著時代的發展在不斷地做著調整，以適應社會發展的要求。通過建國初期的計劃經濟時代、20世紀90年代初期的建立社會主義市場經濟體制時期，到加入WTO之后的經濟全球化時代，再到現在的移動互聯網+“大數據”時代，財務管理工作的內容和方式都得到了飛速的發展和轉型。這些發展路程一方面充滿了慘痛的失敗，另一方面也飽含了成功的艱苦。在信息化條件下，財務管理作為企業管理的重要組成部分之一，對于企業的競爭力來說有著極其重要的影響，已成為企業管理的核心，實現財務管理創新，推動企業財務管理工作的轉型升級，是企業適應社會發展的必然選擇，也是企業抓住發展機遇的重要影響因素。作為國有企業，核電企業的財務管理轉型是必需和緊要的。本文將就信息化條件下如何切實實現國有企業財務管理工作的順利轉型進行一定的探討。

一、建立全面預算管理體系

對于企業來說，預算對于其發展有著重要的影響，能夠對企業發展情況進行比較客觀的反映，但是企業如何開展有效的預算管理卻是決定企業是否能夠充分發揮預算作用的前提條件。全面預算管理是建立在戰略、宏觀角度上的管理系統，采取全面預算管理能夠更好地安排各種資源，有利于企業決策方案的貫徹實施，確保企業整體目標的實現［1］。對于核電企業的預算管理來說，為推進管理方式和方法的創新和企業的轉型升級，正確、合理地應用全面預算管理體系對企業的預算情況進行有效的規劃，從理念、制度、組織、內容、流程、方法、信息、定額、指標、考核等十大方面對企業的預算管理思想和方式進行深化，詳實具體地闡述全面預算管理的理論體系，描摹真正意義全面預算管理的理想藍圖，對于企業核心競爭力的提升和企業管理成本的有效控制有著重要的保障和促進作用。

對于核電企業來說，全面預算管理對其發展影響是深遠和巨大的，只有合理的預算管理才能夠保證各項建設工作的有效開展。具體來說，核電企業實行全面預算管理主要可以從以下幾方面開展：

首先，搭建新的全面預算管理組織機構，組織機構對于企業的發展來說是非常重要的，其能夠使得企業的發展戰略和規劃通過一層層的分解，得到有效的實施，設置預算委員會和預算辦公室，增加相應的崗位職責，科學合理地適應公司內部管理需要，為后續工作的鋪開奠定組織基礎；其次，對預算的制度和程序進行了重新梳理，為預算的編制、上報、下達、考核等工作提供了綱領指導和制度指引，預算工作需要相應的制度來加以保障，通過制度將相應的職責和權限以及相應的崗位協調等內容進行明確，能夠很好地保證企業計劃的實施。

全面預算管理的范圍涵蓋了銷售、計劃、采購、生產、科研、開發、成本、費用、籌資、固定資產投資等公司生產經營各個方面和全部過程。預算按年編制，分解到月，定期編報滾動預算，各成本中心的成本開支必經 “預算--立項—支出”的控制環節，確保正常生產活動按計劃和預定目標嚴格開展，可以做到時時有計劃，事事有預算，有效的完成成本控制、投資控制的需求。并設置合理有效的考核激勵機制，為全面預算管理體系的實施做了有效的保障。

通過全面預算管理的專項管理提升工作，不斷優化預算流程，深化預算監督和控制，細化預算執行分析，強化預算執行考核和效力，管理水平逐年顯著提高且初具成果。

二、構建深入業務前端并面向未來的擴建財務管理平臺

部分核電企業通過選擇優化基礎制度規范應用解決方案，通過細化規則推導，強化系統管控?；贓RP系統，在滿足財務核算、預算管理和投資控制多維度管控前提下，創設以財務管理模塊為核心的多系統集成平臺。在系統集成方面進行整體規劃，界定財務系統與外圍系統的功能定位、流程界面，制定系統之間的銜接方案、策略和規范，有效貫通財務與工程計劃、合同管理、采購倉儲、工程系統等前端業務環節的信息流轉；有效提升財務管理力度，支撐財務管理幅度向業務上下游拓展，發揮財務監督職能，更好規避經營風險，提高財務對業務的支持，并輔助健全內部控制體系。通過財務業務一體化的集成系統平臺保證財務信息的準確性與及時性，滿足財務精細化管控要求。

基建項目成本管理立足于實現項目全過程管控和實時有序竣工決算資產移交管理要求?；贓RP系統搭建基建財務成本管理平臺，逐步優化工程會計核算體系，通過與工程概算、采購、合同、倉儲及資金管理等的銜接集成，實時反映工程進展，有效滿足會計核算、投資控制、工程物資核算、電價測算、資產交付、竣工決算等管控要求。通過推行重要基礎數據的規范和標準，建立統一的會計科目體系、財務核算體系和決算報告體系，設置規范限制規則，顯著削減需人工完成基礎會計核算，凸顯財務控制和監督職能，立足于基建項目成本分解結構、融資情況、構成費用分析等決策控制需求，生成相應的報表報告，搭建財務數據向決策信息轉化的系統支撐平臺，確保成本信息流轉完整和精確，實現成本管理由建設期向運營期的順暢過渡，同時滿足績效評價和財務分析需要。

三、財務共享中心的建立

基于多數核電企業目前處在生產、基建、前期廠址開發階段，即多機組、多階段、多項目并存階段，在財務人員有限的情況下既從事基礎會計核算，又從事財務管理和分析，財務人員無法擺脫海量的財務數據和非財務數據，缺乏時間加工、分析和報告，難以在管理分析、業務創新、財務流程再造、財務價值和公司價值提升、財務戰略管理方面突破提升。由此，多數核電企業在領導大力支持下經過多次培訓、多次調研，積極籌建共享中心項目。

財務共享中心，旨在：搭建統一的核心信息系統平臺，使財務觸角向業務前端和經營決策支持兩個方向延伸，做到數據錄入簡化、信息全程共享、前端業務點的零散數據向主數據轉型、強化內部控制的信息一體化；通過統一的會計政策、會計科目、信息系統、核算流程和數據標準，保證基礎數據和業務流程遵循統一的邏輯規則，做到數據標準化；將與決策成功相關性較低、重復度高、工作量大的會計核算工作合并，通過高效、高質的財務作業，降低產出成本，實現成本節約化；建立新型的財務管理模式，為從會計核算到管理決策支持的財務轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎，助推核電企業財務轉型升級。

四、加強培訓學習，培養管理會計人才

企業對人才尤其是高級人才的需求是非常迫切的，通過對人才的有效引進可以減少企業的運營成本和風險，增強企業的效益和競爭力。對于一個企業來說，全面預算管理的實施更是有賴于專業的財務預算管理人員作為主體來開展相應的工作。全面預算管理強調預算管理的系統化、科學化和信息化，這對于管理人員和會計人員的技能水平、個人綜合素質等方面都提出了比較高的要求，人員的素質水平對于預算管理的效果產生的作用是直接而又明顯的。一般來說，財務管理部門要負責預算的編制、審查、上報和統計，同時還要對預算編制的內容進行具體的可行性分析和報告，其明顯的特征就是數據量大、環節多，而企業發展過程中所需要會計人才的主要來源就是一些畢業生和社會上的專業人員。對于大學畢業生來說，受到過專業的學習，對于預算的基本理論有較好的掌握，但是由于學校學習的知識在企業中的真正應用存在一定的差異，不可能會馬上將學到的知識進行很好的轉嫁和應用，因此，這些人才的會計實務方面的能力往往滿足不了企業發展的需要；而對于社會上的專業會計人員，由于在會計預算方面得到過訓練，對于知識和實務方面的掌握比較嫻熟，能夠很快地融入到會計預算管理工作中。但是，這種人才的成本往往比較高，對于企業的期望和要求也要不前一種的畢業生要高，所以企業的人才使用成本比較高。

核電企業為加快轉型升級，加快培養管理會計人才，鼓勵多數財務人員參加CMA考試，核電企業通過與外專局合作以及在網校購買網校課程，鼓勵財務人員利用業余時間加強學習，現核電企業已有多數人員通過CMA全科考試，另外還有一些人員已經通過部分科目考試。為財務轉型升級儲備管理型人才。

同時對于人才的聘用和激勵機制是必不可少的，人才引進來并不等于就可以充分發揮其才能了，需要企業為其提供能夠充分發揮其才能的環境和條件。對于會計人才來說，要建立一定的考核激勵機制。中小企業的全面預算管理中，對會計人員你的預算情況按照制定的標準進行考核，對于表現比較優秀的人員進行物質或精神方面的獎勵，鼓勵其再接再厲；而對于工作考核成績不好的員工，要幫助其分析問題的真正所在。同時，對于考核指標的確定要與被考核者進行協商，從預算的精細度和對于企業會計管理工作方面的建議和改進策略方面來積極吸納，實現人才與企業的共同成長。

此外，核電企業還在作業成本法、業務財務、資金管理、戰略、績效考核等方面做出了很好的成效。

五、結語

作為國有企業，核電企業的財務轉型升級是一項艱巨而又富有創新的工作，需要按照我國目前的經濟發展形勢和企業、行業的實際情況有針對性地開展財務管理工作的不斷創新和完善。從財務管理方式、體系和財務管理的人才方面加強對于核電企業財務管理工作的優化，為企業降低運營成本提供大力的支持。

參考文獻：

［1］趙旭.中小企業全面預算管理問題研究［J］.中國管理信息化，2015，18（02）：11-12.

［2］劉明輝.加快高素質人才引進和培養促進企業轉型升級［J］.河北企業，2016 （04）：89-91.

［3］歐陽騫.談談現代企業集團的財務管理轉型［J］.會計師，2013（13）：25-26.

［4］冷婷.關于財務管理轉型的思考［J］.現代商業，2014（04）.

作者單位：（江蘇核電有限公司）