工程咨詢企業科技成果轉化模式研究

張敏靜

中鐵二院工程集團有限責任公司，四川成都　610031

工程咨詢企業科技成果轉化模式研究

張敏靜

中鐵二院工程集團有限責任公司，四川成都610031

本文通過分析工程咨詢企業科技創新的特點，在研究工程咨詢企業成果轉化模式的基礎上提出促進其科技成果轉化率提高的建議。

工程咨詢企業；科技創新；成果轉化

科技成果轉化可以改進工作方法、提高生產效率、形成新產品、提高企業市場競爭力、促進企業轉型升級，是企業技術創新獲取市場效益和經濟利益、實現“投資—回報—再創新”良性循環的重要環節，是實施企業可持續發展的有效途徑。

工程咨詢企業是在工程建設的各個階段中，利用項目建設方面的知識、技能和經驗為客戶提供與工程建設項目相關的咨詢服務，其科技成果轉化與一般工業企業表現出不同的特點。

本文在分析工程咨詢企業技術創新特點的基礎上，研究其科技成果轉化的模式，提出提高科技成果轉化率的建議。

1　工程咨詢企業科技創新的特點分析

工程咨詢企業是通過技術咨詢活動集成先進、成熟、適用的工程技術、工藝或裝備，并應用于工程建設項目，從而達到降低工程風險、提高工程質量的目的。工程咨詢企業的科技活動是將工程建設領域相關科技成果轉化為現實生產力的過程，是推動工程建設技術創新、產品創新和知識創新的過程［1］。其在把先進科技成果運用于生產建設、把科技成果轉化為現實生產力和工程化、產業化的過程，既是自主技術的集成創新者，更是技術應用者。作為技術密集型的科技型服務性企業，其提供的是以高智力服務為主的產品，與一般的工業企業相比，知識、技術是第一位的。其科技創新呈現出以下5個特點。

1.1高水平的復雜性和集成性

技術咨詢活動是將先進、適用的新技術及措施應用在工程項目的重要轉化環節，是保障整個工程建設全過程和最終產品達到預期效果的關鍵。與工藝環節上單元技術和關鍵設備的改進創新相比，技術咨詢活動對應的科技創新更具有集成化和復雜化的特點。

1.2持續不斷的科技投入

為確保技術的先進性及企業的核心競爭力，工程咨詢企業對技術創新工作高度重視，并制定了一系列措施確保科技投入，為企業技術創新提供經費支持。

1.3較強的科技創新團隊

工程咨詢的行業特點，決定了工程咨詢企業的智力密集型和技術密集型的特點，因此，工程咨詢企業均擁有龐大的科技創新人才及較強的科技創新團隊，為提高企業生存效率、提高企業咨詢服務水平與質量提供了大量的技術儲備。

1.4無形服務和不可復制產品并存的創新成果

工程咨詢市場對技術的需求已經貫穿工程建設項目的全過程，由于不同的工程項目的具體目標和所處的環境不同，工程咨詢企業要根據具體項目的實際情況提出合理的實施方案，所以每一次咨詢服務都伴隨著技術創新和知識創新的出現，每次都是具有創造性的活動。

1.5顯著的社會經濟效益

工程咨詢企業科技創新形成的系列工程新技術、新工藝，能夠實現工程投資減少、工期縮短或產品性能的提高，能夠帶動行業技術進步，催生新興產業發展，給社會產生一系列的連帶效益。與其他類型企業相比，科技創新主要效益的受益方不是咨詢企業自身而是社會。這是工程咨詢企業科技創新有別于其它企業的顯著特點，即社會經濟效益突出。

2　工程咨詢企業科技成果轉化模式

科技成果轉化不是簡單的把成果從甲方轉移到乙方，而是關系到技術、知識、信息、專利和人才等的轉移，是科技創新的關鍵環節，旨在推廣應用先進的技術、工藝或設備。對科技成果轉化模式的研究，對科技成果的成功轉化意義重大。

科技成果轉化的模式主要分為內部轉化、轉讓和合作3種。其中內部轉化具有突出優勢：一是可實現研發和轉化的無縫銜接，降低轉化投入的風險；二是可高效滿足客戶需求，減少轉化障礙，從而縮短轉化時間；三是交易環節少，轉化費用低，成本優勢明顯，具有價格的比較優勢；四是有利于技術的持續改進升級，同時還有利于形成技術壁壘，從而產生更高的效益［2］。

企業成果內部轉化效用高，特別是由同一項目研發人員進行轉化時，因此，對于從事相應技術服務且研發能力強的工程咨詢企業而言，內部轉化是最佳選擇。

工程咨詢企業的發展規律決定了其研發的重心及內部轉化的方式。其發展過程一般分為2個層次：一是不斷提高生產效率，以滿足不斷拓展的業務領域和數量，同時要保證技術咨詢服務的水平和質量，這是工程咨詢企業的初級階段；二是不斷研發儲備專業技術，保持企業的技術領先優勢，培育企業核心競爭力，這是工程咨詢企業的終極目標。

為更好的支撐企業發展，工程咨詢企業的研發重心要隨著企業的發展而變化。在企業的初級階段，技術和產品的研發應能快速實現資金回籠，助力企業快速成長；待企業成長到一定程度后，技術和產品的研發應更注重專用技術的儲備和積累，推動企業中長期穩步發展。

為實現“投資—回報—再創新”的良性循環，工程咨詢企業內部轉化主要分為以下3種：

1）工程化：針對具體工程項目中遇到的實際工程技術問題開展研究，最終形成滿足工程要求的新技術、新工藝；2）產業化：以行業需求為導向，將科技成果經過中試環節轉化為可滿足行業需求的新設備、新材料，并形成規模經濟或范圍經濟的過程；3）知識化：將成熟的技術或經驗總結提煉的過程，形成可傳播、便于推廣應用的共性知識（如形成工程技術標準、技術手冊等），以提高企業全體工程技術人員的技術水平，提高企業核心競爭優勢，為企業開展持續創新奠定基礎。

3　提高科技成果轉化率的建議

科技成果轉化是一項復雜的系統工程。它受到企業外部各種環境因素及企業內部各種組織結構及其相互關系的影響和制約，涉及到信息、評價、決策、技術、經濟、組織、人事等諸多方面。企業內部科技成果的成功轉化離不開以下4個方面的要素：技術資源、轉化資金投入、人力資源和轉化平臺。

工程咨詢企業科技創新的特點使其具備了豐富的技術資源、充足的資金投入和高素質的人才資源等條件，因此，轉化平臺成為制約其科技成果轉化的主要因素。結合工程咨詢企業科技成果轉化的3種模式，科技轉化平臺需實現以下功能：

1）把握實際工程項目需要解決的問題、掌握企業內部已有科技成果和資源，并有能力解決問題提高咨詢的質量及工作效率；2）準確把握行業對新設備、新材料的需求，完成產品研發、試制、檢測、中試、產品認證等工作，并能將認證后的產品推向市場；3）準確把握企業內部成熟的技術或經驗且定期整理、分類、發布，并組織專家篩選出技術含量高、滿足企業需求適合轉化的成果，確保科技成果能夠實現高質量、高水平的轉化，提高企業的知識儲備。

因此，只有建立合適的技成果轉化平臺，才能從根本上提高工程咨詢企業的科技成果轉化率。

4　結論

通過以上探討和分析，本文得出以下結論：

1）工程咨詢企業的較強研發能力、技術密集等特點，決定了其科技成果轉化模式以企業內部轉化為主；其發展規律決定了“工程化”“產業化”“知識化”的轉化方式；2）工程咨詢企業只有建立能夠準確把握外部市場需求、企業內科技成果和資源并能滿足不同轉化模式需要的科技成果轉化平臺，才能從根本上提高科技成果轉化率。

［1］魏永幸，秦小林.工程咨詢企業技術創新的實踐與探討［J］.中國勘察設計，2014（4）：78-80.

［2］陳雯.科技成果產業化模式研究［D］.長沙：中南大學，2007.

G2

A

1674-6708（2016）166-0153-01

張敏靜，工程師，中鐵二院工程集團有限責任公司。