工程管理方式的評價與選擇探討

【摘要】在工程施工的過程中，只有制定嚴密的計劃方案，同時各方積極配合才能有效完成整個項目。所以在整個項目的實施過程中，管理方式占有很重要的地位，若是施工管理不當，很容易在后期出現(xiàn)許多嚴重問題，導致施工進度落后，甚至造成巨大損失。本文就針對工程項目施工中的管理方式進行評價和選擇探究，分析出有利于施工進行的工程管理方式。

【關鍵詞】工程管理；評價；選擇

一個工程項目的完整實施是需要良好的管理方式和施工技術(shù)，不同的工程選擇不同的管理方式，會產(chǎn)生不同的評價模型，所以管理方式的選擇尤其重要，只有針對工程選擇正確的管理方式才能使得工程順利、高效地完成。

一、工程管理方式的類型

（一）TGC方式。TGC也就是傳統(tǒng)總承包方式，這種管理方式制約了建筑師、承包商和咨詢工程師三者間的關系。因為業(yè)主多是依賴咨詢工程師提出的建議選擇工程管理，這種管理方式歷史悠久，并且這種傳統(tǒng)承包方式的管理制度和標準合同不斷隨著時代發(fā)展，到目前為止已經(jīng)在國內(nèi)外都較為完善。同時，這種方式對于業(yè)主來說，施工的過程中，能夠介入施工管理之中，而承包商只需要按圖來施工，責任也比較明確，對于其承包商來說，他只承擔有限的責任。

（二）DB方式。DB方式，也就是設計建造方式，打破了原來傳統(tǒng)承包方式上的建筑師、承包商和咨詢建筑師三者間的制衡關系。對于承包商來說，不僅要負責工程的設計，同時還要負責工程的施工。對于業(yè)主來說，其不再參與施工管理，只是關心工程按照合同所擬時間、條例定期竣工交付使用，不在乎承包商在施工過程中如何實施。這種設計建造式的管理方式在項目承包商內(nèi)部就完美地解決了設計和施工之間的矛盾，讓工程施工更加順利。

（三）CM方式。CM方式為施工管理方式，其最大的優(yōu)點就是能夠使得決策公開化，解決設計和施工之間的矛盾。施工管理方能夠在早期就介入工程項目，提前了解工程項目，而工程項目可以通過快速路徑法，早一點進行施工，同時早一些竣工。

二、工程管理方式的評價與選擇

（一）工程管理方式的評價

傳統(tǒng)承包方式是工程施工中應用的最多也最久的方式，最主要的就是相互限制了建筑師和咨詢工程師以及承包商關系，其他的一些比如工料測量師、造價工程師或管理成本的工程師會在施工前期給予業(yè)主相關成本管理的服務信息，業(yè)主可以充分對考量施工單位技術(shù)和工程的特點來選擇承包商，并且介入管理之中。正是由于咨詢工程師的經(jīng)驗，所以對承包商來說不用承擔全部責任。這種傳統(tǒng)的總承包方式在一定情況下的工程施工方面還是很有利的。但是卻容易在施工過程中出現(xiàn)設計和實際施工的矛盾，再加上業(yè)主的介入，很容易讓這種矛盾升級，限制了工程施工進度和質(zhì)量提升。

設計建造方式針對傳統(tǒng)的承包方式來說，最大的變化就是打破建筑師、承包商和咨詢工程師三者制約的關系，這種方式偏向于讓承包商承擔更多的責任，而咨詢工程師的作用反而沒有那么大了。在整個工程施工的過程中，業(yè)主關注施工管理更少，主要將目光放在工程竣工交付上。最大的優(yōu)點就是協(xié)調(diào)了設計和施工間的矛盾，使得承包商施工技術(shù)上的壓力變小。

施工管理方式則是介于上面兩種管理方式之間的，主要是由于施工管理商的介入，業(yè)主不再和總承包商簽訂合同，將設計和施工之間的矛盾調(diào)解更加公開化，另外業(yè)主不能過多介入項目施工，也不能完全不管里施工情況，而是適當?shù)膮⑴c進去。

（二）工程管理方式的選擇

1、與業(yè)主變更的權(quán)利有關。在實際的施工過程中，會因為很多人為原因和客觀因素導致需要變更工程，而不同的管理方式和合同結(jié)構(gòu)會導致業(yè)主進行變更工程行為受到限制。在設計建造方式中，由于業(yè)主的完全不參與施工管理，擁有最小的變更工程能力，業(yè)主不方便介入變更之中。而在施工管理方式上卻可以擁有較大的變更權(quán)力，因為管理商劃分的工作包在招標之前就定下來了，而施工時間遠遠在這之后。對于傳統(tǒng)的承包方式上，由于業(yè)主介入施工管理，所以是可以進行工程變更的，不過變更也是在幅度之內(nèi)，是極為有限的，需要嚴格執(zhí)行下進行變更。

2、與設計人員參與工程管理的程度有關。傳統(tǒng)的承包方式中，設計師完全決定了工程的設計管理，而承包商只是一切都按照圖紙施工而已，所以這種管理方式，設計人員參與程度最高。設計參與管理方式中，由于設計和施工是同一內(nèi)部的分開工作而已，但是承包商更多關注進度和成本，從另一角度上看，設計和工程管理又是分離的。施工管理方式中管理商就成了核心，只需要配合承包商完成施工即可，設計員就是其中的參與者，需要在規(guī)定時間給管理商提供設計文件。

3、與工程的復雜性有關。傳統(tǒng)承包方式的結(jié)構(gòu)較為復雜，并不太適合管理簡單項目，因此多應用于復雜工程的管理上，不僅能夠完成更多工程，還負責協(xié)調(diào)管理工程。而設計建造方式相對來說多應用于簡單的工程項目，因為大多數(shù)的建造承包商缺乏協(xié)調(diào)管理能力，不能應對復雜結(jié)構(gòu)項目的協(xié)調(diào)組織問題。而施工管理方式不僅適用于簡單的工程還能應用于極其復雜的項目工程。由于施工管理商在施工過程中相對獨立，沒有直接的利益相關，所以能夠更好的處理復雜工程項目的協(xié)調(diào)組織問題。

4、與工程責任的明確關系有關。傳統(tǒng)承包方式在施工過程中，承包商的責任是依照圖紙進行施工，若是出現(xiàn)工程糾紛，就先從設計開始追究，再從其他方面找原因，若業(yè)主指定分包商來操作，那工程劃分要求更高。設計建造方式對責任這一塊有明確的劃分，因為承包商就負擔了全部項目，也就負擔了全部責任，即使出現(xiàn)了自然因素產(chǎn)生的責任，也是需要承擔的。施工管理方式相對來說就居于兩者之間，比傳統(tǒng)總承包方式簡單，又比設計建造方式復雜。

三、結(jié)束語

根據(jù)每個工程項目的特點來選擇管理方式，能夠讓工程更加順利的按照進度完成，所以在選擇管理方式時，要仔細分析工程項目的特點，把控好項目的要素，確保工程能夠按時按量完成。

參考文獻

[1]胡文發(fā)，何新華.工程管理方式的評價與選擇[J].施工技術(shù)，2002.

作者簡介

劉錦山（1994.08.13），男，漢族，四川省宜賓市翠屏區(qū)，學歷：本科，專業(yè)：工程管理。