工程建設項目管理存在的問題及對策分析

◎ 郭海洋 河南省交通科學技術研究院有限公司

工程建設項目管理存在的問題及對策分析

◎ 郭海洋 河南省交通科學技術研究院有限公司

近年來，我國不斷提升的市場化經濟引來了各項工程建設項目的投資施工，進一步加快了城市化的發展步伐。在施工過程中，加強項目管理不但能夠提升施工技術管理，而且能夠有效保證工程建設的質量。但當前一個時期，許多問題出現在工程建設項目管理中，使其管理難度不斷增加。

項目管理 存在問題 對策分析

目前，想要讓工程建設企業實現市場化目標，必須加強工程建設項目管理。我們對其深入剖析，可以發現加強項目管理不僅對實現建設經營目標產生極大影響，而且還影響著人們的生命財產安全，企業未來的發展也取決于管理水平的高低。所以，通過對工程建設項目管理存在的問題進行研究，從中分析應對措施，可以強化項目管理水平，有效提升工程建設項目管理的整體質量。

1.工程建設項目管理的特點

（1）復雜性。工程建設項目管理范圍較廣，其中包括前期的施工設計，中期的技術分析及施工論證，后期的驗收評價等工作，項目管理所指的不僅僅是施工過程的管理。所以，工程建設項目管理相對比較復雜，需要施工單位對其進行全面管理

（2）多方性。在工程項目施工時，設計單位、施工企業及監督部門等多個主體單位參與其中，它們在施工時多承擔著不同的責任和義務。所以，在整個施工過程中，不同的主體單位扮演著不同的角色，我們在對這些主體單位進行管理時要區別對待。

（3）科學性。在工程建設管理中，參與單位均存在比較多的管理項目，所以，我們需要使用科學的管理方法對其進行管理，確保建設項目管理的秩序良好，能夠科學有效的對整個工作進行管理和組織，提升項目的管理效率。

（4）責任明確性。我們在對不同建設項目進行管理時，由于其主體單位也不一樣，所以為防止責任不明確，需要根據主體單位性質明確不同的責任，并把工作落到實處，使管理的工作效率得到提升，確保項目管理工作有序進行。

2.工程建設項目管理中存在的問題分析

（1）管理機制不完善。缺失科學匹配的管理機制嚴重影響著工程建設項目管理工作的推進，其問題尤為突出。對施工單位而言，一套完善的管理機制能夠存進管理工作的有序開展，反之，則施工建設必然受阻。在項目施工過程中，許多單位通過縮減工程管理部門來節約工程成本開支，導致管理機構大量欠缺，多數情況下一個職工都兼著多個職務。如果長時間這樣，會嚴重影響職工工作的積極性，執行力不到位導致管理工作無法落實，使工程項目管理能效性沒有發揮出來，項目管理處于走形式狀態。

（2）項目管理不重視。近些年，我國加大了對基礎工程的投入，建筑企業的發展也更加迅速，所以很多企業為了發展，只注重承攬項目，卻對項目管理忽略不提，因此造成了工程質量的不斷下降和項目管理的混亂。當項目管理不完善時，也間接性的使成本投入增加，最終直接影響著企業的效益。所以，我們需要引導施工單位徹底認清工程管理的重要性，了解管理不到位所造成的危害，從根源上解決施工方管理意識差的現象。

（3）核算機制不科學。在工程建設項目管理中出現的另外一個重要問題就是工程核算機制的不合理，大部分施工單位在施工過程中，只對施工的整體工程方案及及施工進度比較關注，考慮比較多的也是是施工時間安排，對工程核算卻閉口不談。另外，在核算工程成本時，對成本的核算也沒有做到全過程控制，可算機制不科學，致使各方面不足在核算時經常出現，使工程成本投入不斷增加。

（4）管理控制不合理。我國大部分的施工企業都把工期看作是金錢，出現大量的趕超工期現象，這些施工單位并沒有按照工程規范和技術進行施工，私下將完成工期提前，施工時沒有按照操作流程實施作業，在施工前沒有做到科學管理，施工后也沒有進行動態控制，導致質量不達標現象在各環節施工中頻繁出現，嚴重影響施工企業的社會聲譽，降低了施工企業在市場上的綜合競爭力。

（5）施工安全管理不足。目前我國建筑行業的安全管理體系仍存在一定的缺陷，但在施工過程中，施工的單位也缺乏安全管理經驗，其一是施工單位將較少比例的經費投入到了安全管理中，切實達到降低工程成本的目的，其缺少完善的安全制度，如安全保險設施等。其二是施工人員安全意識淡薄，大多數施工人員對安全生產知識不了解，另外施工單位對它們的安全技術知識傳授不及時，安全知識培訓力度相對較弱，安全組織規劃較為欠缺，同時，松散的安全管理、分散的施工人員及多變的建筑結構，導致施工過程中施工頻發。

3.工程建設項目管理的主要影響因素分析

想要全面有效的對工程建設項目進行管理，不但需要深入探究管理中存在的問題，而且需要分析把握好工程建設項目管理的主要影響因素，從而使工程項目管理得到有效推進。

（1）工程參與人員產生的影響。影響工程施工質量及管理的關鍵因素還是工程的參與人員，他們是項目開展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開展可以根據工程人員的思想理論進行全面管理，其意義重大。同時，施工過程中，項目負責人及施工技術人員對項目管理起著很大作用，他們如果職業素養優良，那么肯定可以讓現場的管理井然有序，保障現場作業有序進行，具有規范的施工資料，到工期時能夠及時交工。加入項目負責人和技術人員管理不到位，施工事故就會在工程頻繁出現。再一個就是施工人員的管理，他們是項目的直接施工人員，操作技術水平的高低和人品素質的良否也決定著工程的質量好壞。

（2）材料設備質量產生的影響。影響工程施工質量及管理的另一個關鍵因素就是施工材料設備，工程建設的整體質量與施工進度取決于材料和設備的質量，當采用沒有達到施工標準的材料設備時，將會之間影響施工整體質量。所以，我們想要施工基礎設施不受影響，就需要及時檢驗施工現場的原材料及成品材料，且對施工機械設備進行穩定性測試。

（3）施工方法產生的影響。影響工程施工質量及管理的再一個因素就是施工方法，它影響著施工的工期進度，并且對施工的整體安全性能及質量標準影響極大。通過科學的施工方法及合理的施工工藝，能夠促進工程項目更好更快的完成。但是，假如采用不科學的施工方法，會導致工程項目質量受限，影響施工的整體進度，使是個姑娘成本投入不斷增加。所以，假如想使工程整體質量得到有效提升，就一定要精準把握正確的施工技術方法。

（4）環境質量產生的影響。在施工過程中，影響工程施工質量及管理的最后一個因素就是環境質量，如水文地理、照明噪音等情況都可能導致工程施工阻滯。另外，影響更加明顯的就是自然天氣方面產生的質量影響，如酷暑嚴寒，連續暴雨，空氣濕度大等，都會導致工期延誤，施工質量收到破壞。

4.工程建設項目管理的對策分析

（1）對工程的核算要嚴格控制。根據工程項目實際情況，構建核算體系，確保該體系科學合理，且核算體系參與到工程管理的全過程，及時掌握工程各個施工環節，并根據其情況列出成本投入預算和使用計劃，要確保工程資金用到實處，就需要通過對比分析合算最終得出使用明細。當其中的某個工程項目竣工時，應及時辦理手續，對工程資金進行轉移。我們只有對項目可算方面進行不斷的創新和完善，才可以在實際發展中形成嚴密的系統的管理核算體系應用于工程建設中，保障企業又好又快的健康發展。

（2）對工程管理質量要嚴格控制。在工程管理質量的保障措施構建過程中，需要從以下幾方面開展，一是事前控制，從項目前期的材料設施準備到施工方案設計，再到質量控制等；二是事中控制，在工程項目施工過程中，全面控制施工質量，及時評定中間產品，驗收工程質量，進行定制構建，確保施工過程規范正確；三是時候控制，在工程項目完工后，檢驗其完成質量，審核工程質量文件，并將具體資料存檔等。另外，通過目的性PDCA循環管理對部分重要的項目工程進行質量檢測，并且通過分層逐項構建模式完善一套質量管理體系，該項體系需符合工程項目發展特點，從而確保工程項目產品質量的全面合格。

5.結束語

工程建設項目管理對工程的質量影響起到了很大的作用，我們需要在工程項目建設過程中，努力克服項目管理中的科學性的不足、客觀性較差等因素，不斷探索解決項目管理可行性研究和設計階段質量不達標問題，借鑒其他單位先進管理經驗，結合實際情況，加強對工程建設項目管理的體制建設、監督及改革，促進我國建筑行業健康發展。

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