淺析企業成本費用控制

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，企業與企業之間的競爭愈演愈烈。然而在企業發展過程中，成本費用的控制是眾多企業實現利潤的重要途徑，對促進企業競爭實力的提升具有非常重要的意義。然而，目前企業成本費用控制卻呈現出諸多問題，制約著企業的發展壯大。基于此，本文對企業成本費用控制展開了詳細分析，首先介紹了企業成本費用控制的內涵、內容，其次闡述了企業對成本費用進行控制的實際意義，接著深入分析了目前企業成本費用控制存在的問題，并在此基礎上針對如何加強企業成本費用控制提出了相應的對策及建議。

關鍵詞：企業；成本費用；控制

一、企業成本費用控制含義及內容

1.成本費用控制的含義

成本費用控制包括狹義的成本費用控制和廣義的成本費用控制。狹義的成本費用控制是指，企業在實際經營的過程中通使用過各種科學、合理的成本控制方法，使企業的總成本費用得到一定程度的降低，從而實現企業既定的成本費用控制目標。廣義的成本費用控制與狹義的成本費用相比其所指范圍相對廣泛，廣義的成本控制涵蓋了企業的各個生產經營環節，是指企業在實際生產經營管理過程中通過采取一定的措施控制企業的總成本費用，實現企業經營利潤最大化的目的。筆者認為，企業成本費用控制，實質是指企業為實現既定的成本費用目標，在企業實際生產經營過程中，對企業成本費用進行規劃、調節，將企業的成本費用控制在既定的成本費用目標范圍內而不超支，以使得企業獲得更多的利益。

2.企業成本費用控制的主要內容

隨著企業的不斷發展，企業與企業之間的競爭，更是逐漸演變成企業成本費用之間的競爭。企業成本費用的控制已經逐漸發展成為實現企業利潤的重要途徑。企業在實際生產經營的過程中，只有全面的了解企業成本費用控制的主要內容，并積極采取措施控制企業成本費用，才能真正的通過成本費用控制進一步促進企業利潤最大化目的的實現。然而企業成本費用的控制受諸多因素的影響，如：產品質量、時間、以及用途等。而企業要對成本費用加以控制，也就是要將產品支出金額控制在成本費用目標范圍內，以最少的成本費用支出獲取最多的經濟利益。且對于不同的成本費用控制內容采取適宜的控制辦法，才能真正的實現企業既定的成本費用目標。本文將從以下三個方面對成本費用控制內容展開分析。

（1）材料成本控制。企業在實際生產經營過程中，應注重對材料成本的控制，包括材料采購成本、材料運輸成本、材料儲存成本以及材料消耗成本。企業在進行材料采購時應注意材料采購的數量和質量，材料采購的數量應結合企業的實際需求，材料質量應在成本費用控制目標內花費最少的資金購買到最優質的材料。此外還應對企業采購材料的運輸成本以及儲存成本進行有效控制，避免資金浪費。企業在實際生產經營過程中應注重材料的消耗管理，減少不必要的浪費。企業要加強材料成本費用控制，還應建立材料驗收制度，及時了解企業生產對材料的需求情況以及生產經營過程中對材料的損耗情況。積極采取措施對企業材料成本進行控制，在材料采購以及儲存、消耗等環節中降低企業成本。

（2）人工成本控制。合理的薪酬制度、固定的勞動時間、科學的內部分配制度，有助于企業更好的進行人工成本的控制。企業在實際經營管過程中，應結合企業對人才的實際需求招收企業員工，應從實際出發，建立多樣化的分配形式，通過對企業職工工資總額或平均工資水平的控制來促進企業成本費用控制目標的實現。在充分調動員工工作激情的情況下，最大限度的對企業人工成本展開有效控制。

（3）綜合性的成本費用控制。企業在實際生產經營過程中，應注重對成本費用預算方案的制定，也就是說應注重對事前預算工作的管理，嚴格控制企業成本費用支出，將企業成本費用支出控制在成本費用目標范圍內。編制有效的成本費用方案，有助于企業提前了解企業的成本費用支出情況，如：管理費用、期間費用等。幫助企業提前了解企業財務費用支出狀況，并及時采取相關措施控制企業成本費用支出，以減少企業綜合性成本費用。

二、企業成本費用控制的意義

企業成本費用控制程度在一定程度上決定了企業的盈利水平，是企業內部運行效率的重要衡量指標。企業對成本費用進行有效控制，無論是對于促進企業發展還是提升企業經營管理水平減少實際生產經營的損耗等都具有費用重要的意義。筆者認為企業對成本費用實施有效控制，其實際意義主要體現在三個方面：

1.有助于提升企業競爭實力。目前企業時間的競爭逐漸演變成成本費用控制的競爭，誰能將企業成本費用控制得最低，就能較大程度的提升企業在市場經濟中的競爭實力。對企業成本費用實施有效控制，降低了企業產品生產成本，在一定程度上可以提升產品價格優勢，致使企業在實際發展過程中的競爭實力得以提升。

2.有利于確保企業財務及物資的安全，避免企業遭受不必要的損失。目前不少企業由于內部控制制度不完善，在實際經營管理過程中時常存在物資重置、浪費、貪污等現象。而企業在實際經營管理過程中加強對企業成本費用的控制，則能有效防止這類現象的產生，有利于確保企業的財務以及物資的安全。

3.有助于提升企業經濟效益。企業在實際經營管理過程中，對成本費用實施有效控制，在產品價格一定的情況下，降低了產品生產成本也就意味著企業銷售利潤的增長。從這一角度來說，企業對成本費用實施有效控制，有助于提升企業的經濟效益，提升企業的營業利潤。

三、企業成本費用控制中存在的問題

1.少數企業尚未對企業成本費用控制形成正確的認識，成本費用控制意識薄弱

目前不少企業都是通過成本費用控制而形成價格上的優勢來提升其市場占有率。然而在實際經營管理的過程中，為了較大限度的控制成本費用，進而降低了對產品質量的要求，忽視了市場對產品價格提出高標準的同時也要求產品質量能得到一定程度的保證。究其根本，主要是由于企業在實際經營管理過程中，企業經營管理者對成本費用控制的不正確認識而導致，成本費用控制意識淡薄，有的企業為了控制產品生產成本，忽視了產品的質量，最終導致企業信譽和形象受損。

2.企業內部控制制度尚待完善，缺乏健全的成本費用控制體系

企業內部控制制度的不完善，是導致企業既定目標難以實現的根本原因。目前大多數企業的內部控制制度都尚不健全，缺乏科學、合理的成本費用控制體系，致使企業在實際經營發展過程中對成本費用的控制不當，進而導致企業支付的成本費用上升，增加了企業經營發展的難度。此外，不少企業的成本費用的控制受企業領導人意志影響嚴重，而有的企業受其領導人個人素養及知識水平的限制，往往將成本費用控制重點歸于時間控制，由于領導人的錯誤決策致使企業成本費用上升，在一定程度上會降低企業獲取的利潤的程度，致使企業發展受阻。

3.企業成本費用控制手段落后

目前不少企業在實際實施成本費用管理的過程中，多數都是通過對產品制造成本的控制來降低企業的成本費用，而忽視了對企業采購成本以及材料儲存成本、產品銷售成本的控制。因此，企業實施的實際成本費用控制的手段是缺乏科學性的。導致企業在實際生產經營過程中成本費用難以綜合性的得到控制。也有的企業在實際經營管理過程中，對于成本費用的控制的依據過于依賴于編制的預算方案，而忽略了企業實際經營管理過程中實際成本費用相關需求。這一類成本費用控制手段不夠科學合理，在一定程度上影響了企業成本費用目標的實現，阻礙了企業進一步發展的步伐。

4.企業既定成本費用目標不夠科學，掌握的生產技術、設備相對有限

企業成本費用控制目標的制定往往是由單一部門設定，對企業實際情況的了解程度不深，往往過于重視企業現有的生產技術和設備，而忽視的對市場需求、顧客需求特征等企業外部環境的考量，致使制定出的成本費用控制目標整體性和長遠性不足。從而使得企業在經營發展過程中成本費用難以得到有效控制。加上不少企業現階段真正掌握的生產技術、設備相對有限，難以跟上時代的發展步伐，企業要獲得強有力的競爭實力，必須掌握先進的科學生產技術和設備，通過科學的力量控制成本費用，從而較大程度的提升企業在市場經濟中的競爭實力。

四、加強企業成本費用控制的對策

1.提升企業成本費用控制意識，促進企業對成本費用控制的認識

要使得企業成本費用控制效益得以提升，首先企業得形成正確的成本費用控制觀念，對成本費用擁有一個正確的認識。筆者認為，必須加大對企業成本費用相關知識的宣傳力度，積極開設成本費用控制相關知識的宣傳活動，并有必要對企業相關部門進行成本費用相關知識的專業性培訓，幫助企業職員樹立起正確的成本費用控制意識。從而制定科學合理的成本費用目標，對企業各成本費用構成要素實施有效控制。

2.優化企業內部控制體系，建立健全企業成本費用控制制度

企業內部控制體系不完善是制約企業成本費用控制制度難以充分發揮控制效果的關鍵因素。因此，要提升企業成本費用控制效果，必須先優化企業內部控制體系，建立健全企業成本費用控制制度。為企業構建一個良好的內部控制環境，確保企業對于各項成本費用構成要素的控制措施都能得到貫徹實行，進而促進企業成本費用管理目標的實現。

3.創新企業成本費用管理方法，引進先進成本費用控制理念

多數企業在實際實施成本費用控制的過程中，往往過于注重制造成本的控制而忽略了其他成本的控制，如采購、儲存以及銷售成本。因此，筆者認為，要真正的控制企業的成本費用，必須是對企業整個生產經營的成本費用的控制，企業實施的成本費用控制應貫穿于供產銷三個環節。此外，企業還應加大對企業成本費用控制相關理論的研究力度，積極引進先進的科學的成本費用控制理念，結合企業的實際情況科學制定成本費用控制目標，以提升企業成本費用控制效果，實現以花費最少的成本獲取最大的利潤。

4.加大對企業成本費用控制人才的培養

企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，企業只有掌握了一批具有專業知識、專業技能的人才，才能引領企業持續發展壯大而不會淹沒在日益激烈的競爭長河中。因此筆者認為，企業加強成本費用控制，從而促進利潤最大化目標的實現，必須加大對企業成本費用控制方面的人才的培養，以知識和科技的力量促進企業進一步提升成本費用控制效果。

五、結語

隨著市場經濟的不斷發展，企業與企業之間的競爭逐漸演變成企業成本費用控制額競爭。企業成本費用控制逐漸成為企業獲取利益提升企業競爭實力的重要途徑。然而，企業在實際實施成本費用控制的過程中仍舊有不少問題出現。要解決企業成本費用控制問題，必須優化企業內部控制環境，建立健全成本費用控制制度，還要加大對企業成本費用控制相關知識的宣傳力度，增強企業職員對成本費用控制的認識。此外，還應加大對成本費用控制方面人才的培養，積極引進先進科學的成本費用控制理念，創新成本費用控制方法。

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作者簡介：張旭（1993.09- ），女，漢族，重慶璧山，本科在讀，長江師范學院，專業：財務管理（會計）