小學(xué)學(xué)校后勤綜合管理存在的問題及對策

張輝

摘 要：近幾年，隨著國家對教育重視程度的不斷提高，我國的教育水平尤其是小學(xué)教學(xué)水平取得了令人驕傲的成績。在教學(xué)水平不斷提升的同時，對于每所學(xué)校的綜合要求也在提高，尤其是小學(xué)學(xué)校的后勤綜合管理更加受到社會各界的關(guān)注。然而，現(xiàn)今學(xué)校后勤管理仍存在一些問題。本文對我國小學(xué)學(xué)校現(xiàn)今后勤存在的問題做出分析，指出問題所在，再針對不同的問題提出了相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：小學(xué)后勤；綜合管理；問題；對策

一、小學(xué)后勤綜合管理存在的問題

1.后勤管理的重視程度偏低

小學(xué)教學(xué)工作能否較為輕松、順利地落實與學(xué)校的后勤管理密切相關(guān)。但是，個別小學(xué)學(xué)校對后勤管理的工作不夠重視。首先，學(xué)校把教學(xué)工作放到第一位，這并沒有錯，但是有些學(xué)校認(rèn)為只要搞好學(xué)生的教學(xué)工作就可以了，忽略后勤管理的重要性，這就會對實際工作的落實產(chǎn)生消極影響。其次，很多學(xué)校考慮到資金的開銷，想減少后勤管理人員與設(shè)施的投入，這就導(dǎo)致了后勤人員不足，后勤設(shè)施滯后。

2.管理觀念相對較落后

首先，后勤管理按照行政的思想與手段進(jìn)行管理，而實際上，后勤管理應(yīng)該被理解為服務(wù)部門。其次，后勤管理部門存在依賴心態(tài)，存在懶惰性。最后，很多學(xué)校的后勤管理部門忽視管理的質(zhì)量與效果。工作人員完全服務(wù)于上級的指示，并沒有根據(jù)具體的形式做出決策，導(dǎo)致后勤機(jī)構(gòu)的管理范圍過廣，質(zhì)量大大降低。

3.后勤管理系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)存在漏洞

首先，很多學(xué)校在后勤管理路線上走的是直上直下的線性管理模式，直屬于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，并沒有自身獨(dú)立的結(jié)構(gòu)模式，即沒有獨(dú)立的法人地位。所以說，學(xué)校后勤管理不能夠按照企業(yè)運(yùn)營的模式進(jìn)行管理，致使管理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與形式不協(xié)調(diào)。其次，后勤管理的規(guī)章制度不完善，管理散漫，導(dǎo)致后勤管理的混亂性。最后，后勤管理的監(jiān)督機(jī)制存在漏洞，很多情況下是道德的約束，嚴(yán)重影響了管理的效率與效果。

4.管理人員的素質(zhì)與水平偏低

首先，學(xué)校后勤綜合管理人員的文化程度偏低，很多小學(xué)學(xué)校的后勤管理人員都是臨時工，并沒有相關(guān)專業(yè)的管理技術(shù)，缺乏管理經(jīng)驗，對自身職責(zé)的認(rèn)知不夠，服務(wù)意識淡薄。其次，后勤管理人員的來源相對單一，多為學(xué)校教師與職員的家屬，工作比較懶散，工作效率低。再次，后勤管理人員并沒有相應(yīng)的競爭機(jī)制，員工年齡相對偏大，思想固化，這也制約了后勤管理的發(fā)展。

二、小學(xué)后勤綜合管理的對策

1.對小學(xué)學(xué)校后勤管理的重視程度要提高

首先，學(xué)校后勤管理人員一定要主動學(xué)習(xí)管理的專業(yè)知識，加強(qiáng)對后勤管理的進(jìn)一步認(rèn)識，從片面認(rèn)知提升為全面認(rèn)知。其次，學(xué)校的上級管理人員一定要認(rèn)識到后勤管理工作的不可替代性以及對于學(xué)校開展其他工作的推動作用。在對后勤管理工作的地位和作用充分認(rèn)知后，要協(xié)調(diào)好學(xué)校的整體工作與后勤綜合管理的關(guān)系。最后，要做到學(xué)校資源配置的合理性，加強(qiáng)學(xué)校各項管理設(shè)施的建設(shè)，尤其是后勤管理這一項，及時有效地加大投入，保障后勤管理的有效實施。

2.提高后勤管理的服務(wù)意識

首先，后勤管理人員要把行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)管理，要有為教師和學(xué)生服務(wù)的理念。后勤管理人員不僅僅要完成上級布置的各項任務(wù)，還要與上級、教學(xué)部門、管理部門進(jìn)行溝通，滿足教學(xué)工作的需求。要從服務(wù)人員的角度出發(fā)，提升服務(wù)的質(zhì)量，充實服務(wù)的內(nèi)容。其次，后勤管理人員要把自己的工作性質(zhì)由無償服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺?wù)模式。但是，我們要清楚受服務(wù)的人員應(yīng)該提供有償?shù)馁M(fèi)用，要嚴(yán)格遵守學(xué)校后勤的服務(wù)理念與管理模式。最后，要把后勤原本的“量多質(zhì)少”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量并多”的模式。在傳統(tǒng)的后勤管理中，往往只注重管理的范圍與內(nèi)容，而忽視了管理的效果與成效。后勤工作要想取得發(fā)展，一定要提升服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。

3.建立有效的后勤管理系統(tǒng)

首先，完善后勤的管理機(jī)制，使后勤的管理工作有據(jù)可依。在實際的工作中，要加強(qiáng)管理的執(zhí)行力，將原有的依靠人為管理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽恐贫燃s束的模式，從而提高后勤工作人員的紀(jì)律性。其次，要對原有的管理模式進(jìn)行再創(chuàng)新，對后勤工作的實施做到全面把控，提高后勤管理的綜合性。最后，加強(qiáng)后勤的成本輸出，建立健全監(jiān)督體系，實現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理的最優(yōu)化。

4.提升后勤管理人員的素質(zhì)

要想提高后勤管理人員的整體素質(zhì)，就要加強(qiáng)后勤管理隊伍的建設(shè)。學(xué)校要加強(qiáng)對后勤工作人員的素質(zhì)教育與培訓(xùn)，不斷提高后勤管理人員的工作能力，加強(qiáng)思想教育，提高服務(wù)意識。

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