石化分公司物資保衛(wèi)工作精細化管理的實踐探索

吳松濤　楊久榮

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 精細化管理是一種新型的管理理念和技術，將其應用于石化分公司物資保衛(wèi)工作中，能夠滿足新時期石化分公司物資保衛(wèi)工作的需要，符合專業(yè)化管理要求。本文首先分析石化分公司物資保衛(wèi)工作精細化管理的意義，再具體闡述石化分公司物資保衛(wèi)工作精細化管理的實踐途徑，以便提升保衛(wèi)工作水平。

關鍵詞 物資保衛(wèi) 精細化 石化公司

精細化管理在新時期通過進行準確定位、科學分工、落實責任以及完善制度來提高管理水平，并逐漸被應用到公司保衛(wèi)工作中，對提升保衛(wèi)工作水平具有非常重要的意義。

一、石化分公司物資保衛(wèi)工作精細化管理的意義

所謂精細化管理主要是采用先進的管理技術，堅持科學合理的管理理念，不斷加強公司內部管理的力度和作用，有效提升管理工作的凝聚力和組織力。石化分公司物資保衛(wèi)工作承擔著保衛(wèi)物資安全的艱巨任務，所以將精細化管理理念應用到石化分公司物資保衛(wèi)工作中，有利于保障物質保衛(wèi)工作更加科學化、細致化，從而保障石化分公司的物資的安全性。

二、石化分公司物資保衛(wèi)工作精細化管理的實踐

（一）制定科學的保衛(wèi)工作制度標準，明確工作責任和工作標準

在石化分公司物資保衛(wèi)工作中，制定科學合理的保衛(wèi)工作制度標準，落實各項工作責任和標準內容，是實施精細化管理策略的根本所在。尤其是在石化分公司的物資保衛(wèi)工作中，為了更好的完成保衛(wèi)目標任務，便需要在完善的管理手段中采取精細化管理措施，以科學完善的制度作為保障條件。因此，首先應該結合石化分公司物資保衛(wèi)工作的實際情況，制定科學規(guī)范的保衛(wèi)工作管理制度，讓精細化管理理念的落實能夠有章可循。其中，主要涉及到物資保衛(wèi)的防范、監(jiān)控管理、安全保衛(wèi)等各項工作標準內容，明確整個工作流程，從而形成更加科學完善的物資保衛(wèi)目標管理體系；其次，明確物資保衛(wèi)工作責任制，讓保衛(wèi)工作細化到各個環(huán)節(jié)中。同時，還應該緊密結合石化分公司的物資保衛(wèi)工作特征，不斷改進管理方法，讓精細化管理理念能夠真正滲透到物資保衛(wèi)工作的各個環(huán)節(jié)中，有效落實各個崗位和個人的責任。

（二）構建有效的保衛(wèi)工作監(jiān)督機制，保障精細化管理得到有效落實

物資部是整個石化分公司材料的供應部門，所以為了保障材料正常供應，便需要全面做好安全生產工作。其中，構建完善有效的保衛(wèi)工作監(jiān)督機制，能夠保障石化分公司物資保衛(wèi)工作的精細化管理策略真正落到實處。只有通過構建科學有效的監(jiān)督機制，才能夠徹底改變傳統(tǒng)的石化分公司物資保衛(wèi)工作管理方法，有效提升石化分公司物資保衛(wèi)工作的管理水平。因此，為制定有效的物資保衛(wèi)工作監(jiān)督機制，首先應該明確了解石化分公司物資保衛(wèi)工作是一項長期的工程，所以在日常工作中必須根據實際情況制定合理的計劃，全面做好保衛(wèi)工作的安排和反饋內容，以及各種緊急情況的部署和督辦工作，堅持防患于未然。石化分公司物資保衛(wèi)干部應該時刻深入基層崗位，進一步將精細化管理內容落實到各個環(huán)節(jié)中，全面做好物資保衛(wèi)工作的細節(jié)監(jiān)控，杜絕將精細化管理理念停留在紙質文件上；其次，構建逐級負責、分級管理和誰主管誰負責的工作追究機制，從而不斷強化物資保衛(wèi)工作指導和監(jiān)督的作用；最后，實時記錄物資保衛(wèi)工作，不定期檢查各個崗位的業(yè)務執(zhí)行情況，從而形成完善系統(tǒng)的管理和監(jiān)督機制，確保精細化管理方法能夠真正落實到石化分公司的物資保衛(wèi)工作中。

（三）構建系統(tǒng)完善的管理制度，落實可操作的精細化管理措施

在石化分公司物資保衛(wèi)工作中實施精細化管理，其起點就是構建系統(tǒng)完善的管理制度，全面了解精細化管理的內涵。然而，其落腳點則是制定并實施精細化管理措施。其中，石化分公司物資保衛(wèi)工作的精細化管理過程也是各項保衛(wèi)工作管理措施不斷完善的過程，所以應該制定具有較強操作性的管理目標，完善精細化管理制度，讓精細化管理能夠真正在石化分公司物資保衛(wèi)工作中發(fā)揮實效性，有效提升石化分公司物資保衛(wèi)工作的水平。因此，首先應該全面清理和分類物資保衛(wèi)的規(guī)章制度，并進行合理的修訂和補充，從而保障石化分公司物資保衛(wèi)工作的科學性、合理性、協(xié)調性。同時，還應該全面落實石化分公司物資保衛(wèi)的標準化、規(guī)范化和精細化管理內容，全面提升石化分公司物資保衛(wèi)制度的執(zhí)行力；其次，制定社會治安綜合治理考核細則，不斷完善物資保衛(wèi)綜合治理目標管理和檢查考核工作機制；然后應該強化物資保衛(wèi)業(yè)務指導，全面做好節(jié)假日治安保衛(wèi)方案的研究制定和工作安排內容，從而有效提升石化分公司物資保衛(wèi)重點要害的管理工作；最后，堅持深入基層進行調查研究，有效解決石化分公司物資保衛(wèi)工作中的實際問題，堅持做到管理嚴密細致、監(jiān)督落實到位，從而充分發(fā)揮出石化分公司物資保衛(wèi)部門的職能作用。通過制定明確細化的石化分公司物資保衛(wèi)工作目標，優(yōu)化保衛(wèi)工作流程，能夠大幅度增強石化分公司物資保衛(wèi)工作的科學性、針對性，有效減少石化分公司物資保衛(wèi)工作中的盲目性和隨意性。

三、結語

總而言之，精細化管理模式并不是固定的管理方法，所以在石化分公司物資保衛(wèi)工作中應該不斷進行探索、總結和歸納，從而找到最適合石化分公司物資保衛(wèi)工作的管理方法，全面落實石化分公司精細化管理策略，有效提升物資保衛(wèi)工作的精細化管理水平。

參考文獻：

[1] 韓貴軒.實施精細化管理 提高企業(yè)保衛(wèi)工作[J].大科技，2012（1）.

[2] 王和軍.企業(yè)保衛(wèi)工作實施精細化管理的實踐與思考[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（28）.

[3] 張學能.企業(yè)保衛(wèi)工作精細化管理的實踐探索[J].商，2015（30）.