新形勢下醫院經濟管理的創新

張婧

摘要：隨著社會的進步，經濟的發展，我國各方面都欣欣向榮，呈一片繁榮發展之景，醫療衛生方面也不例外。近幾年對于醫療制度的改革，使我國在醫療方面有了很大的進步。在市場競爭如此激烈的環境下，經營管理方式作為一個醫院管理各項事宜的重要手段，漸漸占據了重要地位。其不僅能夠使醫院獲得社會、經濟效益，還能夠提升自身競爭力，關系著醫院的生存與發展。在新醫療改革的形勢下，創新管理才是目前醫院進步發展的有效途徑。只有創新管理，才能夠使醫院的發展與時代相符。然而，當下我國多數醫院管理制度陳舊，已落后于時代的發展，暴露出若干問題、缺陷。因此，本文以此為出發點，從醫院經濟管理新形勢下顯露的問題以及解決問題的措施著手，對新形勢下的醫院經濟管理進行了研究，望各大醫院能夠重視創新的重要性，做好醫院的管理工作，服務于人民。

關鍵詞：創新；醫院；經濟管理；新形勢

1醫院經濟管理

1.1含義

醫院經濟管理指的是在遵循客觀的經濟規律條件下，應用經濟手段對醫院的相關經濟活動采取組織、指導、監督等手段，對醫院進行經濟分析與核算，并合理配置資源，不浪費資源，消耗勞動力，取得最大化的經濟效果，滿足人民日益增長的醫療衛生保健的需求。

1.2概況

醫院經濟管理可以說是現代醫院經濟發展的關鍵，而正因為這一點，醫院經濟管理的制定、實施，被很多人熱切關注。

制定醫院經濟管理，首先要有管理理念，其不能由隨便某人制定，而是要由專業人員制定。在經濟、社會不斷發展，市場不斷更新的今天，制定經濟管理理念就要求制定者具有敏銳的洞察力和創新思維，使時代的發展與醫院自身相結合制定適合自身發展的管理理念。

實施經濟管理，應針對醫院的管理目標，遵循管理理念，各部分相互配合，并要根據實際情況做出相應的調整，達到理想的目標、效果。

2當下醫院經濟管理新形勢

2.1意愿收費被醫療保險付費取代

在我國醫療改革不斷發展、深入的過程中，我國醫保結算中心為醫療患者支付費用，醫療保險付費漸漸取代了意愿收費。在這種新形勢下，付費方式的改變，使醫院收入與醫院的患者數量直接掛鉤，直接決定了醫院的收入，極大的規范了醫院收入方式。就目前看來，成效顯著，我國醫保覆蓋面正不斷的擴張，醫院收入結構也產生了翻天覆地的變化。

2.2醫院間競爭激烈

當下的醫療機構受市場經濟的影響，愈來愈看重經濟效益。多數醫院為爭奪更多的患者，不斷推出各種各樣的醫療服務，并且還運用新型醫療技術去吸引患者來院就醫。甚至各大醫院為提高自身競爭力，還運用各種手段去哄搶高級醫師。

隨著時代的不斷發展與進步，這類競爭會愈演愈烈。

2.3“以藥養醫”不復存在

藥品加成收入一直以來在我國醫院收入結構中所占的比重較高，醫院低價購進藥品，再高價把藥品賣出，利用其中的天價差價獲取利潤。于是，針對這種現象，我國相關法律部門對醫院的藥品流通做出了新規定。在規定中，取消了醫院的很多加成收入。因此，醫院為了提高其經濟效益，都紛紛開始節約成本。

3醫院經濟管理在新形勢下顯露的問題

3.1沒有合理的收支分配

醫院在經濟管理的過程中，存在收支分配不合理的問題。多數醫院沒有緣故地提高收費、增加收費項目等。而這些管理中得到的灰暗收入，則被進行不合理公攤。這使得醫院的醫生給患者開高價藥、增加體檢手續等，更有甚者，醫院為牟取暴利，任意增加患者檢查、治療的環節，給患者亂開一些沒必要的藥方。

3.2缺乏經濟管理人才

長期以來，醫院對經濟管理的態度一直是輕視、忽略的，這使得醫院的經濟管理人才流失格外嚴重。一般的醫院都不曾專門設置一個負責經濟管理的部門，其經濟管理工作一般由財務部門負責，這樣不僅使得經濟管理水平落后于其他行業，也使醫院自身得不到有力的發展。而且，我國醫院領導多為醫療專家，從沒有經過專門的經管培訓，缺乏經管專業知識，對經濟管理工作也不重視，不能應用經濟管理方法管理醫院，使醫院的經濟管理水平一直處于劣勢。

3.3法律不完善

我國關于醫院經濟管理方面的相關法律還不多，體系也不完善，這導致醫院的經濟管理執行能力普遍低下。有些醫院在基本建設方面也存在不完善，常常超出預算。而且，由于法律制度的缺乏，很多醫院存在亂收費的現象。

3.4信息化建設落后

由于計算機技術的廣泛發展，有些醫院已經建立信息化平臺，運用計算機技術讓患者在門診、住院時享受便利。然而，多數醫院卻還沒有建立一個統一的信息化網絡平臺，信息無法共享，這使得信息存在一定的偏差，降低了經濟管理的效率。

3.5理念落后、模式粗放

在醫療改革的新形勢下，醫院對經濟的管理有了更高要求。然而，多數醫院還是固守自封，堅持自己陳舊的管理理念，不愿順應時代發展要求，去創新管理理念。大多醫院領導都認為對于經濟的管理只是為了掙錢，只注重收入是否增長，這嚴重限制醫院經濟效益的增加。而且，我國醫院一般依靠資源的不斷增加，卻不重視資源的優化和效率，盲目擴大醫院規模，這往往使醫院負債累累，形成財務風險。

3.6經濟業務處理不得當

醫院對于經濟業務處理的不得當，會影響醫院經管工作的實施。如果醫院缺乏對藥品采購、銷售等方面的管理，會使醫院對經濟的管理產生難度。

4對醫院經濟管理提出的建議

4.1進行內部改革

醫院應該進行內部管理改革，積極引進管理人才，對人事制度進行調整，增強醫院的市場競爭力。對于人事制度的改革主要是挖掘醫院有潛力、活力的人才，精簡機構，提高醫院工作效率。并且，醫院還應該參考其他行業管理理念與經驗，轉變管理理念，提高管理水平。通過內部改革，建立順應時代發展的內部管理機制。

4.2加強信息化建設

醫院經濟管理應該利用信息化平臺為患者造便利，謀優惠，加強醫院信息化建設有利于提高醫院的經濟管理水平。但是，我國目前多數醫院都沒有設立一個統一的信息化平臺，信息數據無法共享。所以，醫院要設立信息化平臺，并對信息進行歸納與整合，實現信息動態管理、資源共享，從而提高醫院經濟管理工作效率。

4.3增強人員培養、更新管理理念

醫院應該隨著時代的發展，跟隨時代方向，不斷與時俱進，增強人員素質培養，更新管理理念。一方面，醫院應在滿足患者的基本醫療服務的需求下，用極小的投入贏得經濟效益最大化，將為患者提供優質服務作為提高經濟效益的基本點，為患者診治病痛增加收入，減少成本。另一方面，醫院應該加強對人員素質的培養，重視經濟管理工作，設立經管部門，積極引進專業人才，讓醫院員工主動參加到經管工作之中，強化醫院員工的管理意識。

4.4提高醫療服務質量

提高醫療服務質量作為經管工作的根基，醫院應該對其更加注重。醫院要有良好的醫療服務質量意識，這樣才會使醫療服務質量的提高成為可能。醫院也要積極研究學習，并順應醫療改革新要求，認清醫院發展的方向，規范統一標準，完善醫院制度，提高醫療服務質量，實現醫院各方面效益最大化。

5結語

綜上所述，本文在對醫院經濟管理的研究中，簡要分析了目前醫院在經濟管理中的新形勢以及存在的問題等，這些使作者深深認識到，醫院要想在行業中成為佼佼者，使自身處于不敗之地，應該在醫療改革的新形勢下，順應時代的發展和要求，對本院的經濟管理進行改革、創新，讓醫院經濟管理從內而外發生改變。并且，醫院要時常更新管理理念，積極引進管理人才，提高工作人員素質，提高醫療服務的質量，加強醫院經管信息化的建設，從而達到提高工作效率和經濟效益的目的。