電力總承包工程中的質(zhì)量影響因素及應(yīng)對措施

金晶

（中國能源建設(shè)集團安徽省電力設(shè)計院有限公司合肥230601）

電力總承包工程中的質(zhì)量影響因素及應(yīng)對措施

金晶

（中國能源建設(shè)集團安徽省電力設(shè)計院有限公司合肥230601）

隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，電力技術(shù)也日趨完善。我國電網(wǎng)電力技術(shù)的改革和創(chuàng)新，有利于推動電力總承包工程的發(fā)展壯大，同時也為電力系統(tǒng)的高質(zhì)量、高效率建立了基礎(chǔ)。由于我國電力工程的起步較晚，與國外先進技術(shù)相比還存在很多不足，電力總承包工程中還存在很多質(zhì)量問題。本文主要從電力總承包工程的現(xiàn)狀出發(fā)，淺談電力總承包工程中的質(zhì)量影響因素，提出對電力總承包工程具有針對性的質(zhì)量改善措施。

質(zhì)量影響因素；總承包工程；電力

引言

隨著國民經(jīng)濟的不斷提高，電力工程的發(fā)展速度也逐漸加快。傳統(tǒng)的電力建設(shè)模式已經(jīng)不能滿足新時代的電力市場的需要，電力總承包工程逐漸成為了電力建設(shè)的趨勢。但由于我國電力行業(yè)起步晚，企業(yè)轉(zhuǎn)型速度慢，缺乏對總承包工程的認識，難以發(fā)揮出電力總承包工程的優(yōu)勢，極大的阻礙了我國電力事業(yè)的發(fā)展。發(fā)展電力總承包工程，有利于提高電力工程建設(shè)效率，還可以完善電力系統(tǒng)的用電規(guī)劃，節(jié)約能耗，完成工程項目的技術(shù)目標，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟效益的最大化。

1 電力總承包工程的現(xiàn)狀

1.1 缺乏質(zhì)量控制

由于電力總承包公司通常對設(shè)備了解不足，為了保證設(shè)備的質(zhì)量，其通常都會與專業(yè)的監(jiān)造公司合作，將重要的設(shè)備采用委托建造方式，這就客觀上增加了對監(jiān)造公司的管理與監(jiān)督要求。所以，總承包公司必須對制造廠家的質(zhì)量信息進行深入了解，但目前我國大多數(shù)承包公司都忽略了對監(jiān)造公司的監(jiān)管，造成了部分工程出現(xiàn)質(zhì)量漏洞[1]。

1.2 對設(shè)計質(zhì)量的控制能力差

好的工作習(xí)慣會決定工作的質(zhì)量，目前我國電力承包企業(yè)的員工文化程度相對較低，設(shè)計人員通常都存在很多不良習(xí)慣，在設(shè)計方案時往往只注重形式而忽視了實地審核的重要性，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計內(nèi)容與實地不符的現(xiàn)象，給施工人員帶來了極大的困難。再加上這些問題具有很強的專業(yè)性，往往需要到工程后期才會被發(fā)現(xiàn)，極大的浪費了人力、物力、財力，影響了工程的質(zhì)量。

2 質(zhì)量影響因素

2.1 人的因素

施工人員是項目工程的主體，其所作所為會對項目工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。為了有效增強工程的質(zhì)量，選拔合格的施工人員勢在必行。由于工序交接多，工程項目若不及時發(fā)現(xiàn)和檢查施工過程中存在的質(zhì)量問題，事后工程就很可能只是表面質(zhì)量好，而實際上存在質(zhì)量隱患。因此，參加項目建設(shè)的人員必須是具有專業(yè)知識的高素質(zhì)人才，同時又要具備一定的組織能力和決策能力。其會對設(shè)計的合理性、工程規(guī)劃的符合性、決策的正確性產(chǎn)生重要的影響，是項目安全和質(zhì)量的重要保證[2]。

2.2 機器設(shè)備因素

影響電力總承包工程質(zhì)量的因素還包括工程勘察設(shè)計的計算工具、軟件及項目施工的機械與工具，同時還必須保證這些工具的可靠性、有效性，能夠切實為施工人員提供便利，如此才能在保證工程質(zhì)量的前提下提升建設(shè)的效率。如果施工設(shè)備存在質(zhì)量問題，在施工時突然停止運行，會嚴重阻礙施工的進度，打破項目施工計劃，降低施工效率。

2.3 工藝方法因素

在電力總承包工程中，具體的工藝方法包括施工管理的方法、技術(shù)的設(shè)計方案和圖紙的設(shè)計等，只有確保施工管理的具體措施及時到位，設(shè)計方案先進合理，才能有效保障工程的質(zhì)量。

3 電力總承包工程的質(zhì)量控制措施

3.1 設(shè)計中的質(zhì)量管理

電力總承包工程一套系統(tǒng)性環(huán)節(jié)，其具體包括設(shè)備采購、工程設(shè)計、項目投標、項目評估、市場銷售、市場分析等一系列過程。電力承包工程具有單件性、復(fù)雜性，和一般工業(yè)產(chǎn)品不同，其沒有固定的生產(chǎn)流水線、完善的檢測技術(shù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)線、成套的生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范的生產(chǎn)工藝以及相同功能和相同系列規(guī)格的產(chǎn)品，因此其質(zhì)量波動幅度大。目前大部分總承包商之前都是從事勘探設(shè)計類工作，但是總承包工程不是單純的項目設(shè)計，項目設(shè)計只是總承包工程中的一個環(huán)節(jié)。在參與建設(shè)工程項目的過程中，個人或各部門在質(zhì)量管理活動中應(yīng)承擔相應(yīng)的活動和任務(wù)（具體詳見圖1），規(guī)定每位員工的權(quán)力和相對應(yīng)的責任，形成一個嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理工作責任網(wǎng)絡(luò)，事事都有人專門負責[3]。在預(yù)防為主的基礎(chǔ)上，實行防檢結(jié)合的措施，萬一發(fā)生建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，即可采取相應(yīng)措施，清查責任，提出對策并加以解決，以確保建設(shè)工程項目質(zhì)量不會下降。

圖1 項目工程人員分配

3.2 采購中的質(zhì)量管理

電力總承包工程的采購主要分為兩部分，分別是材料采購和質(zhì)量采購，這兩部分都是影響電力總承包工程的重要因素。其與施工進度和工程造價有著密切的聯(lián)系。因此總承包商在進行采購時，一定要對按照流程認真檢驗供應(yīng)商的資格，如果供應(yīng)商之前沒有參與過合作，負責人一定要源地評審，嚴格遵照國家標準及相關(guān)設(shè)計的要求對其產(chǎn)品進行評估。由于部分電力設(shè)備是特別定做的，沒有相關(guān)標準進行參考，對于這些產(chǎn)品可以適當?shù)姆艑挷少徳瓌t，在挑選時各方面都評價優(yōu)良的供應(yīng)商一定要優(yōu)先選擇，具體的采購標準見圖2。另一方面，電力工程總承包商應(yīng)該建立一個與合格供應(yīng)商相關(guān)的采購數(shù)據(jù)庫。各項目也可以建立相應(yīng)的小數(shù)據(jù)庫，以便實現(xiàn)資源的共享。在進行采購時，可以優(yōu)先選擇數(shù)據(jù)庫中的供應(yīng)商。

圖2 電力總承包工程采購標準

3.3 施工質(zhì)量管理

經(jīng)過實踐證明，教育是開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，一方面是技能和專業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)，另一方面則是增強質(zhì)量管理基本知識和質(zhì)量意識的教育。在施工質(zhì)量管理中，重點應(yīng)該放在對施工人員的培訓(xùn)上，增強施工人員的專業(yè)技術(shù)及工作責任心。此外，施工計劃管理也是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵，其主要內(nèi)容包括材料驗收、設(shè)備檢查、樣板工程、相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督、檢驗試驗計劃。要采取標準化工作模式，依據(jù)實踐經(jīng)驗和科學(xué)技術(shù)的綜合成果取得全局的最佳效果，其主要建立在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，對管理、技術(shù)和經(jīng)濟等活動中具有相關(guān)、多樣性特征的重復(fù)性概念和事物，以特定的程序和形式統(tǒng)一規(guī)定。標準化工作使管理工作的復(fù)雜內(nèi)容簡單化、規(guī)范化、系統(tǒng)化[4]。以保證電力總承包工程可以準確、持續(xù)、正常、高效地運行。例如可以在工程開工前先建立一個樣板工程，通過對質(zhì)量的實地檢驗，并以此為標準為所有同類項目提供參考依據(jù)，這種方法有利于節(jié)省工程成本，提高工程質(zhì)量，還能有效避免材料浪費。

3.4 質(zhì)量信息管理

質(zhì)量信息是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理的核心，是其基礎(chǔ)、依據(jù)和耳目，對于工程質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進具有重要的意義。質(zhì)量信息管理的主要工作是對質(zhì)量信息進行分析、整理、建檔、反饋、收集并提供利用。質(zhì)量信息應(yīng)具備正確性、適用性、等級性、價值性、可加工性和可追蹤性。建立電力總承包工程的質(zhì)量信息系統(tǒng)，形成一種存貯、收集報告和分析質(zhì)量信息的組織體系，以便利用質(zhì)量信息管理，幫助各級決策者和決策機構(gòu)快速做出決策并傳遞命令，如此才能使質(zhì)量信息在質(zhì)量管理活動中充分發(fā)揮其效用[5]。

4 結(jié)語

隨著國家對電力工程的重視程度越來越高，電力工程承包化必然將成為電力工程發(fā)展進步的助推器。電力總承包工程具有多樣性、專業(yè)性，其持續(xù)時間長，專業(yè)知識復(fù)雜，對質(zhì)量控制而言是一種極大的挑戰(zhàn)。通過系統(tǒng)、規(guī)劃的設(shè)計、管理、控制，有利于降低電力總承包工程的風險性，通過增強各項目工作人員的工作積極性與質(zhì)量意識，有利于提升承包項目的工程質(zhì)量，增強電力項目的穩(wěn)定性、安全性，能為電力行業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

[1]趙青波，周春梅.概論電力EPC總承包工程中的質(zhì)量影響因素及應(yīng)對措施[J].科技展望，2015，17：237～238.

[2]張葉林.影響電力業(yè)擴工程質(zhì)量的因素與應(yīng)對措施[J].農(nóng)村電工，2015，07：5～6.

[3]孟慶英.電力工程進度的影響因素及控制措施[J].經(jīng)營管理者，2015，18：308.

[4]鄭潭飛.影響電力工程施工質(zhì)量的因素及其控制措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，34：170.

[5]范曉波.電力工程施工質(zhì)量影響因素及其控制探析[J].通訊世界，2013，21：43～44.

D922.297

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1004-7344（2016）30-0056-02

2016-10-14