試析如何強化房屋建筑工程施工管理

葉其文

（廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司 廣西南寧市 530001）

試析如何強化房屋建筑工程施工管理

葉其文

（廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司 廣西南寧市 530001）

房屋建筑工程的施工管理，貫穿于項目工程的全過程，不僅包含工程規劃與施工勘察，還包括設計、施工、驗收等多個環節。通常，房屋建筑工程的施工管理效率，直接影響著建筑物的安全性、穩定性、功能性。所以，要提高房屋建筑工程的施工質量，并提高自身的運營效率，還需要對工程施工加強管理，并對施工各個環節的人工、材料、施工工藝等進行監管，貫徹執行房屋建筑工程的施工質量管理規范，為民眾建造出安全、放心的房屋建筑工程。

強化；房屋建筑工程；施工管理

1 前言

房屋建筑工程較為系統而復雜，在具體施工中，要對施工工藝、施工質量進行管理，就需要制定出嚴格的質量管理體系，將管理目標滲透到各個施工環節，并圍繞施工質量的管理體系與監管方案，確保房屋建筑的安全性、穩定性。從我國房屋建筑工程管理現狀看并不樂觀，雖然在經濟體制的不斷完善下，我國的房建工程已經取得了較快的發展，但由于對施工質量缺乏控制與管理，導致房屋建筑企業的發展受到了一定的限制，并對人民群眾的生命與安全造成一定的威脅。所以，房建企業要樹立良好的公司現象，提高自身的運營效率，還需要對當前現狀進行分析，結合問題，制定出針對性的施工管理措施，確保房屋建筑工程的堅固與安全，才能夠在激勵的市場競爭環境中站穩腳跟。

2 房屋建筑工程施工管理現狀

房屋建筑工程中常見的質量問題包含兩種：①裂縫；②滲漏（具體如表1所示），這兩種質量問題，都會對房屋建筑工程的主體結構及其穩定性造成較大的威脅。

表1 房屋建筑常見質量問題

出現此類質量問題，主要是由于：

（1）施工原材料質量管理不足。當前的建筑材料市場較為混亂，供應商提供的材料質量也千差萬別。采購人員在原材料的采購過程中通常為了節省施工成本，而不注重材料質量的控制，從而為房屋建筑工程留下了較大的安全隱患。

（2）工程質量的管理難度大。由于房屋建筑工程的施工周期較長，管理較為系統，而在施工過程中受到外界因素的影響也較大，導致氣候、水文、地質、施工材料、施工人員、機械設備等常常會對房建施工的正常進行造成較大的干擾，不僅延遲了施工進度，也導致施工質量不受控。

（3）施工人員專業素養缺乏。在我國建筑行業的蓬勃發展下，大批普通民工涌入建筑施工的隊伍中來，由于受到專業知識與思想意識的限制，很多施工人員在施工過程中不注重質量控制，也沒有安全意識，施工技能較為缺乏，對于施工中出現的技術問題不能做出準確的判斷，導致房屋建筑工程的質量問題較為突出。

（4）施工管理不到位。在施工過程中，很多房建企業都未嚴格按照國家的工程質量管理規定對施工質量進行管理。且工程質量監管的形式較為單一，對施工現場中存在的安全隱患不能進行及時發現與處理，責任制度難以落實到位，加之各施工環節質量檢查的缺乏，導致工程質量不能得到保障。這種落后的施工管理管理模式，嚴重阻礙了企業的未來發展。

3 強化房屋建筑工程施工管理措施

3.1 健全施工管理體系

在房屋建筑施工中，要對施工全程進行有效的施工控制與管理，首先還需要建立一套系統的施工管理體系，進行明確的權責劃分。同時，對各個施工環節加強合同會審、設計圖紙檢查、施工原材料質量控制、施工技術管理、資金動態分析等，結合工程實況制定出健全的質量管理方案，以確保施工的正常進行。同時，房屋建筑施工企業還要對將施工質量管理目標落實到位，對施工現場加強控制與管理，在發現質量問題后以最短的時間進行處理及原因分析。

3.2 加強原材料質量監管

針對機械設備，要結合房屋建筑工程的施工工藝、施工要求等，選擇合理的設備與施工機械，并完善人機固定體系。在投入使用前先對機械設備的運行狀態進行檢測，并對設備的各參數進行調試，對于老舊的零部件要進行及時的更換，以確保機械設備能夠一直處于最佳的工作狀態。與此同時，還要落實崗位責任制、機械運轉記錄制，做好設備的維護、保養、管理工作。而針對施工原材料的質量控制，要從采購環節著手，強化材料質量控制，與供應商建立良好而穩定的的供求關系，以確保材料質量。在材料驗收環節中，對于質量不合格的原材料，要堅決抵制其進入施工現場。并對施工原材料做好庫存管理，結合材料采購計劃、使用計劃等，進行有效的材料管理，避免出現停工待料或由于施工材料質量不合格而影響正常施工的現象發生。

3.3 強化現場施工管理

在施工管理中，需要健全施工監督機制，對現場施工人員、材料堆放、機械設備運轉等進行有效的監督管理，并對施工技術進行規范化管理。通過質量監管考評，對各班組的施工質量進行評比，以落實獎懲制度，進而勉勵施工人員提高安全意識與施工質量控制意識。對于施工現場出現的質量問題及安全隱患，要進行及時的上報、排除，并分析原因，制定出針對性的補救措施，將安全隱患控制在最小范圍。另外，在現場施工管理中，還要將安全責任進行劃分，落實權責分配制度，并加強安全知識宣傳，確保施工人員的生命安全，以降低安全事故的發生率。

3.4 提高施工人員綜合素養

房屋建筑工程的專業性較強，對各環節的施工工藝要求較高，因此，要想提高房屋建筑工程的整體質量，還需要對施工人員進行技能的培訓與相關知識的宣講，針對施工人員進行組織學習、技術培訓、安全講座等，以強化施工人員的專業技術及職業道德。在這個過程中，施工單位還要制定出相應的勉勵機制，以提高施工人員的工作積極性，并強化其對現場施工的安全意識、質量控制意識，確保施工人員能夠掌握每一施工工序的特殊要求，從源頭上控制房屋建筑工程的施工質量。

3.5 工程驗收管理

在施工完成后，房屋建筑施工單位還要組織專門的質量監管人員對施工質量進行工程驗收。房建施工項目管理中最為重要的管理目標就是對施工過程進行全面、全程的監控與管理。因此，工程驗收前，質量檢測人員要對施工方案、施工目標、質量標準進行深入了解，對重難點工程進行著重質量檢查，對于施工質量不合格的項目，要堅決不予以驗收，直到要求其返工、補救處理并達到施工質量標準后方可。

4 結束語

在國民生活水平的不斷提高下，人們對于住房的要求越來越高。在這種環境下，房建工程得到了蓬勃的發展，且逐漸向著多元化、功能化邁進。但與此同時，房屋建筑工程由于在施工過程中缺乏有效的施工管理，導致房建工程的施工質量、結構穩定等受到了嚴重的影響，不僅對房建單位的公司形象、運營效率造成損害，而且威脅到人民群眾的生命安全。因此，建筑行業要想得到持續發展，并在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟，還需要加強施工管理，通過完善施工管理機制，強化施工原材料質量控制，對施工人員進行技能的培訓與安全知識的宣講，才能夠從源頭上控制房建工程的施工質量，及時消除安全隱患，以提高建筑單位的運營效率，贏得健康、穩定的發展。

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[2]宋海.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].江西建材，2015（22）：295+299.

[3]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].科技創業家，2013（14）.

TU71

A

1004-7344（2016）15-0025-02

2016-5-12

葉其文（1974-），男，中級，大專，主要從事建筑工程施工管理工作。