園林施工項目管理的基本方法與管理過程分析

曾理丹

（廣州中茂園林建設工程有限公司 廣東廣州 511430）

園林施工項目管理的基本方法與管理過程分析

曾理丹

（廣州中茂園林建設工程有限公司 廣東廣州 511430）

近年來，隨著我國經濟的持續穩定增長以及社會經濟水平的不斷提升，使得我國的社會居民對于居住環境有了較高要求。在這樣的背景下，我國的相關部門加強了對于園林工程施工建設的開展。事實上，在園林項目施工作業的過程中，其建設質量往往受到施工方法以及管理質量的影響。為此，需要建設部門加強對于這兩個環節的管控。本文基于此，分析園林施工項目管理的基本方法與管理過程。

園林施工；項目管理；基本方法；管理過程

現階段，我國的園林行業隨著我國經濟以及居民生活水平的提升而獲得了長足的發展。事實上，為了進一步滿足社會居民的精神、物質需求，需要加強對于園林景觀的協調性以及藝術性的提高。基于此，相關的建設單位以及人員加強對于園林施工項目的管理，從而促進相關效益的取得。本文立足于園林施工項目，分析項目管理的基本方法與管理過程。

1 園林施工項目管理的基本措施

目前，我國的園林行業日益繁榮，并由此滿足社會居民的物質、精神需求。事實上，相關單位在進行園林施工建設的過程中，往往加強了對于施工項目的管理，從而由此實現對于項目建設成本的控制，并由此規避了各類安全事故的出現。

目前，在實際的管理過程中，作為常見的管理方法就是目標管理方法。該類方法最初由美國管理學家彼得·德魯克（Peter F.Dricler）提出。其在實際的運行過程中主要分為下述的五個步驟操作：在管理領域和經濟領域被廣泛應用。在施工管理中目標管理方法主要有下述幾個步驟：①對施工項目的具體操作進行分工，并由此提出各項任務要求；②實現各項任務目標的具體化，諸如勞動生產率、園林成本目標、工程質量；③落實施工目標，并對責任主體的責任權益進行有效的明確；④對目標的執行過程進行監控，并對施工過程中出現的各類問題以及偏差進行及時的糾正，促進工程建設的有序開展；⑤進行施工計劃的目標與結果的對比，從而實行績效考核。關于目標管理方法的具體流程見圖1。

圖1 目標管理方法的具體流程圖

2 園林工程項目的管理過程分析

建設施工單位在進行園林工程項目建設的過程中，為了促進相關效益的取得，需要施工單位加強對于園林工程項目的管理。關于園林工程項目的管理過程概述，筆者進行了相關總結，具體內容如下：

2.1 園林工程項目施工進度管理方法

施工單位在進行園林工程項目施工作業的過程中，為了進一步實現對于施工進度的控制，往往采取了三個方面的措施：協調、控制以及規劃。

所謂的協調指的是在實際的園林施工作業過程中，施工管理單位通過對于影響施工進度的部分組織結構以及人員關系進行優化和協調，促進施工環節的有序開展。

而控制指的是在實際的施工過程中，管理人員需要加強對于施工進度的有效控制，規避因為施工人員的懈怠而導致的施工進度的延緩問題。不僅如此，在這一過程中，管理人員還需要結合實際的施工狀況，對施工進度進行動態的調節，并對各類問題進行及時、妥善的處理，從而優化施工進度，確保園林工程的高效開展。

最后，規劃指的是施工管理人員在施工之初需要制定好施工的進度方案，促進施工環節的有序開展，并以此為基礎對施工項目進度進行合理的管理，促進園林使得有效開展。

2.2 園林工程項目施工進度管理具體措施

在分析園林工程項目施工的進度管理方法之后，筆者就園林工程項目施工進度管理的具體措施進行論述。目前，在進行施工進度控制的過程中，主要借助兩個手段進行具體的操作：①施工的技術方面；②施工的組織方面。對此，筆者進行了相關總結，具體內容如下：

在借助施工技術進行園林工程進度管理的過程中，需要施工人員確保施工材料周轉速度的加快。為此，需要加強對于新型建設工具的運用，促進施工機械化程度的加深，帶動施工效率的提升，促進施工項目進度管理工作的有效開展。而在施工組織方面，則需要十幾個人員加強對于設計方案的制定以及分析，并以此為基礎對工程的預算進行合理的計算，最終確保施工隊伍、機械、材料、場地準備工作的有效開展。在這一環節中，一方面需要加強對于合同條款以及施工規范進行明確。另一方面也需要加強對于現場工作的妥善安排。

3 園林工程施工項目的質量管理分析

3.1 施工工序的質量管理分析

由于我國園林工程建設規模較大，因而在實際的工程建設過程中涉及到較為繁復的施工工序。故而在進行施工質量管理的過程中，需要加強對于施工工序的管理，并確保每一道工序的質量都滿足質量安全管理的標準。在實際的施工過程中，施工團隊以及人員不僅需要加強土木工程建設的重視，還需要進一步確保樹木的種植以及修剪，從而促進園林建設的質量以及藝術性的提高。

3.2 施工材料的管理分析

此外，在實際的園林施工過程中，施工人員還需要加強對于園林施工材料的控制、管理，確保施工建設質量以及效率的提高。目前，園林項目在施工建設的過程中主要涉及到苗木、土方等施工材料。

基于此，施工人員在具體的操作過程中需要加強對于苗術質量的控制，并依據園林建設區域的實際狀況選擇恰當種類的苗木，從而確保園林在建設完成后，苗木能夠茁壯的成長。除此之外，設計人員還需要進一步加強對于土方的造型以及土壤質量的控制，從而確保其能夠為園林植物的生長提供能源。

3.3 施工人員的管理分析

此外，在進行園林工程項目建設的過程中，涉及到的施工人員較多。在此過程中為了確保工程建設建設質量提高，需要相關的人員加強對于施工人員的管理，從而確保施工環節的有序開展。

在這一過程中，一方面需要加強對于施工人員的培訓，促進施工人員的安全施工意識以及技能素質的提升，帶動施工建設項目的有效開展。在實際的施工人員管理的過程中，為了能夠更好的促進施工人員的技術能力以及施工水平的提高，施工單位在實際的操作過程中可以加強對于施工人員的質量安全培訓工作，更好的保證施工的質量可以得到不斷的提高，最終促進園林工程項目的整體效果得到提升。

4 園林工程施工項目的成本管理

此外，在園林施工管理過程中，施工管理單位以及人員需要加強對于園林工程成本的管理。目前，園林工程在開展的過程中，主要包含了兩個方面的費用：顯性費用（施工現場經營、管理費、機械成本費、材料費用等）以及隱形成本（素質成本、機制成本）。

基于此，在實際的園林工程項目建設的過程中，需要施工團隊加強對于施工預算的計算，并對施工過程中出現的成本以及費用進行充分的考量，在實際的施工作業過程中，需要對成本費用進行全面的考量，從而實現對于成本的動態管理，實現對于工程施工成本的降低，促進施工企業的經濟水平得到提高，帶動企業自身可以得到不斷的發展。

為了促進施工成本的高效管理，需要技術人員加強對于施工圖預算的編制。在此過程中，技術人員需要進一步研究招標文件以及合同內容，確保試題預算的科學性；另一方面還需要加強對于工程變更狀況的了解，繼而及時實現對于各類資金支出的科學增減賬，實現對于工程建設成本的有效控制。最后，技術人員還需要加強對于施工方案的科學制定，并對施工方法、機械進行科學的選擇，并合理安排好施工順序以及工期，促進工程建設效益的取得。

5 結語

本文基于此，主要分析了園林施工項目在管理過程中常見的管理方法：目標管理法。隨后論述了園林施工項目的管理過程中，分別論述了：園林工程項目施工進度管理方法、園林工程施工項目的質量管理以及園林工程施工項目的成本管理。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的園林工程建設必將獲得長足的發展，并由此促進相關的經濟效益以及社會效益的取得，滿足了社會居民的精神、物質需求，符合時代發展的需求。

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