又一波離職潮：“失血”？“換血”？

又一波離職潮：“失血”？“換血”？

自去年下半年以來，傳統媒體行業又掀起了一波離職潮，據不完全統計，至少有40多位資深電視人和近20位報業資深總編離職，如江蘇、浙江、東方等衛視的總監、制片人、導演，“彭博”周刊中文版執行主編魏寒楓、《GQ》主編李翔、“澎湃”的總編輯邱兵等，令在互聯網新媒體迅猛沖擊下日漸式微的傳統媒體再度“失血”。

與以往相比較，這一波離職潮有兩個明顯特點：一是創業成為共同的主題。離職者大都不是單純的跳槽和轉行，而是與自己的專業背景、執業經歷及各種社會資源積累緊密相關的自主創業，凸顯了其主體性及個性特征。二是創業方向不約而同地指向了內容及其生產、運營。離職者要么發揮專業、專長等獨有優勢創建打上濃重個人印記的自媒體，如魏寒楓創建了以農業和食品為主題的自媒體，李翔在羅輯思維團隊出品的“得到”APP做個人專欄，主打付費知識服務平臺；要么自組內容制作公司，如《奔跑吧兄弟》總導演岑俊義、《爸爸去哪兒》總導演謝滌葵等；要么加盟各視頻網站的內容制作或運營團隊，如入職愛奇藝的前浙江衛視節目中心副主任陳偉，去優酷土豆擔任副總裁并專門負責綜藝娛樂板塊“超女之母”王平，去奇虎360擔任娛樂總裁的李湘等。

這些重量級人物的離職雖屬個人行為，其實際影響和效應卻非比尋常，幾乎每個人都帶動了一批中低層業務骨干離開，有不少內容制作和運營團隊甚至是“成建制”離開。而且，這些人在態度、方式上義無反顧，不再以提前辦內退、停薪留職或去院校等方式緩沖過渡一下，也不先找一些有背景、有實力的社會公司熱熱身，待時機成熟再自立門戶，而是一下子跳到水里。這也從一個側面印證了廣電、報業內部的一潭池水，目前水體已嚴重萎縮甚至“富營養化”，容不下那些已“成龍”者，他們在傳統媒體不論仕途、行政級別、收入待遇和業務技能都無可上升的空間，以后每長一歲自身的價碼和手中的資源都會有所貶值，再加上前幾撥離職創業成功者的示范效應，就足以使他們下決心最后“縱身一跳”，而那些中下層年富力強“干活的人”更會沒什么顧忌地“說走就走”。

這一波離職潮之所以變成了內容創業潮，主要是由新舊媒體融合時代大視聽傳媒市場所迸發出的巨量需求和千載難逢的機遇引發的，每個有思路、有想法、有能力、有資源的媒體人都不能不熱血沸騰，久蟄圖破壁，試圖以自身的資源和專業優勢重塑自我。國家推出了“雙創”（大眾創業萬眾創新）等一系列政策，各地各級政府積極扶持一些企業創辦“眾創空間”或“雙創基地”，在場地、稅收、信貸及跨界資源整合方面，為包括文化傳媒領域在內的廣大創業者提供了適逢其時的平臺、機會和優惠、便利條件；國家的“互聯網+”政策有力推進了傳統媒體與新媒體融合，各類視聽內容產品生產呈多制式、多格式和播出、運營呈多平臺、多渠道、多終端趨向，為各類優質內容的多元收益拓展了空間。特別是微信公眾號及各種APP的普及，為一些具有意見領袖和表達專長的廣電人、紙媒人提供了自媒體創業的廣闊空間。

眼下這一波離職潮仍未過去，對于傳統媒體固然是“失血”，但某種意義上說，這種“失血”也未必不是一種“換血”的方式，是人力要素市場的“無形之手”在持續發力，促使傳統媒體內部從決定性要素（人）的層面進行更新，從長遠看必然會以超常規方式催促一批廣電、報業新生代加速成長，還會以更強的反作用力倒逼傳統媒體體制機制變革，進而增強肌體內部的“造血”功能，使傳統媒體在摧枯拉朽的技術革命和市場大潮中涅槃重生。