公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制

張宗恩

（甘肅路橋建設集團有限公司，甘肅蘭州730030）

公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制

張宗恩

（甘肅路橋建設集團有限公司，甘肅蘭州730030）

摘要：當前，公路工程機械化率日益提高，設備和材料在工程成本中所占的比重也大大增加。公路工程的施工過程是保證工程質量的重要因素，而公路工程中設備材料管理直接影響工程質量，公路工程的設備材料管理工作到位才能保障公路工程的施工質量，控制工程成本，進一步提高企業的經濟效益。基于這個背景，本論述根據筆者在十天高速11標隧道工程和兩徽高速試驗段項目中設備材料管理的工作經驗，結合甘肅路橋建設集團有限公司綜合業務管理系統，對公路工程中的設備材料管理進行探討，并針對當前管理現狀提出加強公路工程設備材料管理的相關措施和控制工程成本、提高工程質量的一些建議。

關鍵詞：設材管理；材料管理系統；成本控制

DOI10.3969/j.issn.1672-6375.2016.03.014

公路工程項目的施工建設是由多個環節組成，公路工程建造企業主要著眼于公路工程的現場施工環節，對公路的材料管理有所忽視。但是公路工程的施工材料是施工成本的主要構成部分，良好的材料是高質量公路工程的基礎。鑒于公路工程中的材料管理在公路工程施工中的重要作用，作為公路工程建設企業的施工材料管理人員，必須注重日常工作經驗的總結與反思，對施工材料的管理模式進行深入研究，并針對公路工程施工材料的管理進行思考并提出相關的管理措施。

1　公路工程施工材料有效管理的價值

公路工程施工材料的有效管理決定了公路工程的質量，只有建造材料的質量得到保證才能使公路的性能得到正常發揮。所以公路工程施工材料的管理具有巨大的價值，可以使公路工程的施工能夠順利開展，提高施工效率，加快施工進程；公路工程的施工材料的質量得到有效保障之后，把這些材料運用到施工的過程中，使得工程的質量基礎得到了保障。只有把公路工程施工材料管理好，才會一定程度上減少材料成本，提高企業的經濟效益，提高企業的競爭力。

2　對公路工程施工材料進行管理的目的

2.1使施工材料能及時、足量地供應到公路施工中

公路施工過程本身是復雜的，但是必須在施工材料都到位的情況下才能進行。所以這對施工材料的供應時間、供應數量有著很高的要求。材料管理人員必須有責任意識，應該先去市場進行相關調研，根據工程的實際情況制定購買計劃，選取具有國家認可、質量可靠、價格合理、后續有保障的材料廠家，購買之后還需要考慮運輸的因素，材料運回之后需要對其保管以及后續的發放，每個環節都是材料管理人員需要注意的。如果這些材料不能按時按量到達施工工地，并且品種質量不合規范，這都會嚴重影響公路工程的施工進度以及工程的質量。

2.2確保良好質量的施工材料能投入到施工中

公路工程的建設必須以高質量施工材料為基準，這樣用良好材料建造的公路才會有質量保證。高質量的公路工程不僅影響公路竣工后的使用，也會影響公路工程建造企業的未來前途。所以材料管理人員必須在對工程施工材料進行管理時注重施工材料的質量。公路工程的建造需要多種材料，由于市場等因素的影響，同一種材料在市場上的價格和質量都是有差別的，如果一時不注意，沒有選取合適的良好材料，就會造成公路工程的質量事故，甚至公路工程進行返工，會給企業帶來不必要的損失，也會影響企業的口碑與信譽。所以材料管理部門、管理人員必須明確自己的責任，選擇材料時必須以材料質量為主，不可一味地節約成本而以次充好。材料的采購部門也需要抵制外界的誘惑，嚴格按照相關規定標準進行材料的采購。

2.3使公路工程施工材料的成本控制在合理范圍內

建筑公路項目中的勞動力、機械設備、施工材料是公路企業成本的花費所在，尤其是購買施工材料的費用比例在所有成本中所占比例份額最大。所以為了降低企業的成本消耗，就可以在保障工程質量的前提下對施工材料進行有效控制。若想在材料控制中減少相關成本，就必須從材料的價格以及使用數量上著手控制。相關材料管理人員需要控制公路施工過程中材料使用數量與預計使用數量之間的差額；也需要控制施工材料的實際購買價格和預計價格之間的差距。材料管理人員購買材料之后，需要進行相關調研，選取最合理、價格最公道、最適合的運輸方式，嚴格控制在運輸過程中的成本。

2.4進一步規范公路工程項目的設備管理

針對公路施工機械種類多、技術狀況復雜、工作面大、管理難度大等特點，完善管理思路的同時，組織設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，選用具有良好技術技能的機械操作人員，保證做到機械設備物盡其用，提高施工進度，從而降低施工成本，提高企業的經濟效益。

3　加強公路工程施工設備材料管理的幾點措施

針對我國當前公路工程企業材料管理的情況，各大公路工程企業要想對材料進行有效管理，就必須積極聯系市場，適應市場不斷變化的價格。公路工程企業管理者必須加強對施工材料管理的重視，相關部門也必須加大材料管理的管理力度，提高材料管理人員的職業素質，這樣才能使公路工程施工材料得到有效管理。

3.1建立多級材料管理機構

由于公路工程本身具有重要性，使得必須嚴格對其進行材料管理。有序良好的材料管理必須以健全合理的管理機構為前提，所以在企業內部需要建立管理層、材料管理部門、工程施工部門的三級材料管理機構，各部門的責任不同，權力也是不同的，必須充分發揮各級部門的特性，這樣才能對材料進行系統管理。同時要利用互聯網的相關功能，使這三級部門能及時地貫徹國家的相關方針政策，以實際的公路情況為依據，在符合國家相關政策規定的基礎上來加強公路工程的施工材料管理。

加強材料采購及管理人員意識，牢記自己崗位職責，規范管理過程、標準入庫、規范領用過程，嚴格執行材料管理制度，完善材料管理細節，提高材料細節的管控意識，以保證材料成本可控。

3.2建立健全材料管理的制度規范

合理有效的材料管理制度是材料部門、材料管理人員進行管理所遵循的標桿。如果公路工程企業沒有建立相關制度，就需要在國家的相關政策和方針的指導下進行制定；如若建立了材料管理制度，相關企業需要根據時代特點以及施工過程中的實際情況與時俱進地進行完善與補充，管理材料的制度規范必須涵蓋管理材料的各個環節，缺一不可。制度規范建立健全后，需要把它實踐到日常管理中，不可使文本與實際相脫節。

3.3對材料管理人員進行有效監督

為了使公路工程的施工材料得到有效管理，就必須使各級材料管理部門、管理人員發揮各自的作用。在實際的材料管理工作中，需要對材料管理人員進行監督，可以設置監督小組，也鼓勵材料管理人員進行自我監督與互相監督，對表現優秀的管理人員需要按照規定對其表彰，表現不好的管理人員則必須嚴格按照規定進行批評處罰，定期對管理人員進行考核。考核的結果與材料管理人員績效和薪酬掛鉤，見圖1所示。

3.4嚴格材料出入庫流程管控

（1）嚴把驗收入庫，要加強材料驗收工作，按照采購合同約定，嚴把驗收質量、數量、規格尺寸關，經驗收合格后的材料方可入庫；（2）嚴控領料出庫，項目物資領用結合現場施工進度配置適量物資，由現場負責人和班組授權的領料人，辦理領料手續后方可領用出庫；（3）專項落實盤點制度，項目材料設備部聯合合約部組織相關人員，采用現場盤點兩種方式，準確掌握材料余量，合理安排采購，從而降低材料成本；（4）跟蹤材料使用監督，現場跟蹤出庫材料的使用情況，要求領料班組按照設計要求的損耗進行加工、制作、安裝，杜絕浪費；（5）臺賬、報表數據同步建立，項目材料用量動態化管控，為項目成本提供好真實依據；（6）材料計量結算與廢舊物資處理管理。一是要及時歸集成本，據實結算；二是嚴格廢舊物資再加工、調撥、廢料處理工作，嚴格物資修舊利廢工作，能加工調撥的絕不作廢處理，不能再利用的廢料嚴格執行公司處理制度，項目多人確認處理物資后，申請經公司審批后處理。

圖1　材料管理流程圖

3.5引進高新材料，培養專業管理人員

公路施工過程中的諸多材料所需昂貴的成本，公路工程企業需要引進相關的科學技術以及一些高新材料，在控制成本的同時也必須保證公路工程的施工質量；公路工程企業除積極引進高新技術材料、聘請專業的管理人員的同時，自身仍需要投入大量的資金成本，去研究高新材料，去培養內部的專業管理人員。

3.6利用甘肅路橋綜合業務管理系統進行材料管理

可以利用計算機技術對公路施工材料進行管理，合理利用計算機的高效率，對材料管理中的成本消耗以及材料用量進行記錄管理。甘肅路橋建設集團有限公司引進開發了綜合業務管理系統，利用該管理系統可以對材料從價格指導、合同簽訂、材料入庫、材料領用各個環節進行全方位管理，最終實現有效控制項目成本。

4　結束語

我國各大公路工程企業必須在保障公路工程質量的前提下對公路的施工材料進行有效管理，需要從公路工程材料管理機制、材料管理制度、材料管理人員、高新材料引用研發以及信息技術的利用這幾個方面采取措施進行材料控制。這樣才能建造高質量的公路工程，節約工程成本，為企業帶來更大的經濟效益。

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中圖分類號：U415.1

文獻標識碼：A

收稿日期：2015-12-22

作者簡介：張宗恩（1982-），男，漢族，甘肅會寧人，大學本科，工程師，主要從事高速公路施工設材管理工作。