李道富:好校長要奏響“四部曲”
LiDao Fu
學校管理千頭萬緒,如何管理,成功與否,關鍵在校長。校長的思想觀念、道德情操、知識才學和領導藝術,在學校工作中具有極大的影響力。“一個好校長就是一所好學校。”在我看來,校長做好管理工作,要奏響“四部曲”:善于“起承轉合”,勤于“望聞問切”,精于“加減乘除”,敢于“吹拉彈唱”,發揮示范與引領作用。
所謂“起”,就是工作決策部署。俗話說,良好的開端是成功的一半。起始決策要精準,考慮要周全。學校工作名目繁多,校長要有大局觀念和超前意識,通盤考慮,整體布局;起點要高,要求必須明確;起動要快,堅決克服散漫拖拉;起步要穩,做到有條不紊、忙而不亂。所謂“承”,就是敢于承擔。主管部門的工作部署、領導的要求要不打折扣應承和落實,學校的事情要主動挑重擔,最難的問題要親自解決,率先垂范;存在的問題和失誤要積極攬過,不推諉,少埋怨。所謂“轉”,就是轉換變化。這是校長把控能力和領導藝術的體現。要瞄準目標,明確階段,把握重點,注意適應形勢變化,及時轉換切入,與時俱進,順勢而為,不斷把工作推向深入,并善于推陳出新。所謂“合”,就是統籌整合。一要講“合拍”,校長是領班,班子要凝心聚力,教師是主體,要增強團隊意識,眾人劃槳開大船;二要講“合理”,校長要大處著眼、小處著手,高屋建瓴,統籌安排學校工作,做到崗得其人,人盡其才,物盡其用;三要講“合情”,教育就是做人的工作,管理就是管事理人。要妥善處理好領導與教師、教師與學生、學校與家長等各方面關系。講制度的剛性,還要講人際關系的柔性。理解教師、關心教師,以情待人、以情融人,上下一心搞好教育教學。
“望”是要求校長親自到教學和管理一線,看到真實的東西,處處留意、細心觀察。不僅看表象還要看實質,不僅看面還要看點,不僅看明處還要看暗處,善于發現管理中潛在的帶傾向性問題,防止違背教育規律和違反師德現象的發生。“聞”是要求耳聽八方,集思廣益。對外主動聽取社會人士和家長對學校的意見與建議,對內要聽教師的有益之言和無心之語,甚至牢騷,對那些阿諛奉承的恭維之詞頭腦要清醒;還要了解學生的想法,廣泛收集有關信息,真實、全面地掌握學校管理中的基本情況。“問”是要求多提問,并善于提問,包括書面問答。隨時了解教師的工作,問教學進度,問工作得失,問教育中的困惑;把握師生的思想動態,問他們在想些什么;關心他們的衣食住行,了解生活所需,等等。“切”是要求在“望聞問”后,對于師生遇到的問題不能夠很好解決時,要與教師一起分析原因,探討解決問題的方法,并給予必要的示范指導,幫助師生克服困難,較好地完成任務,達成優化學校管理的目標。
“加”,校長要增加辦學思想的深度和力度;對教師要加強學習、加強訓練、加強引導、加大考核力度,注重師德建設對學生道德建設的示范和引領作用。“減”,引導教師減少浮躁心態,減去守舊觀念,改變思維定式;積極排憂解難,減少教師后顧之憂,努力提高教學實效,減輕學生課業負擔;領導還要減少應酬,減少工作中的失誤和不實作風行為。“乘”,營造“嚴格而不冷酷,緊張而不壓抑”的工作氛圍,靠機制激勵、用典型引路、以情感溫暖,調動積極性、激發上進心,讓師生在互相學習、互相競爭中塑造積極向上的校風、教風和學風,產生巨大的“乘法效應”。“除”,最大限度破除束縛,消除積弊,全面增強工作執行力、影響力,把工作落到實處;優化發展環境,不斷化解消極情緒、負面影響,除去不規范行為;善于破解難題,清除制約學校發展的絆腳石、攔路虎。
“吹拉彈唱”要求校長要有功底,自身本領要過硬。“吹”就是宣傳引導鼓動。理直氣壯向教師宣傳教育方針政策,宣講學校辦學目標,解讀規章制度,明確紀律規矩,提出工作要求。敢“吹”哨,主動引領和指導,為教師工作加油鼓勁,形成“聽我喊、向我看、跟我上”的干事創業的良好局面;敢“吹”風,對存在的有違師德建設和教學不規范行為及時亮黃牌,閃“紅燈”,批評一針見血,常提醒,促警醒。“拉”就是溝通協調幫助。深入年級組、辦公室與師生交流,召集會議與家長座談、“拉家常”,傾聽心聲,虛心接受建議,協調關系,增進了解。“拉”還體現在對思想上懈怠、工作上滯后的教師,對學習、生活上有困難的學生“拉”一把,實現和諧共進。“彈”就是抓重點彈鋼琴。“上面千條線,下面一根針”,掌握領導方法和藝術,全面之中分主次、有重點,區別輕重緩急,避免眉毛胡子一把抓、亂彈琴,使管理工作有序推進;“彈”還要經常彈出團結音、協奏曲。“唱”就是善于挖掘和培養,樹立教師先進典型,“講教育故事,抒教育情懷,亮教師風采”,唱響主旋律、正氣歌,弘揚校園精神,傳遞理想信念,凝聚正能量。
管理是科學,也是藝術,管理智慧無窮盡。校長只有不斷加強學習,提高道德修養,講求藝術技巧,奏響上述“四部曲”,務實創新,才能把學校管好、管精、管出特色。
(來源:中國教師報)
