集團企業(yè)在資本運營中存在的問題及應對策略解析

文/嚴夢雅

集團企業(yè)在資本運營中存在的問題及應對策略解析

文/嚴夢雅

對我國資本運營對于企業(yè)的意義進行詳細的闡述，從管理制度、企業(yè)風險防范意識、資本運營人才三個方面，解析我國集團企業(yè)在資本運營中存在的主要問題和矛盾。最后，對我國集團企業(yè)在資本運營中存在的問題進行總結，進而提出完善集團企業(yè)在資本運營的幾點策略。希望通過本文的闡述，可以給集團企業(yè)在資本運營方面提供些許的幫助。

資本運營；問題；解決對策

資本運營的含義主要是指集團企業(yè)中全部的儲存資產(chǎn)，在兩種模式的運行下進行有效的運營，第一種模式是流動模式；第二種模式是優(yōu)化配置模式。在這兩種模式的帶動下，使得集團企業(yè)中全部的儲存資產(chǎn)轉變?yōu)槟軌蛟鲋档幕罨Y本，進而達到企業(yè)資金呈現(xiàn)正增長的目標。在上個世紀九十年代初，各個國家就開始在企業(yè)中應用資金運營模式，隨著時間的推移，科技發(fā)展的腳步不斷進步，使得資金運營的模式開始不斷的完善和創(chuàng)新，資金運營逐漸創(chuàng)新了新的模式，第一種是企業(yè)的收購模式；第二種是企業(yè)的重組模式。對于各個發(fā)展比較高的企業(yè)來說，沒有哪家企業(yè)沒有應用資金運營模式而發(fā)展起來的。例如美國的迪士尼企業(yè)、我國的西門子企業(yè)等。隨著資金運營模式的發(fā)展越來越好，很多企業(yè)的發(fā)展不僅得到了進一步的提升，同時也在一定的領域內(nèi)取得了傲人的成績，而資金運行已經(jīng)成為了提升企業(yè)更好發(fā)展的重要方式。但是，根據(jù)目前情況來看，當前企業(yè)在資本運用中仍然存在在諸多的問題。例如缺乏專業(yè)的資本運營人才、在使用上缺乏科學的決策機制、企業(yè)風險防范意識不夠等。因此，為了提升各個集團企業(yè)的企業(yè)價值，就要采取合理的集團企業(yè)在資本運營解決對策。下面我們將進一步對集團企業(yè)在資本運營中存在的問題及應對措施進行詳細的探討和解析。

一、資本運營對于企業(yè)的意義

（一）資本運營是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然

市場經(jīng)濟的起源主要是在市場規(guī)則的基礎之上形成的一種全新的經(jīng)濟模式。在進行市場經(jīng)濟交涉的過程中，交涉的場所一般選擇在人均消費較高的物質(zhì)產(chǎn)品市場。如果生產(chǎn)量以及生產(chǎn)水平開始呈現(xiàn)大幅度的上升時，社會組織就會在這種環(huán)境的帶動下逐漸完善，就會導致物質(zhì)生產(chǎn)市場的出現(xiàn)；如果精神需求以及物質(zhì)需求開始呈現(xiàn)大幅度的上升時，在這種環(huán)境的帶動下，使得我國少數(shù)的機構以及個人的資金、貨幣以及外匯出現(xiàn)剩余的現(xiàn)象，進而導致生產(chǎn)資本市場的出現(xiàn)。與之對應的就是企業(yè)經(jīng)營理念和方式也會在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的帶動下進行轉變和完善。于是，企業(yè)的經(jīng)營方式開始按照三種順序進行不斷的升級。而這三種順序分別是產(chǎn)品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營。

（二）資本運營是增強企業(yè)國際競爭力的需要

隨著時代的變化，我國各個企業(yè)的經(jīng)營格局開始朝著資本運營模式發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)在的情況來看，在國際經(jīng)濟市場占有主要位置的集團大多都是西方國家的大型集團，而我國能夠排上世界500強集團的企業(yè)少之又少，而總銷售額排名在世界前100強的企業(yè)也只有幾家而已。但是隨著各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈起來，使得各個企業(yè)也開始面臨新的轉型，為了鞏固自己在國際中的位置，就要建立以資本為理念的樞紐，并借助市場來實現(xiàn)跨區(qū)域、跨行業(yè)的經(jīng)營方針，進而達到推動企業(yè)更好發(fā)展的目的。

二、當前企業(yè)在資本運用中存在的問題

（一）在使用上缺乏科學的決策機制

通常情況下，大多數(shù)企業(yè)進行投資的真正目的就是為了給企業(yè)籌資。但是根據(jù)目前情況來看，我國大部分企業(yè)在進行資本使用的過程中，缺少科學的決策體系，根據(jù)大家的方向進行盲目的決策，沒有進行合理的分析和有效的控制，進而導致投資的作用與原本的目的相違背。為投資作用的好壞與企業(yè)的未來建設和發(fā)展有著至關重要的作用，一旦沒有達到預想的效果，不僅會給資產(chǎn)帶來一定的影響，同時也會影響企業(yè)今后發(fā)展的規(guī)模。

（二）企業(yè)風險防范意識不夠

根據(jù)目前情況來看，我們國家的市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越好，逐漸優(yōu)化的資本市場為了給各個集團企業(yè)營造一個良好的經(jīng)濟氛圍，就需要得到當?shù)赜嘘P單位和政府的大力支持。在這種環(huán)境的影響下，使得部分集團企業(yè)只看重資本運營給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，卻忽視了企業(yè)的管理，再加上企業(yè)風險防范意識不夠，進而導致企業(yè)在運營時存在一定的運營風險。

（三）缺乏專業(yè)的資本運營人才

由于在進行集團企業(yè)資本運營管理時，管理的過程存在的一定的繁瑣性，因此，為了保證企業(yè)在運營時的安全性，就要在各個環(huán)節(jié)安排專業(yè)的人員進行監(jiān)管。而負責資本運營管理人員不僅要熟悉掌握各種金融工具，同時還要具備一定的管理能力，并企業(yè)要具備一定的應對能力和處理問題的能力。但是根據(jù)現(xiàn)實的情況來看，各個企業(yè)主要缺乏專業(yè)的資本運營人才，進而無法實現(xiàn)對集團企業(yè)資本運營進行合理的管理。

三、集團企業(yè)在資本運營解決對策

（一）健全相關的法律法規(guī)體系

建立完善的法律體系，可以確保集團企業(yè)資本運營更好的發(fā)展。由于根據(jù)目前的情況來看，我國大部分的企業(yè)可以借助資本運營的方式來取得別的集團企業(yè)的財產(chǎn)以及經(jīng)營權限，但是在進行財產(chǎn)以及經(jīng)營權限交涉過程中，收購企業(yè)和被收購企業(yè)需要遵守相關的法律法規(guī)。當前，我國雖然已經(jīng)實施了一些相關的法律法規(guī)，例如《企業(yè)發(fā)》、《合同法》、《收購法》等，但是一些法律中還是會存在一定的弊端。因此，為了保證集團企業(yè)資本運營的合法性，就需要健全相關的法律法規(guī)體系，進而確保在進行資本運營時，具備一定的規(guī)范性。

（二）明晰國有資本和企業(yè)資本間的界限

我國資本運營分為兩種，第一種是國有資本、第二種是企業(yè)資本。但是根據(jù)目前的情況來看，我國對兩種運營模式還沒有建立明確的界定，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，就會使得各個企業(yè)在進行資本運營時，無法建立合理的決策。因此，我國的相關部門開始對國有資本和企業(yè)資本間的界限進行明晰，并對國有資本和企業(yè)資本進行合理的劃分。對國有資本和企業(yè)資本進行劃分后，不僅可以建立合計的資本運營決策，同時也能保證資本運作的合理性。

（三）完善資本市場

為了更好的實現(xiàn)集團企業(yè)的資本運營，就要完善資本市場。而資本市場主要包含三個方面，第一個是信貸市場；第二個是證券市場；第三個是產(chǎn)權交易市場。建立完善的資本市場，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉換，同時也能推動企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）提升企業(yè)自身素質(zhì)

為了保證資本運營工作的順利開展，就需要提升企業(yè)自身素質(zhì)。首先要加強對企業(yè)對資本運營的認識，并定期安排專業(yè)人員進行專業(yè)知識的培訓。除此之外，還要招聘一些專業(yè)的資本運營管理人才。只有通過招聘人才、管理人才、培訓人才等有效措施，才能實現(xiàn)提高資本運營效率的目的。

四、結束語

通過本文的闡述，我們對集團企業(yè)在資本運營方面有了更深入的認識。而在集團企業(yè)中應用資本運營管理模式不僅可以實現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉換，同時也能推動企業(yè)更好的發(fā)展。因為，為了有效的防止集團企業(yè)在資本運營時出現(xiàn)問題，我們需要從四個方面著手去做，第一個方面是健全相關的法律法規(guī)體系；第二個方面是明晰國有資本和企業(yè)資本間的界限；第三個方面是完善資本市場；第四個是提升企業(yè)自身素質(zhì)。這有只有做到這四方面，才能有效的緩解問題的出現(xiàn)。希望通過本文的闡述，可以給我國集團企業(yè)在資本運營方面提供些許的幫助。

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（作者單位：中集集團）

上接（第186頁）

浪費，這也是呈現(xiàn)了精益管理中實現(xiàn)效益最大化的思維模式。

五、配送管理模式

（一）步驟

“配送管理”是屬于將煙草商業(yè)企業(yè)物流配送管理工作中的最后一個流程［6］，在精益管理中也是關鍵模塊之一。配送管理工作是“卷煙”發(fā)送到“零售商”或其他客戶手里的環(huán)節(jié)管理。而配送管理工作的環(huán)節(jié)可以理解為“收取單據(jù)”并根據(jù)單據(jù)上的貨物量去裝車，清點量相關工作，在確定沒有問題的情況下向所發(fā)地點進行送貨，然后向收貨者收取資金。

（二）配送管理的重視點

對于現(xiàn)金的存留工作，應該要在收齊之后于當天存入銀行，減少弄丟的現(xiàn)象，并在將存款的單據(jù)收集好之后交給相關管理部門完成配送管理工作。配送管理是煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中的最后一個步驟，也是不可或缺的一個步驟。

（三）精益管理在配送管理中的表現(xiàn)

配送管理整個步驟看似簡單，但也存在“浪費”的漏洞。最優(yōu)配送線路的選擇、集中送貨方式和委托代送方式的應用也相對應的減少配送工作量、降低了人力、物力的浪費，進而達到了降低成本的目的。同時在配送的步驟中，也實現(xiàn)了送貨、收款的兩個步驟，節(jié)省了煙草商業(yè)企業(yè)的收賬成本，提升了工作質(zhì)量。

六、結束語

綜上所述，本文對煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中的“精益管理”作了一番詳細介紹，并將精益管理模式內(nèi)容分化成了5個步驟，事實上，這5個步驟都是相互緊聯(lián)的，缺一不可。另外，在通過對精益管理模式學習的同時，也要注意其實踐的科學性，相信通過對精益管理的研析，能夠提升我國煙草企業(yè)物流配送工作的質(zhì)量水準。

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（作者單位：福建省煙草公司寧德市公司）