戰略人力資源管理對企業績效的影響研究

吳昊

摘 要：人力資源管理并不是企業管理中一個獨立的部分，它往往與企業的經營績效有著直接的關系。因此，探究企業戰略人力資源管理對企業績效的影響，從而找出二者的和諧共存，形成相互促進的企業機制，繼而推動企業的發展，有著十分重要的實踐意義。

關鍵詞：戰略；人力資源；企業；績效；機制；影響

隨著現代市場競爭的日益激烈，人才作為市場競爭的核心所在，是企業核心競爭力的表現，是企業戰略發展中最重要的組成部分。近年來，市場所表現出的人才競爭優勢愈加的明顯，許多企業也逐步意識到了發展戰略人力資源管理的重要性。但人力資源管理并不是企業管理中一個獨立的部分，它往往與企業的經營績效有著直接的關系。因此，探究企業戰略人力資源管理對企業績效的影響，從而找出二者的和諧共存，形成相互促進的企業機制，繼而推動企業的發展，有著十分重要的實踐意義。

一、戰略人力資源管理對企業績效的影響

戰略人力資源管理是一門交叉學科，是戰略管理理論與人力資源管理理論相互融合的結果，也是近年來國內外企業廣泛關注的管理熱點。所謂戰略人力資源管理，其本質上是將人力資源管理對于企業的重要性上升至戰略水平，同時突出了人力資源管理的系統性、戰略性以及目標導向性。企業績效是指企業整體為實現企業目標而進行工作的效果，它并不是簡單意義上的員工績效，而是對于企業在一段時間內的投入與產出數值比。相較于傳統的人力資源管理模式，戰略人力資源管理存在著許多的優勢，而基于企業內部結構管理和控制的機制，這種優勢必然會對企業績效產生一定的影響，許多研究與實踐表明，戰略人力資源管理對于企業績效存在積極的影響。但這種積極的影響會受到員工特征這一中間主體的影響。

1.戰略人力資源管理對員工特征產生的影響

在戰略人力資源管理的理念下，對員工選擇的影響主要來自四個方面：

一是在員工的選擇方面，通常企業獲得人力資源的途徑包含有外部招聘和內部選拔兩種形式，基于戰略人力資源管理理念，往往會根據企業的戰略目標來制定人力資源的規劃計劃，進一步的規范化招聘規程，理論上是能夠切實提高企業的員工職業綜合素質的，但在實踐過程中，容易出現輕易判斷、強調負面信息、暈輪效應、招聘壓力（政治壓力）、求職者次序以及個人偏愛等情況，造成選拔的失效。

二是在企業的員工培養機制上，基于戰略人力資源管理的理念下，企業對于員工的培訓工作是十分規劃化，且極具目標導向性的。他們基于企業經營生產發展的實際需求的人才類型，而 具有指向性的培養人才的相關能力。但培養過程中，也極易容易出現企業提供的培訓與員工自身不適應的情況，導致了一些人才的流失。

三是用人的戰略上，基于戰略人力資源管理理念下，企業用人策略，是秉持著發揮人力資源的最大能效，找尋與崗位職責和需求最為適應的人才，提升崗位能效。戰略人力資源管理強調的是人力資源戰略與企業戰略的匹配，這就要求企業通過在戰略人力資源管理中所制定的用人戰略必須符合企業的發展要求，并能夠隨著企業的戰略變化而適時地做出調整

四是留人戰略，對于企業的戰略發展而言，留住具有成長能力和學習能力的高素質人才，實際上是一種企業無形資產的積累過程?；趹鹇匀肆Y源管理理念下，企業往往會制定一系列的激勵機制來留住人才。

2.員工選擇對于企業績效產生的影響

無論是何種企業，員工作為企業生產經營的基礎主體，員工所表現出來的各項特征將會直接對員工工作績效產生明顯的影響，而員工的績效則會直接影響企業的績效。

員工綜合素質的提高，將會進一步的提升人力資源投入與產出的能效，達到人力資源的最大化利用，在有限的資源創造出更多的價值，實際上降低了人力資源成本。與此同時，在規范化的人力資源管理規章制度下，員工與 崗位處于最優化的配置狀態，經過人力資源系統的培訓管理，使得員工對于崗位職責、工作內容的理解更為深刻，同時也能進一步的優化員工的業務流程，繼而提升員工對崗位是勝任能力，并且提高業務操作效率。

除此之外，員工的態度會對企業的戰略導向產生影響。態度指導員工行為，當員工對于企業有認同感的時候，他們才更愿意站在企業的角度來審視和調整自己的行為，把戰略目標當做自己的航標，認真貫徹企業中以戰略導向的相關政策和方法，提升企業的績效。

二、應用戰略人力資源管理提升企業績效的有效策略

在企業發展過程中，應用戰略人力資源管理來促進企業整體績效，促進企業的核心競爭力的提升，促進企業的可持續發展有著十分積極的意義。但想要確保戰略人力資源管理為企業業績帶來積極的影響，需要在實施應用過程中應該加強以下幾個方面的工作。

1.轉變人力資源管理觀念

在當前激烈的市場競爭背景下，企業對于人力資源的認識如果還局限于企業的基礎部門，那么久難以適應經濟市場中的競爭，也難以獲得發展。基于此，企業想要進一步的提升企業核心競爭力，就必須要轉變人力資源管理理念，將其上升至戰略高度，與企業的戰略發展目標緊密的聯系在一起。深入理解戰略人力資源管理的內涵及意義，結合企業自身的經營和發展戰略，把人力資源這一外界難以模仿的打造核心競爭力的首要因素有效利用，使戰略人力資源管理對企業績效的積極影響作用能夠真正地落到實處。

2.完善人力資源管理機制

對于現代企業人力資源管理而言，想要在企業生產經營中踐行戰略人力資源管理，就必須要從各項管理機制入手，來規范管理，起到良好的人力資源導向性作用。主要涉及到以下幾種機制的建設和完善：

一是競爭淘汰機制，企業對于人才的需求不是一成不變的，隨著企業發展時期的不同，對于人才素質的需求也是不同的?；诖?，企業的人力資源應該處于一種持續性變化的狀態，要想確保企業的人力資源配置一直處于最優化的狀態，就必須要監理完善的競爭淘汰機制。所謂的競爭淘汰包含兩個部分，一是是否符合企業對于人才的基本需求，而是崗位的競爭淘汰。前者是確保企業人力資源的整體水平，后者則是保證崗位與職工的相互適應。

二是規章制度機制，企業內部組織結構十分復雜，不同的層級有不同的責任。需要建設一些行為規范、管理機制來規范和約束員工工作中的行為、權利與義務，促進人力資源管理的有效性和規范性。

三是人力資源激勵機制。在現代企業，想要進一步培養出企業的專屬人才，必須要做好激勵機制。完善的激勵機制應該包含物質激勵和精神激勵，不能夠僅僅局限于物質激勵。當然，想要完善激勵機制，還需要不斷的完善評估體系，應該建設一個科學的評估模型，對員工的表現作出客觀的評價，繼而采用激勵機制，合理的做出激勵，留住人才。

3.建設企業文化

對于許多企業而言，實踐戰略人力資源管理最難的一點在于留住人才，而留住人才的關鍵在于留住他們的心。企業文化正是一種能夠讓人才真正愿意留下的因素，企業文化可以說是企業的濃縮，它代表一種觀念，代表一種態度，更代表一種文化，也是員工對企業認同的唯一途徑。大多數企業將企業的管理核心集中在生產經營，應對市場風險等方面，對于企業文化建設工作卻十分忽視，而企業文化的缺失，對于戰略人力資源管理實踐以提升企業績效而言是十分不利的。建設企業文化的途徑十分多樣化，企業重視企業文化建設工作，并利用現代化途徑去不斷的豐富，以增強員工對于企業發展的認同度，為企業創作出更大的價值。

三、結束語

外部市場環境不斷在變化，現代企業想要進一步的提升企業競爭力，必須要重視人才的管理。戰略人力資源管理作為新時期一種新的管理理念，我們應該積極的實踐和應用，用以提升企業績效，促進企業的長遠發展。

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