融媒體時代我國傳統廣電媒體發展現狀、障礙及策略

■文/施　娟

融媒體時代我國傳統廣電媒體發展現狀、障礙及策略

■文/施娟

在融媒體的時代背景下，我國傳統廣電媒體努力轉型，本文在分析我國傳統廣電媒體發展現狀的基礎上，論述保護政策、管理制度、運行體制、人才流失等障礙阻礙了傳統廣電媒體的發展，最后進一步分析了傳統廣電媒體的融合發展策略。

融媒體；傳統廣電媒體；新媒體；發展障礙

1.我國傳統廣電媒體發展現狀

1.1我國廣電行業總收入繼續增長，但增長速度有所放緩

近年來，我國傳統廣電媒體雖步履艱難，但是創收收入仍能保持增長趨勢，只是增長速度逐漸放緩，其中廣告收入增速下降，而網絡收入量不斷增加，所占比重變化不明顯，具體情況見表1所示。

我國廣電行業總收入繼續增長，但增長速度有所放緩。2015年廣播電視行業總收入為3914億元，較上年增長7.66%，從收入構成來看，廣告收入在廣播電視行業收入結構中所占的比重繼續降低，行業結構進一步優化，見圖1所示。

1.2我國廣播收聽概況

總體媒介市場的競爭格局和受眾媒介消費習慣的變化以及終端設備的更新換代等原因，導致我國廣播人均日收聽分鐘數有所降低。

網絡廣播可以實現信息保存，不受播出時段的限制、不受發射功率的影響，表現形式豐富多樣讓只可聽的廣播變得可視可讀等因素，導致網絡廣播吸引了大量受眾。

目前，在應對新媒體時代的機遇和挑戰的過程中，傳統廣播欄目正努力有意識地改進固有的話語體系、表達習慣及呈現方式等，使節目更為用戶所喜聞樂見，以更加開放靈活的方式融入新媒體。

1.3我國電視收看概況

現階段，我國有線電視行業呈平穩發展狀態，2015年上半年，裝有線電視家庭用戶數達2.4億戶，入戶率達到54.70%。與此同時，電視收視時長下降趨勢明顯，2015年上半年降至156分鐘，達到了近年最低，收視市場競爭依然激烈，見圖2所示。

電視以其根本屬性而言，受收看時間和信息容量限制，所以對受眾來說它還是有限的。而網絡視頻可隨時隨地觀看、容量無限，隨著無線網絡、4G網絡的發展，手機終端、筆記本電腦的更新換代，接收端的便攜性大大改觀，網絡取得了現代人的青睞。

2.我國傳統廣電媒體發展障礙分析

2.1傳統媒體融合內生動力不足

一直以來，我國對傳統媒體有大量的保護政策，從新聞資源和傳播渠道上給予其“特殊權利”的優待，使傳統媒體主導了信息傳播，獨占新聞傳播權，具有專屬傳播平臺和渠道。由此，傳統媒體成為唯一可以向公眾傳播信息的平臺，具有絕對的內容和渠道優勢，因為對信息的“壟斷”，傳統媒體缺乏憂患意識，存在無視新媒體的地位與作用的現象。在政策的保護下，一些傳統媒體養尊處優，高高在上，無視與新媒體融合的重要性和緊迫性，基本停留在表面的措施和方案上。

表1　2010—2015年我國廣播電視行業創收收入及增長情況

圖1　2010-2015年我國廣播電視行業創收及增長率情況變化圖

圖2 2011-2015 上半年觀眾人均收視時長（歷年所有調查城市）（分鐘）

2.2傳統媒體管理制度制約了媒體融合之路

當前，審批制度、主管主辦制度、行業管理制度、屬地管理制度構成了我國傳統媒體管理的四大制度。這些制度雖然適合于傳統媒體時代，但在新媒體時代則是需要重新審視的。在管理制度上，由于對傳統媒體與新媒體的雙重管理標準，使傳統媒體具有運營規則優勢；在股權結構上，傳統媒體或是國有事業單位資產，或者轉企改制后依舊一股獨大，難以成為真正的市場主體，接受市場的考驗。同時國家也會在財政資金和項目規劃上給與傳統媒體優待，制度傾向于傳統媒體，營造出不公平的市場競爭環境。屬地管理制度使傳統媒體存在區域化分割和行業化分割的體制性制約，媒體資源過于分散，難以通過聯合相互學習和彌補短板。盡管一些先行媒體集團已在集團合作領域有了一些嘗試，但是囿于屬地制度，跨地區的合作模式還不成熟。審批制度在時間效率上會與新媒體的特性相沖突。傳統媒體制度影響下產生的政企不分、采編與經營不分、資本運作限制等都會對傳統媒體與新興媒體的融合發展造成阻礙。

2.3傳統運行機制難以滿足新媒體業務需求

媒體融合要求機制創新，現有傳統媒體的生產機制、傳播機制、考核機制等大多體現的是傳統媒體時代的媒體運營理念，遲滯了媒體融合發展的步伐。新媒體或成為傳統媒體的附屬平臺，或脫離其單獨發展，傳統媒體和新興媒體“兩張皮”現象較為普遍。首先，新聞生產流程以傳統媒體為主、供稿方式優先選擇紙媒、缺乏一次采訪多元傳播的全媒體意識、媒體資源共享機制不完善等原因，使得傳統媒體呈現的效果不佳，難以滿足用戶需求。其次，以傳統媒體固有考核標準制定薪酬和考核機制，以發表在紙媒的稿件數量，有無頭版稿件、頭條新聞，是否是獨家新聞等考核體系嚴重阻礙了新聞從業人員在新媒體業務上的發展。最后，落后的人員培訓與交流機制使得采編人員具有較強傳統新聞素養，但缺乏新媒體素養，阻礙了媒體人員與時俱進。

2.4人才隊伍結構失衡，人才流失現象較為嚴重

傳統媒體一般需要三類人才，分別是采編人員、技術人員和管理人員。目前，媒體中的這三類群體的分布比例較為不合理，媒體采編人員仍占大多數，技術人才在媒體人才隊伍中占據的比例較小。新媒體的多類型呈現形態要求信息技術人員比例提高，要求媒體管理人員提高企業家精神才能更好向新媒體轉型。

以一些資深媒體人跳槽和離職為代表，許多傳統媒體業的人才向新媒體流失。在情感上，容易使原有工作團隊、媒體集團甚至是媒體行業陷入自我懷疑和自我審視的情境中，行業內部凝聚力減弱；在業務上，一些具有較高專業素養和管理能力的傳媒人才流失也不利于行業的發展。

3.傳統廣電媒體融合發展策略

3.1加快資源整合或重組步伐

傳統媒體應通過資源整合或重組，實現優勢資源的整合和互補，從資源上更好地實現融合。另外，通過推出手機電視和數字電視，與新媒體強強聯合等手段，實現內容資源增值與融合。傳統媒體可以根據新媒體的不同傳播方式編排自己的內容資源，通過多個渠道傳播出去，能夠更大范圍地被用戶接觸到，增強內容的宣傳力度。

3.2用新媒體市場的眼光，重塑節目制作理念

融合發展要求傳統媒體調整節目制作理念，從過去用一套節目來滿足所有觀眾需要的觀念轉變為給不同定位的觀眾多樣的選擇，以滿足不同層次觀眾的需求。核心是去除媒介分割現狀，融通廣播、電視和互聯網等之間的界限，以用戶需求為導向，將用戶需要與新聞業務結合起來，更多采用來自于受眾的內容，起到“聚合器和可信任的導航”的功能來聚合用戶創造的內容。

3.3創建全媒體化的生產線

轉型后的新媒體生產團隊，不同于以往條塊割據、單項辦公的方式，可采用全媒體化各技能工種集中辦公的模式。改變組織架構，由以前條塊分割，變成統一管理，整個管理線人員相互配合創造新媒體需要的節目產品。

3.4建立多渠道與多平臺傳播意識，創建兩微一端等互聯網媒體

嘗試新媒體傳播渠道，讓傳統媒體人始終處于一種不斷學習掌握制播新技能的狀態，逐漸適應媒體融合發展需要。同時，發展社交媒體，注重數字與移動市場，推出新聞客戶端和微博賬號和微信公眾號，創辦互聯網媒體，實現全媒體的傳播機制。

3.5深化傳統廣電媒體的制播分離

制播分離是一項涉及產業與人才培養的長期發展戰略，制播分離可以搞活我國傳統廣電媒體的經營機制，使其在融媒體的競爭環境中獲得更多的活力、更好地發展。制播分離有整體推進模式、局部推進模式、綜合推進模式、循序漸進模式等，我國傳統廣電媒體也應順應形勢，進一步推動制播分離，逐步引入市場化運作機制。

［1］王勇. 媒介融合背景下我國廣電全媒體發展研究［D］.武漢大學，2013.

［2］趙多佳. 開創“大媒體”時代——傳統廣電與新媒體融合發展趨勢預測與現實路徑［J］. 中國廣播電視學刊，2014（02）：36-38.

［3］李揚，沙越，吳洪川，董正行. “互聯網+”時代傳統廣電媒體生態創新路徑研究［J］. 廣播電視信息，2016（03）：23-24.

［4］韓國強. 實現傳統媒體與新媒體融合推動廣電向全媒體轉型發展［J］.電視研究，2013（01）：37-38.

（作者單位：中國廣播電視網絡有限公司）

G220.7

A

施娟（1981-），女，碩士，工程師，中國廣播電視網絡有限公司業務部項目處副處長，主要從事廣電行業業務平臺的設計與建設、業務開發與研究等工作，曾任中廣有線信息網絡有限公司技術部高級主管，參與多地市網絡公司數字電視平臺及增值業務平臺建設。