管理會計引領財務新升級

管理會計引領財務新升級

國家的“十三五”規劃，提出了“三去一降一補”，作為未來國家整個經濟改革結構性調整主要的任務，管理會計在結構性調整過程中將大有可為。

在新常態下，將如何發揮管理會計的作用？

2016年6月25日下午，國企管理·財務管理創新峰會“高峰對話”第三篇章，與會嘉賓展開激烈討論。

對話嘉賓

薛 貴：大唐電信科技股份有限公司財務總監

張德勇：中國兵器裝備重慶長江電工工業集團有限公司總會計師

邵 宇：中國兵器工業哈爾濱機集團財務部長

郭文軍：大慶油田礦區服務事業部財務處處長

朱世艷：長城人壽保險股份有限公司部門總經理助理

嘉賓主持

徐玉德：中國財經科學研究院財務與會計研究中心副主任

祁懷錦：中央財經大學教授、中國會計學會會計新領域專委會副主任

薛 貴

管理會計要提高效率和堅持創新

管理會計在新常態下，核心要素是要提高效率和堅持創新。創新是供給側結構性改革的關鍵，從財務資源的配制，尤其是以全面預算為載體的管理會計應用，重點是確定公司十三五戰略規劃下的未來產品方向、技術產品目標和其他的一些并購進行資源的傾斜配制。另外在并購重組方面高科技領域，尤其是IC領域的快速發展，資源配制、融資和管理方面上，都要保證配置足夠資源。

朱世艷

管理會計將創造并實現企業價值

管理會計并不是簡單的程序開發。從成本和績效的角度為提高公司的利潤和經濟效益提供了一個數據和平臺的支持，實踐了企業管理的高度集中共享，為企業扁平化、集約化的管理奠定了基礎。伴隨著集中化，不光是保險公司，其他公司也在慢慢運用推廣，這個成本理念也會深入到經營活動當中，作為財務戰略重要內容，管理會計將創造并實現企業的價值。

邵 宇

管理會計需爭取企業利潤

管理會計能夠解決什么問題或者起到什么樣的作用，和是否是軍工企業關系不是很大。軍工企業也是企業，雖然存在定價上有不同，但是財務解決的問題應該是一樣的，主要是引領企業能夠多創造價值。因為我們有區別于一般企業的定價體系，所以財務才要引領各個工藝、質量、檢驗、工時系統，把定價的資料完善，爭取定價能夠更加貼近成本，爭取企業的利潤。

張德勇

業務是價值創造的核心

聯合融合是我們非常要抓的一個基礎。國家在推進管理會計過程當中，我們有一個深切地體會，就是所有的工作都必須依托業務部門，在企業的產銷全價值鏈中，無論財務是價值創造也好，服務也好，或者管理也好，都離不開根本的核心業務，對一個企業來講也是這樣。業務是核心，財務可能是管理的一部分，所以聯財融合是我們把握的一個重點。

郭文軍

管理會計是有制度性和規范性存在的

關于已經發布的《管理會計基本指引》，雖然這僅僅是一個選擇性的制度，但是站在企業的層面要促進管理會計，必須是一個硬的職能，這是企業的管理行為，是企業的價值行為，可以說管理會計是有制度性和規范性存在的。