新時期企業管理的創新與發展研究

摘 要：面對新時期的變化與發展，企業在管理中需要轉變模式、加強知識管理、并樹立與時俱進的管理理念等等，在此過程中，其不斷地開拓創新尤為關鍵，本文認為，企業管理的創新十分必要，為此，企業應當從制度建設、人才培養、理念形成等處著力，實行全方位的改革。

關鍵詞：新時期；企業管理；創新

在復雜多變的市場環境中，企業必須不斷成長、進步，并對市場需求、對手狀況及時了解、分析，做出合適應對策略，才能夠保證自身在激烈競爭中存活、發展，為此，企業管理者應當勇于開拓、創新，持續完善自身業務水平及管理模式，保證企業的長期、穩定發展。

一、新時期企業管理特征

1.知識管理變得重要

在企業經營管理中，知識是關鍵的戰略資源，為提升核心競爭力，企業必須不斷提高其核心技術能力，新時期企業若想取得長足發展，必須加強知識管理，在企業管理中，知識創新、知識生產力的提高已成為重中之重。

2.發生轉變的經營方式

在互聯網不斷發展的今天，傳統企業經營受到沖擊，因高速、快捷是IE等的優勢，且電商在迅猛發展，不同于以往的交換機制得以形成，進而時空局限被突破，全新市場規則建立了起來，為此，企業必須迅速改進其經營模式，以適應網絡時代發展。

3.形成系統化管理思想

知識更新及其傳播速度在新時期環境下相當之快，企業為適應多變復雜系統，獲得穩定發展，須在不斷學習各種領先管理理念基礎上，根據自身實際情況發展出針對性、實效性較強的獨特管理理念。

二、企業管理創新的重要作用

1.企業提高其創新性之所需

企業需要在實際生產中將科技創新運用出來，這樣才可創造真實物質財富，將科學技術轉化為實際生產力，在物質上實現生產關系與科學技術的聯系、轉化及飛躍。目前，中國企業集約化、信息化的經營管理實力在增強，為適應新時期經濟發展形勢，企業必須做出改革，以現代集約化、規模化生產模式代替從前的粗放式生產模式。

2.順利適應市場之必要

在殘酷的市場競爭環境中，每天都會有很多企業倒閉、破產，同時也會誕生很多新企業，一個企業若想在市場上長期處于不敗之地，并不斷發展擴大，必須持續強化其管理，不斷突破、創新，以適應市場變化需要。所以說，在企業的長期、穩定發展中，管理創新尤為關鍵，這樣才會順利應對各類挑戰，跟上時代發展。

三、企業管理創新發展趨勢及其實踐狀況

1.建立現代管理制度

民營企業在經營管理中可任用職業經理人，改變公司經營權、所有權合一狀況，打破單純的家族經營管理形式，以不斷發展擴大。具體說來，企業董事會負責決定公司重大事項、董事會及股東會，而具體實行操作者則為職業經理人，這樣，企業實際物質財富可被經理人創造出來，公司品牌得以形成，健康穩定發展得到確保，并最終使科學管理、政企分離、權責清晰、產權明確的管理制度形成，公司的規范化管理及永續經營獲得了保證。

2.管理組織結構逐漸扁平化

規章制度及等級結構嚴密、較多的管理層級是金字塔式管理的特點，因集權度高、比較低效，官僚主義易在企業內部發生。如今，公司業務流程與組織結構在社會化大生產背景下不斷改進著，并逐漸形成了高效率、少層級、大幅度管理的扁平化模式，其比較適應于信息化管理系統中。

3.轉變至信息化管理方式

從前，人治、經驗在企業管理中較為關鍵，企業依靠人找人的逐層發布信息實現決策，而如今，企業只需將信息指令發布在互聯網平臺，就可實現生產、營銷、采購等管理，營銷模式因網絡通訊而發生改變。在當今時代，“開放性創新”已經逐漸取代以往的“封閉性創新”，企業創新可依靠消費者、客戶及外部力量實現，新型發展形式在一些跨國公司中涌現了出來。

四、企業管理創新中面臨的問題

1.經營管理思想落后，危機感不足

激勵機制、危機感及實踐精神是企業管理創新中的必要條件，企業應在其決策迅速落實，而不可單純的走過場、走形式，若想實現管理的推陳出新，決策及實行，企業管理的人員必須勇于承擔、并具危機意識。但目前，有些企業在管理中缺乏創新精神、思想落后，且管理者做決策比較隨意，普通員工沒有很多發表意見機會；同時，企業用人不夠公正、公開，往往會用人唯親。

企業的人才管理形式化嚴重，致使優秀人才無法獲得良好發展，有些人甚至因此離開公司；同時，因約束激勵制度不盡健全，員工工作缺乏積極主動性，紀律松散，創新精神比較欠缺，這樣大大影響了企業的活力、凝聚力及創新能力；另外，企業管理者在新時期背景下的合作共贏、開拓創新意識不足，不愿接納新型用人模式及管理形式。

同時，有些企業進取心不強、創新主動性不高，其對市場發展需求不會主動分析、尋找、發掘、適應，完全不了解其競爭對手及市場需求情況，特別是信息技術飛速發展的今天，這樣的公司無法做到與時俱進，最終必然會退出市場競爭，企業的管理創新因激勵機制、創新精神缺少而無法推進，其在市場中持續、穩定的獲益也難以實現。

2.家族式管理阻礙企業的持續發展

現在，很多家族企業對“外人”不夠信任，不尊重知識、技術人才，并給他們較多參與公司決策管理的機會，公司中用人唯親、裙帶關系現象較多，且規章制度無法起到作用，極大降低了效率及團隊凝聚力，使得先進管理制度無法落實，這樣讓一些家族公司的持續發展、壯大受到了阻礙。并且，有些家族企業在壯大之后，將面臨內部爭斗、分家風險，甚至可能造成企業倒閉。

3.管理模式不夠領先

家族式管事、管物、管人的方式在目前很多中小公司管理中普遍存在著，同時，這些公司品牌意識、戰略眼光不足，多片面追求眼前的物質利益。很多公司管理形式為“金字塔”式，難以順利跟上市場改變，其對市場反應不夠靈敏，難以迅速抓住發展機會并做出有效決策，結果造成了發展萎縮，并逐漸退出市場舞臺。因過多的管理層級，傳統管理模式具有較高幅度難度，且落實決策過程慢，管理收效較差，也無法在管理中及時、有效應用當前領先網絡信息技術。

4.管理者開拓創新性不足

企業需要責任心強、富于魄力，決策能力及營銷能力優秀，并且精通經營管理之道的人才，這樣才可保證企業的順利發展，但目前，很多企業缺乏復合型管理人才，管理者能力比較局限。

在面對千變萬化的市場環境時，很多公司經管人士在決策能力、開拓精神、管理水平上顯示出了不足，對于財務報表，很多經營者不了解也不重視，進行作假弄虛，若出現發展中的問題，有些人會通過違規違法途徑解決，或者不做任何改變。另外，企業對培養職業經理人著力不足，員工隊伍職業化進程緩慢。綜上，企業的可持續發展將因管理者的不勇于上進、創新意識薄弱受到阻礙。

五、新時期企業管理創新發展對策

1.樹立先進管理理念

企業應積極學習現代企業管理思想，改變其傳統家庭管理理念，企業做決策時應對當代法人治理結構科學應用，而非拍腦門、一言堂，并且，企業應加強與外界合作，以適應時代發展。

以往的官本位思維、農耕文化、家族管理思想應摒棄，要代替以現代企業文化思想，包括：（1）創新文化理念的培養；（2）創業文化風氣的營造；（3）創富文化的培養；（4）誠信文化的樹立；（5）優秀企業品牌文化的塑造。

2.全面推行現代化的管理方式

公司營銷、物流、生產、研發全過程信息管理應得到逐步實現，為成為信息化標桿單位，公司應大力促進科技化、信息化建設，并致力實現信息技術至工業經濟的滲透。為讓公司具有較高的創新能力及市場競爭力，企業領導層應完善其管理，全面促進經營模式及管理模式的改革。此外，政府應適當獎勵業績突出的中小企業，并在科學的經驗總結基礎上，將其成功模式全面推廣運用。

3.以現代企業制度取代家族式管理

發展迅猛的民營公司應對其傳統家族管理模式適當改進，并將一些先進企業制度引入管理中。家族公司應逐步推行股份制經營模式，致力實現公司經營權、所有權的相互獨立，請專業的職業經理人參與管理，實現企業管理的成功轉型；大型民營公司應全面引入領先企業制度，將公司的職能分配、管理結構加以改進，并健全其約束激勵機制。

4.完善企業管理創新體系

第一，公司應在理論、實踐有機結合的基礎上，在管理創新中充分突出自身的主體功能，應與科研機構加強合作，大力實行合乎實際發展需要的管理創新。

第二，企業應在市場機制推動下發展，為迎接市場變化，公司應當對市場需求進行科學分析，使其管理創新適應市場總體要求。

第三，在公司管理創新中中介機構的服務咨詢過程應當規范化，政府應提倡公司在管理創新接受中介企業的服務，并促進中介企業的規范化、專業化成長。

第四，在管理創新的推行中，政府應當大力支持，與金融部門聯系應加強，銀企合作的力度與空間應被加大，同時，政府應致力中小企業融資途徑的拓展，并大力支持金融機構對企業的房貸，使當地政府有關部門的促進、引導更為有效。

第五，政府應提供技術、人才、資金、政策支持，并請專家分析、診斷企業管理實踐中的問題，并為解決其實際難題提供可行、科學建議和意見。

5.加強人才培養

公司應尋找及培養具有較高知識技術水平的高端人才，以解決目前出現的用人難、招人難、人才匱乏的問題，為此：（1）人才引進方式應改變，企業應改變重處事、儀表、資歷的思想，對特殊技能型人才大力引進；（2）人才選撥須規范，企業應改變用人唯背景、唯錢、唯親的現狀，實行人才招聘的公開公正化，錄用品德優秀、能力突出、才華橫溢的優秀人才；（3）人才使用方式應改變，公司應為員工創造更多發揮其能力、實現其價值的機會，并進行適當的薪酬獎勵。除了做好人才引進，公司還應致力提高管理者的素質，并組織培訓，以讓更多復合型人才誕生。并且，在公司人才培養工作中，政府也應當加大支持力度。

六、結論

目前，很多企業管理理念比較守舊，管理模式不盡合理，且員工進取性不足，阻礙著新時期企業管理創新工作的開展，為此，企業應當學習當代領先管理思想，加強企業制度建設，重視人才培養等，以順利面對各種挑戰，跟上時代發展。

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作者簡介：錢晗也（1988.10- ），男，漢族，蘇州常熟人，本科學歷，科銳國際人力資源股份有限公司高級獵頭顧問，研究方向：企業管理