施工現場技術管理及其創新對策分析

薛寶剛

摘要 施工現場技術管理及其創新對策具有重要作用，能為現場施工創造良好條件，有利于調動施工人員的積極性和主動性，讓他們為工程建設貢獻力量，有效保障項目建設效益。本文結合施工現場基本情況，探討分析技術管理存在的問題，并提出相應的改進和創新對策，希望能為現場施工和工程建設提供借鑒。

關鍵詞 施工現場；技術管理；創新對策；進度管理；監督管理

中圖分類號 TU7 文獻標識碼 A 文章編號 2095—6363（2016）04—0104—01

整個項目工程建設中，施工現場技術管理是非常重要的內容。尤其是在新常態下，隨著工程建設數量增多，對項目工程質量要求進一步提高，更應該加強施工技術管理，推動項目工程建設創新。但一些施工單位對該問題不重視，忽視加強技術管理，現場施工技術創新不足，影響工程建設效益提升，需要采取完善措施。

1施工現場技術管理的作用

工程項目建設中，施工現場技術管理創新是重要的內容，為施工單位重視，并具有重要作用。

1）有利于保證工程施工順利進行。工程建設中進行管理創新，例如，完善管理組織機構，創新思想觀念，加強技術創新，促進施工進度管理創新。能調動人力、物力和財力進行項目建設，保證現場施工秩序井然。

2）有利于提高工程管理水平。現場管理是項目管理的重要內容，也是管理單位重點關注的問題。落實管理措施，加強技術創新，能調動施工人員積極性，及時排除施工現場的隱患，有利于提升管理水平，對工程建設具有積極作用。

2施工現場技術管理的不足

1）施工現場成本管理的不足。忽視制定完善的成本管理措施，沒有對成本進行動態管理與控制?；蛘呤┕と藛T成本管理意識淡薄，沒有將相關管理措施落實到位，對施工中出現現場變更，工程索賠等問題沒有處理好，導致工程成本增加。

2）施工現場安全管理的不足。施工人員安全意識淡薄，沒有嚴格遵循現場施工規范，引發安全事故。沒有建立完善的安全管理制度，未能配制數量合理的安全管理人員開展安全管理工作。對項目施工現場巡查工作不到位，對存在的隱患沒有及時排除，最終引發安全事故，給項目工程施工帶來負面影響。

3施工現場技術管理的創新對策

為提高施工現場技術管理水平和工程建設效益，進行工程管理創新是必要的，需要采取以下對策。

1）成本管理的創新對策。根據施工現場和項目成本情況，建立成本管理體系，并嚴格落實各項措施。合理編制預算，嚴格執行相關規定，確保預算目標實現。對材料成本、機械成本、人工費進行嚴格控制，嚴格按合同施工，減少索賠現象。對現場變更進行嚴格審核，避免出現增加成本的情況，實現對工程施工成本的嚴格控制。

2）安全管理的創新對策。對施工人員進行安全教育，提升安全意識。建立并嚴格執行現場施工安全管理制度，防止安全隱患發生。構建動態安全管理體系，及時監測施工現場基本情況。合理配備工作人員進行施工現場巡視，排除可能存在的安全隱患，防患于未然。

3）思想觀念的創新對策。要在觀念上創新，尤其在新形勢下，更應該吸收新思想，樹立新觀念，更好指導工程現場施工各項工作，推動項目建設創新。轉變落后的思想觀念，用全新的觀念指導實際工作。施工企業是項目合同承擔者，其思想觀念、每一項決策都會影響現場施工，都會對施工現場管理效果產生直接影響。而在新時期工程建設中，創新管理者的思想觀念是十分必要的，對他們的管理方式和行動產生直接影響。只有實現觀念創新，讓管理者對日常工作有全面認識，明確管理工作的重要意義，才能更好開展工程管理各項工作。工程建設中要注重優秀人才引進，不斷充實管理隊伍，加強考核與培訓工作，促進他們的綜合素質提高，增強管理人員綜合技能和業務水平，更好落實創新管理理念。同時，新時期現場施工和管理中要重視創新思維應用，結合市場需求和現場施工實際情況，認識技術管理的重要作用，將技術管理創新提升為戰略高度，促進現場施工技術水平提高和工程建設質量提升。

4）進度管理的創新對策。進度管理是非常重要的內容，對確保施工單位遵守合同規定，避免出現延誤工期的情況具有重要作用。加強進度管理能確保施工單位嚴格按要求開展項目工程建設，并調動各種積極因素施工，促進工程綜合效益提升。因此，應該綜合考慮工程量、施工人員的技術水平、機械設備性能等，制定合理的進度計劃。并對施工材料、人員、機械設備等科學規劃，充分調動積極因素，更好服務于工程建設。制定施工現場進度計劃時要將工程項目作為一個整體看待，利用網格圖模式描述工程系統中的每個要素，預測進度計劃的不利因素，對工程建設統籌規劃，確保合理的工程項目建設目標。同時在工程建設中，嚴格遵守合同管理的規定，嚴格執行進度計劃，確保進度計劃目標有效落實。此外現場施工中由于受自然環境、不可抗力、人為因素等影響，可能需調整進度計劃，這時應該認真處理和應對，為工程建設創造良好條件，確保進度計劃嚴格遵守和執行，順利完成施工現場任務。

5）監督管理的創新對策。加強施工監督管理工作，技術發現技術管理存在的問題與不足，為現場施工有效進行創造便利?，F場施工過程中，不僅要遵守進度計劃，還要落實技術管理措施，推動工程項目建設有效進行，落實施工技術管理措施，保證施工現場秩序良好。要預先制定有效的施工現場監督管理措施，合理配備監督管理人員，促進監督管理各項工作有效落實。建立并嚴格落實施工現場質量監督制度措施，明確相關工作人員職責和權限，為他們有效開展各項工作創造便利。同時在現場施工中，監督管理人員應該認真履行職責，深入施工現場，定期和不定期開展項目檢測工作。全面掌握施工現場基本情況，對存在的質量和安全隱患及時排除。糾正施工人員操作不當現象，防止安全和質量事故發生。加強施工現場巡視和管理，及時排除安全隱患，從而有效應對存在的問題與不足，推動現場施工技術管理水平提升。

4結論

綜上所述，施工現場技術管理創新發展對工程建設的作用是顯而易見的。管理人員應該加強技術管理工作，根據現場施工基本情況，推動技術管理創新，為項目建設創造便利，達到提高項目工程質量和效益的目的。