如何加強股改上市供水企業(yè)的經濟管理水平

劉翀

摘 要 隨著時代的發(fā)展，供水企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式越來越難以適應新的經濟市場形勢，上市供水企業(yè)的經濟管理水平相對滯后，使得在具體的管理運行過程中各種問題層出不窮，導致供水行業(yè)虧損面過半的現(xiàn)狀。為了加強供水企業(yè)的經濟管理水平，改善供水企業(yè)的這種艱難局面，相關行業(yè)的管理者要發(fā)揮主觀能動性，積極探索新思路新方法，同時政府部門也要給以政策上的支持。本文首先分析了供水企業(yè)股改上市的必要性，然后對上市供水企業(yè)的信息透明度問題進行探討，同時提出了加強上市供水企業(yè)高素質人才培養(yǎng)和完善供水企業(yè)管理體系、建立健全市場競爭機制等，提高上市供水企業(yè)經濟管理水平的措施。

關鍵詞 股改 企業(yè)上市 供水企業(yè) 經濟管理

改革開放三十年多年的快速發(fā)展里，我國的供水企業(yè)也取得了可喜的發(fā)展成果，積累了大量的經濟管理經驗。隨著我國市場化程度的加深，供水企業(yè)的市場發(fā)展面臨著一些挑戰(zhàn)，要想在市場占有一席之地就需要供水企業(yè)不斷加強管理水品，從控制好財務、經濟等方面入手實現(xiàn)供水單位的科學發(fā)展。本文從供水企業(yè)市場化運作、股改上市方面探索行業(yè)發(fā)展的新動力，并就如何提高股改上市供水企業(yè)的經濟管理水平提出自己的見解，希望為相關研究者提供參考。

一、供水企業(yè)的管理模式要適應經濟體制

在經濟體制改革、市場經濟體制逐步發(fā)展的時代背景之下，我國供水企業(yè)的管理模式暴露出體制上政企不分、管理上體系不完整、思想觀念上未能與時俱進等一系列問題。供水企業(yè)沒有引進內部市場化機制，人情關系管理模式嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，使得管理模式不規(guī)范，費用拖欠現(xiàn)象嚴重，極大地對企業(yè)利潤造成不利的影響。管理、收費、價格機制的不健全，也是導致供水企業(yè)虧損的重要原因。上市供水企業(yè)的經濟管理水平相對滯后，使得在具體的管理運行過程中各種問題層出不窮，導致供水行業(yè)虧損面過半的現(xiàn)狀。因此，供水企業(yè)的市場化運作、股改上市是必然趨勢，資本是行業(yè)整合發(fā)展的核心動力和產業(yè)紐帶。

二、保持股改上市供水企業(yè)經營信息的透明度

建立健全經營信息公開制度，采取可行性的方法保證上市供水企業(yè)的信息及時、透明的發(fā)布。減少和預防會計信息舞弊，防止財務欺詐，達到保護廣大投資者利益的目的。信息透明對于一個傳統(tǒng)企業(yè)來說是一件比較困難的事情，但是必須做到合理的信息透明才能讓投資者了解收購方的實力和意圖，以作出理性的判斷，減少市場操縱的可能性。對于借收購之名操縱市場等違法行為，要更多地從持股信息披露制度來約束。股改上市供水企業(yè)要樹立以財務管理為中心的觀念來全面提高經濟效益。

三、加強上市供水企業(yè)高素質經濟管理人才培養(yǎng)

加強上市供水企業(yè)的人員培訓，努力打造一支高素質的企業(yè)管理隊伍。一個合格的管理人員應具備以下的素質：

（一）熱愛自己的崗位

管理者需要有一定的性格特點，管理者必須有從事管理工作的愿望，熱愛自己的管理崗位，從工作中能感受到自己的人生價值。只有這樣才能扛起整個上市供水企業(yè)管理工作的大梁。

（二）專業(yè)技術能力

供水公司的管理人員自己的技術水平是要能夠服眾的，否則會出現(xiàn)“外行領導內行”的現(xiàn)象，除此之外還應該能熟練地應用專業(yè)的各種軟件工具，具備行業(yè)內的思考方式。在各項管理工作中，無論是職能部門的管理還是綜合性的管理，都需要管理者具備一定的技術。雖然管理者不從事一線的技術工作，但是只有熟悉了與供水相關工作的特點難點，才能作出正確的決策。

（三）具備較高的道德品質修養(yǎng)

供水企業(yè)的經濟管理是一個涉及資金的管理工作，金錢具有較大的誘惑力，如果管理人員思想道德素質不夠高，那么很可能出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。良好的道德素質修養(yǎng)對他人起到榜樣、楷模作用，只有這樣才能贏得被管理者的尊敬和信賴，使他們在潛移默化中接受管理者的影響，進而提高管理效果。

（四）人際交往能力

管理者的基本素質之一，就是能夠良好地協(xié)調各部門之間的關系，供水企業(yè)的管理者需要與各個部門打交道，只有具備了較強的組織能力才能夠做到人力、物力資源的合理配置，保證工程的進度。

高素質的供水企業(yè)管理者對于企業(yè)是相當?shù)闹匾髽I(yè)應加強與高校的合作，將人才培養(yǎng)當成工作的重心。改變當前許多供水公司人員知識結構過時和老化、跟不上行業(yè)發(fā)展節(jié)奏的現(xiàn)狀，在提高他們專業(yè)性的同時培養(yǎng)供水企業(yè)人員對政策和市場環(huán)境的敏感度，以滿足企業(yè)管理的人才要求。

四、完善供水企業(yè)管理體系，建立健全激勵機制和競爭機制

上市供水企業(yè)管理有著向專業(yè)化和精細化的方向發(fā)展的趨勢，團隊合作的重要性日益彰顯，過去依靠主要負責人去維系企業(yè)運轉的局面已經越來越難以適應時代的要求。如今市場競爭激烈，上市供水企業(yè)要想在殘酷的市場中占有一席之地，就必須完善自己的管理方法，建立一套完善的規(guī)章制度系統(tǒng)對企業(yè)進行管理，妥善解決好上市供水企業(yè)管理中各種潛在的挑戰(zhàn)。針對具體的問題，要建立專門的管理機構并及時制定相應的政策，保證企業(yè)經濟管理過程中事事有章可循、有法可依。要善于將市場競爭機制引入企業(yè)內部，制定靈活的薪酬管理制度，改變水務工程造價管理從業(yè)人員消極應付工作的不利局面。對于工作表現(xiàn)出色、設計管理能力突出的優(yōu)秀員工要及時給予物質和精神上的獎勵，鼓勵供水企業(yè)管理從業(yè)人員多發(fā)揮主觀能動性，運用創(chuàng)造性思維去思考如何節(jié)省成本、縮短建設時間等問題、積極尋找優(yōu)化方案。在獎勵先進的同時及時懲罰落后者，對因為在供水管理工作中不積極、不認真而造成給企業(yè)造成損失的，要果斷追究責任并給予懲罰。在供水企業(yè)的管理方案選擇上也要引入競爭機制，充分調動設計人員的積極性和創(chuàng)造性，爭取讓更優(yōu)化的設計方案脫穎而出。

五、結語

隨著我國市場化程度的加深，供水企業(yè)的發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)，要想在市場占有一席之地就需要供水企業(yè)不斷加強管理水品，從控制好財務、經濟等方面入手實現(xiàn)供水單位的科學發(fā)展。優(yōu)秀的經濟財務管理能夠提高企業(yè)的競爭力，有助于全面提高企業(yè)的經濟效益，對于企業(yè)凝聚力和管理水平的提高非常有幫助。企業(yè)如果想在競爭日益激烈的市場經濟中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須建立良好的管理體系來約束企業(yè)，還可以加強企業(yè)培訓、提高管理人才素質、建立健全激勵機制和競爭機制。除此之外，企業(yè)應加強與高校的合作，將人才培養(yǎng)當成工作的重心。改變當前許多供水公司人員知識結構過時和老化，以及跟不上行業(yè)發(fā)展節(jié)奏的現(xiàn)狀，在提高他們專業(yè)性的同時培養(yǎng)供水企業(yè)人員對政策和市場環(huán)境的敏感度，以滿足企業(yè)管理的人才要求。只有這樣，企業(yè)才能提高經濟效益，才能更好地為我國社會主義初級階段的經濟建設服務。通過上下一體化、整體上市等方式實現(xiàn)持續(xù)、健康、跨越式發(fā)展，為企業(yè)股東贏得利益的同時更好地為當?shù)厝嗣袢罕姺铡?/p>

（作者單位為陽江市水務集團有限公司）

參考文獻

[1]朱玉婷.如何加強股改上市供水企業(yè)的財務管理水平[J].財經界，2012（2）：225-226.

[2]王書.供水企業(yè)以利潤中心為業(yè)績評價模式的探討[J].企業(yè)改革與管理，2014（19）：142+134.

[3]周曦.以行政區(qū)劃戰(zhàn)略整合為抓手，進一步深化城鎮(zhèn)供水企業(yè)改革[A]. 2014第九屆中國城鎮(zhèn)水務發(fā)展國際研討會論文集[C]. 2014：9-15.