開好職工大會的實踐與思考

肖賢文

摘 要： 隨著生產區塊增多，職工居住城鎮化、油井管理邊遠化，隊伍人員結構不斷變化，穩產基礎薄弱，成本壓力逐漸增加，管理難度越來越大。如何有效推動管理水平不斷提升，本文以開好職工大會，從目標明確、全員參與、內容豐富、效果明顯三方面進行探索實踐。

關鍵詞：隊伍管理；職工大會；實踐；思考

今年以來，銅莊采油管理區黨支部以職工大會為主陣地，抓住目標明確、全員參與、內容豐富、效果明顯等著力點開展工作，有效凝聚了力量、鼓舞了士氣、激發了干勁，推動了全區整體管理水平不斷提升。

一、緊跟形勢發展，圍繞“目標明確”，開好職工大會

管理區現有職工118人，共有5個采油班組，一座油氣綜合集輸站，其中偏遠班組有50人。現實中，偏遠班組職工大多交接班才到區里，導致參加集體活動較少，對上級精神、要求知道的不全、理解的不透；長期在一個區域上班，與老百姓接觸較頻繁，可能會帶來物料流失、工學矛盾等問題。同時大多居住合肥、南京等油區以外地區，長期工作生活在井組，過著兩地分居的生活，單調寂寞的工作生活環境導致情感上的失衡。

隨著管理的生產區塊增多，職工居住城鎮化、油井管理邊遠化，隊伍人員結構不斷變化，穩產基礎薄弱，成本壓力逐漸增加，管理難度越來越大。面對新形勢、新任務、新要求，區黨支部經過分析，認識到，要開好職工大會，強化宣傳力度，溝通渠道，提升政治引領能力和精細管理能力，以達到“跟得上、貼得緊、拿得下”的工作方向和目標，更好的促進隊伍穩定上進，原油穩產上產。

二、緊貼思想實際，圍繞“全員參與”，開好職工大會

一是力求會議要求“制度化”。廣泛宣傳和反復強調職工大會作為集體活動是職工參與隊伍管理的權力和義務，是執行制度的基本體現，應成為日常習慣準則，每參加一次增加績效考核，每季度兌現。做到專人通知全員到位、車輛安排提前到位、會議時間控制到位、會議考勤公開到位、績效獎勵兌現到位、缺席人員補課到位，確保了職工大會的全員參與。

二是力求會議內涵“全滲透”。每次職工大會前，征詢建議和意見。特別是針對邊遠班組反饋的信息，都會認真思考和落實，使得信息交流更廣泛和更可信、上級的要求與區里的安排更便于操作。利用家訪探望、跟班勞動、崗位夜查以及班組會議宣講學，制作展板專欄學，送教到崗指導學，印制考卷測試學等渠道給每位職工細心解讀當前的重要會議精神，讓職工知道奮斗目標和各崗位的責任要求，在生產實踐中逐漸消化吸收，牢記于心，落實于行。

三、緊抓教育重點，圍繞“內容豐富”，開好職工大會

一是強化形勢任務教育。組織學習廠里的重要精神，緊緊圍繞廠“奮進目標”和“平安油田”創建目標，以“產量上臺階、管理強基礎、和諧向前進”為主線，以“老井硬穩產，新井凈增長”、“成本能控制，節約有辦法”為工作目標，以“時時關注油水井工況，事事計劃成本支出，全年管理‘帶壓運行”為抓手，重點開展好“六項工作”，達到“六個提升”。引導全區職工在老區穩產、新區產能建設中，如何實施好單井工況預警性管理，提高油水井管理的科學化水平，如何做到“我的三廠我的家，我是三廠一份子”等議題展開討論，讓大家明確“建設人民滿意企業”的主體是自己，最終受益者是自己的道理。

二是強化隊伍士氣調動。安排“爭先進 我光榮”議程，通過開展“查責任意識，查進取意識，查大局意識，看工作績效，看工作能力，看工作作風，個人自評，班組測評，集體考評”的“三查三看三評”活動，評選出“優秀員工”，通過光榮榜、發放小紅包等手段，倡導“要突出，必先付出；要回報，必先奉獻”管理理念。增設勞動競賽通報，新區產能建設喜訊通報等，極大的調動職工進入會議狀態，更鼓舞了士氣。

三是強化工作任務安排。開展“普法課”、“安全課”，采取多媒體教學、全員單井動態與績效分析培訓、形勢任務知識競賽和普法知識答卷等形式，進一步豐富職工大會內容。做到“兩個確定”，每次職工大會前，召開班子會，確定好會議主持人，有效控制會場秩序和把握會議時間；確定好每個人的發言內容，圍繞分管工作，做好上月總結，本月計劃，本月工作重點及各項問題處理完成情況等。將全年及每月績效考核指標分解到班組、到單井，做好月度工作任務的布置，將總體目標細化為具體的每一項工作。

四、緊扣推動工作，圍繞“效果明顯”，開好職工大會

一是著力把會議成果轉化為增進溝通交流的實際行動。通過職工大會的組織召開，職工的交流增多，感情加深了，也促進了相互協作，工作氛圍更趨融洽。每月的大會，其實就是對全員做一次互動、協作的培訓，定期組織集體培訓和學習的活動，為職工搭建宣傳教育的舞臺，學習分享的平臺，個人提升的梯臺，讓職工有所感、有所悟、有所獲。

二是著力把會議成果轉化為深化精細管理的實際行動。開展以“提升油水井管理預警性”為重點的“全員單井動態與績效分析”活動。一是以“兩響應三聯動”工作法強化油水井工況分析的預警管理，提升管井靈敏度。二是以“四個堅持”提升油水井現場管理水平。堅持每日對井站班組例行巡檢；堅持每周對檢查問題及時反饋；堅持每月對整改情況進行復查；堅持每季對現場管理獎懲兌現。

三是著力把會議成果轉化為建設家園文化的實際行動。結合班組崗位分類、人員結構特點的實際，從工作和生活方面為職工排憂解難，做到“三及時三主動一到位”。樹立“職工利益無小事”觀念，將家訪活動與到班組、進井場相結合；與支部創先目標和黨員爭優管理相結合；與節日慰問、跟班勞動、值班值查相結合，做到“六必訪”，密切黨群干群關系。

一年來，我們按照“緊跟形勢發展、緊貼思想實際、緊抓教育重點、緊扣推動工作”的思路開好職工大會，取得了一些成績，今后我們將繼續遵循“跟得上、貼得緊、拿得下”的要求，傳遞主旋律，弘揚正能量，以扎實有效的思想政治工作推進管理區新發展，為“打造精致三廠，共建和諧家園”，實現“新三步走”奮進目標做出應有的貢獻！